Проект общей политики в работе с персоналом промышленного предприятия на материалах ЗАО «Велинк»

    МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

    Федеральное агентство по образованию 

    Тихоокеанский государственный  экономический университет

    филиал  в г. Арсеньеве 

    Кафедра менеджмента 
 
 
 

    КУРСОВОЙ ПРОЕКТ 

  По  дисциплине:   Управление персоналом     

  ТЕМА:  Проект общей политики в работе с персоналом промышленного предприятия на материалах ЗАО «Велинк»

    ^{(тема  КР)} 
 
 
 
 

                                           Студент   Мо-62  гр.  Ткаченко О.С. 

                                                              ^Ф.И.О.

                                           Руководитель   Пенченко Н.В.  

                                                                 ^{Ф.И.О.уч. степень}

                                           Курсовая  работа допущена к  защите: 

                                           ^{подпись руководителя}

                                           « »  20    г.

                                           Курсовая  работа защищена

                                           с оценкой:  

                                             « »  20    г. 
 
 
 
 

    Арсеньев  – 2010 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      СОДЕРЖАНИЕ 
 

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ВВЕДЕНИЕ 
 

      В настоящее время эффективная  политика в работе с персоналом организации  выдвинулось в число первоочередных задач, факторов экономического успеха любого предприятия. Кадровая политика направлена на приведение кадрового потенциала организации в соответствие с целями и стратегией ее развития. Обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда – цель кадровой политики.

      Актуальность  темы курсового проекта обусловлена, прежде всего, тем, что политика персонала  является важнейшим условием успешного  функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных  условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет  процесс устаревания профессиональных знаний и навыков. Несоответствие квалификации персонала  потребностям компании отрицательно сказывается на результатах ее деятельности.

      Цель  данного курсового проекта состоит  в разработке проекта развития персонала  промышленного предприятия ЗАО  «Велинк» для повышения его конкурентоспособности  в существующих условиях. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

     1) рассмотреть понятие и цели  политики управления персоналом, рассмотреть основные виды кадровой политики, рассмотреть основные подходы к построению кадровой политики.

      2) проанализировать исходные данные предприятия ЗАО «Велинк». Провести оценку текущей кадровой политики предприятия.

      3) разработать основную концепцию в работе с персоналом. 

1. СУЩНОСТЬ  ОБЩЕЙ ПОЛИТИКИ В  РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ

 
 

1. Понятие и цели управления персоналом

 

      Управление  персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава  организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом включающая разработку концепции  и стратегии кадровой политики, принципов  и методов управления персоналом организации.

          Основу концепции  управления персоналом составляет кадровая политика, которая охватывает все  основные аспекты управления персоналом. Она включает в себя: требования, предъявляемые к персоналу; количественное и качественное планирование персонала; маркетинг персонала, т.е. его занятость и сокращение или увеличение штатов; обучение персонала; кадровый контроль; политику стимулирования; социальную политику; коммуникационную политику.

     Кадровая  политика должна ориентироваться на тенденции и планы предприятия  и учитывать:

     - долгосрочные перспективы развития;

     - сохранение независимости предприятия;

     - поступательное развитие и непрерывный  рост производства товаров;

     - закрепление достигнутой прибыли  и получение соответствующих  дивидендов;

     - самофинансирование роста.

     Основу кадровой политики составляет корпоративная стратегия управления человеческими ресурсами. Она представляет собой разработку перспективных ориентиров использования трудового потенциала, его обновления и совершенствования, развития мотивации.

     Существует  ряд принципов, составляющих основу кадровой политики:

          - демократия управления, от которой зависит готовность  к сотрудничеству;

     - знание отдельных людей и их  потребностей;

          - справедливость, соблюдение  равенства и последовательность.

     Кадровая  политика включает в себя ряд направлений, составляющих основу кадровой политики (рисунок 1.1).  

     Рисунок 1.1 Направления кадровой политики 

     Каждое  из этих направлений требует точного  выполнения посредством охвата таких  субъектов, как:

          - занятость (анализ  рабочих мест, методы найма, способы  отбора, наем замужних женщин, размещение  стариков и инвалидов, продвижение  по службе, отпуска, увольнения);

          - обучение (проверка  новых работников, практическое  обучение, развитие);

          - оплата труда  (льготные схемы, скользящие ставки, учет различий в жизненном  уровне);

          - трудовые отношения  (шаги по установлению лучшего  стиля руководства, отношения  с профсоюзами);

          - благосостояние (пенсии, пособия по болезни и нетрудоспособности, медицинские, транспортные услуги, жилье, питание, спорт и общественная  деятельность, помощь в личных  проблемах).

     Основным  структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров.

      Кадровая  политика  воплощает в себе те принципы, которые конкретная организация  собирается применять в процессе управления работниками. Эта политика определяет философию организации  по отношению к сотрудникам, и  на ее основе формируются методы, которые  должны использовать менеджеры, решая  вопросы, связанные с персоналом. Общая политика формируется письменно и доводится до всего руководящего состава. Это главный кадровый документ.

      Он  отражает уровень внимания высшего  руководства к значению работы с  кадрами для достижения целей  организации.  Письменное оформление кадровой политики позволяет четко и наглядно отразить взгляды администрации, улучшить взаимодействие подразделений, информировать персонал о правилах внутренних взаимоотношений, улучшить морально – психологический климат.

      Эта политика может быть отражена в справочниках. Здесь могут быть сформулированы положения по направлениям: оплачиваемые отпуска; качества сотрудников, необходимые  при продвижении по службе; заработная плата и ее тарифные ставки; система  делегирования полномочий; поведение  сотрудников в группе; формирование персонала; дисциплина; ответственность; охрана труда и др.

      Главной целью службы управления персоналом является обеспечение организации  кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие, причем кадрами, способными эффективно решать  задачи организации в  рыночных условиях.

      Общая политика формируется письменно, что  позволяет четко и наглядно отразить взгляды администрации, улучшить взаимодействие подразделений, вести единообразие и последовательность в процессе принятий кадровых решений, улучшить морально-психологический  климат.

      Целями  кадровой политики являются:

1. безусловное выполнение предусмотренных  конституцией   прав   и

обязанностей  граждан в трудовой области. Соблюдение положения закона о труде и  типовых правил внутреннего распорядка.

2. подчиненность  всей  работы  с  персоналом ,  задачам  качественного

обеспечения деятельности требуемым числом работников, необходимого профессионального квалифицированного  состава.

3. рациональное использование кадрового потенциала.
4. формирование и поддержание производственных коллективов.
5. разработка  технологий  управления  персоналом  (т.е. разработка

методов подбора, обучения, продвижения, расстановка  персонала)

     Главной целью службы управления персоналом является обеспечение организации  кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие персонала