Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Ноября 2011 в 08:58, курсовая работа
В общем виде управление /менеджмент/ следует представлять как умение
добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект
людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью
превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную
силу. Другими словами, управление - это человеческие возможности, с
помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и
тактических целей организации.
Введение…………………………………………………………………………1
Глава 1. Процесс и методы управления организацией………………………..3
1. Процесс управления организацией…………………………………..3
1.1.1. Составляющие процесса управления……………………………4
1.1.2. Сущность и содержание функций менеджмента……………….6
1.1.3. Основные функции менеджмента……………………………….10
1.1.3.1. Характеристика основных функций менеджмента………...18
1.1.3.1.1. Функция планирования…………………………………..18
1.1.3.1.2. Функция организации……………………………………19
1.1.3.1.3. Функция мотивации……………………………………...22
1.1.3.1.4. Функция контроля………………………………………..23
2. Методы управления организацией…………………………………..27
1.2.1. Административные методы управления………………………..29
1.2.2. Экономические методы управления…………………………….35
1.2.3. Социально-психологические методы…………………………...44
1.2.3.1. Социологические методы управления………………………45
1.2.3.2. Психологические методы управления………………………51
Глава 2. Практика формирования организационной структуры управления
предприятием (на примере ГП ПРТЦ)………………………………68
2.1. Организационная структура ГП ПРТЦ…………………………….68
2.2. Сфера деятельности и рынки сбыта предприятия………………...77
2.3. Показатели производственно-хозяйственной деятельности
предприятия………………………………………………………….79
Заключение………………………………………………………………………80
Список использованной литературы…
. Отдел
кадров.
Главный инженер (В.В.Артёмов)
руководит работой
предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск
высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии,
а также отвечает за выполнение требований по охране труда и технике
безопасности. Главный инженер возглавляет производственно - технический
совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются
отделы:
. Эксплуатации;
. Диспетчерский, связи и контроля;
. Охраны труда и техники безопасности,
. Производственной лаборатории,
а также цеха:
. Цеха №№ 1, 2, 3 – цеха радиовещания;
. Антенно-фидерный цех.
В задачи отдела Эксплуатации (Потапова Л.М.) входят вопросы
совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции,
внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и
автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной
технологии и др. Вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает
контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводит все
виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и
демонтаж устаревшего оборудования.
Отдел Диспетчерский, связи и контроля (Тарасевич В.Д.) осуществляет
оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные
графики работы, устраняет причины, нарушающие нормальный режим
производства, осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой
продукции, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака.
Осуществляется также подача программ радиовещания на линейные входы
вещательных передатчиков цехов №№ 1,2,3; контролируется выполнение
обслуживающим персоналом цехов частотного, временного, программного
расписания работы средств радиовещания. Качество продукции является
определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.
Отдел
Охраны труда и техники
надзор и контроль за соблюдением требований охраны труда в соответствии с
положениями 'Трудового Кодекса' ПМР от 3 июля 2002 года и иных нормативных
актов, регулирующих взаимоотношения в области охраны труда; несёт
ответственность за выполнение требований техники безопасности на рабочих
местах предприятия, обучение обслуживающего персонала безопасным методам
работы, проведение соответствующих экзаменов; организует совместно с
отделом кадров прохождение регулярных медицинских осмотров персонала
предприятия и т.п.
Отдел Производственная лаборатория (Шелякин В.Д.) отвечает за
поддержание в рабочем состоянии закреплённого высокотехнологического
оборудования, внедрение в производство современных технологий и
оборудования, обучение обслуживающего персонала и т.п.
Производственные Цеха №№1,2,3 (Клепальский В.С, Кучеренко В.И,
Кутыркин Е.С.)несут основную производственную нагрузку и заняты выпуском
профильной продукции. Начальники цехов отвечают за соответствие выпускаемой
продукции установленным стандартам, за своевременное проведение технических
осмотров, ремонтов оборудования, соблюдение техники безопасности вверенным
персоналом, проведение технической учёбы и т.д. Начальникам цехов
подчиняются начальники смен и ведущие инженера ремонтных групп.
Начальникам смен подчиняются старшие электромеханики, электромеханики и
электромонтёры смен, ведущим инженерам ремонтных групп – персонал ремгрупп.
Начальник Антенно-фидерного цеха (Глусский А.С.) отвечает за
поддержание антенно-фидерного хозяйства в рабочем состоянии и его
соответствие эксплуатационным требованиям, своевременное проведение
техосмотров и профилактических ремонтов на закреплённом оборудовании и т.д.
и т.п.
Отдел Главного энергетика (В.А.Векшин) вместе с подчиненными ему
подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия
электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим, а
также отвечает за бесперебойное снабжение жилого посёлка (пгт. Маяк)
электроэнергией, подачу тепла в жилые дома и административные здания,
подачу воды и т.п. Проводит планирование и осуществляет ремонт
энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по
реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию
энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов
электроэнергии, теплоты, топлива,, сжатого воздуха и др., а также
мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов,
разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению
надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит
работы по оптимизации
режимов использования
энергетических службах и производственных цехах, разрабатывает мероприятия
по борьбе с загрязнением воздушного бассейна (например, в 2001-2002гг. был
выполнен большой объём работ по переводу котельной п.Маяк, работающей на
мазуте, на экологически чистое топливо – природный газ), проводит работы по
научной организации труда в энергетических службах и совершенствованию
учета, расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и
представлению отчетности, проводит инструктаж и обучение персонала,
осуществляет производственные
связи с другими
районными энергоснабжающими организациями. Следует отметить, что ГП ПРТЦ
является самым мощным потребителем электроэнергии в Григориопольском
районе, так как электроэнергия является сырьём для существующего
производства – радиовещания. На ГП ПРТЦ установлены одни из самых мощных
в мире радиопередающих устройств, например, выходная мощность каждого из
передатчиков ПКВ500М цеха №1 составляет 1000 кВт, а потребляемая – 2250
кВт; выходная мощность каждого из передатчиков «Кондор» цеха №2 составляет
2000 кВт, а потребляемая – 4250 кВт. К сожалению, учитывая реалии
сегодняшнего дня, производственные мощности предприятия ГП ПРТЦ
используются далеко не полностью.
Главный бухгалтер (Мельник Л.В.) осуществляет учет средств предприятия
и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами,
устанавливает результаты
финансово-хозяйственной
др., а также, являясь заместителем начальника ПРТЦ по экономическим
вопросам, руководит (через зам. гл. бухгалтера по экономике) работой по
планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению
производительности труда, выявлению и использованию производственных
резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы,
организации внутрицехового хозрасчета и др. Главному бухгалтеру
подчиняется планово-экономический отдел и экономическая служба,
бухгалтерия, финансовый отдел, а также отдел организации труда и заработной
платы.
Планово-экономический отдел, возглавляемый заместителем главного
бухгалтера по экономике (Тарасевич В.Н.), разрабатывает годовые,
квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их
выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и
совершенствует внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для
образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный
статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов и цехов,
разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на новую
продукцию, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-
экономической работы и др.
Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных
операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты
финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.
Финансовый отдел производит финансовые расчеты с заказчиками и
поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением
необходимого сырья, топлива, материалов и т.д. В задачи этого отдела входит
также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд,
взаимоотношения с государственным бюджетом.
Экономическая служба проводит всесторонний анализ результатов
деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению
себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению
использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов
на предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной
организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов
и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.
Заместитель
начальника по хозяйственным
вопросам руководит
техническим снабжением, работой жилищно-коммунального хозяйства, работой
подсобного хозяйства
и участка переработки
т.д.
Заместитель по кадрам руководит отделом кадров, совместно с отделом по
охране труда и технике безопасности организует прохождение медосмотра
персонала предприятия и т.п.
Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное
расписание, составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и
заработной плате, осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает
мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных
Информация о работе Процесс и методы управления организацией