Проблемы нормирования в организации

       Целью хронометражных наблюдений может быть:

       а) изучение затрат рабочего времени;

       б) проектирование их минимальных величин  с учетом интенсивности труда.

       В настоящее время при помощи хронометража устанавливается большинство действующих  нормативов и норм труда.

       Фотография  рабочего времени – это метод изучения затрат рабочего времени путем наблюдения и измерения всех без исключения затрат труда на протяжении полного рабочего дня или определенной его части.

       Различают фотографии:

• индивидуальную, т.е. одного работника;
• маршрутную, когда ведется наблюдение за группой работников, занятых на разных участках;
• бригадную;
• групповую;
• многостаночную.

         Метод моментных наблюдений – это статистический способ получения средних данных о фактической загруженности рабочих и оборудования. Наблюдения осуществляются нормировщиком, который обходит работником по определенному маршруту и фиксирует на бумаге то, что в момент обхода делает рабочий. Эффективность метода зависит от числа наблюдений. Этот метод используется в процессах, не поддающихся хронометражным замерам.

       Микроэлементное нормирование устанавливает меру трудовых действий работника, детализированных на микроэлементы, т.е. простейшие движения в краткий момент времени. Для замеров этим методом применяются разнообразные системы микроэлементных нормативов времени и их модификации, которые различаются составом микроэлементов, порядком учета факторов, влияющих  на их продолжительность, и другие. Может использоваться специальная аппаратура, например при киносъемке или компьютер. Этот метод в перспективе, очевидно, станет основным в нормировании труда, так как его использование эффективнее других ранее применявшихся.

       Экономико-математические методы нормирования труда – это обоснование трудовых норм посредством математических формул, уравнений и неравенств. К этим методам относятся методы линейного программирования, многофакторного и регрессионного анализа, разновидности статистических методов изучения материальных, трудовых и временных затрат.

       Таким образом, современные методологические основы нормирования труда предполагают решение следующих задач:

• расширение сферы нормирования труда;
• обеспечение высокого качества норм труда и их максимальное приближение к общественно необходимым затратам труда;
• научное обоснование с учетом организационно-технических, социально-экономических и психофизиологических факторов;
• гуманизацию норм труда, что способствует максимальному удовлетворению творческих, производственных и материальных потребностей работников. Это предполагает и отказ от мелочного регламентирования работ.

       Рыночные  преобразования в России закономерно  ведут к повышению интенсивности  труда наемных работников. Этому  способствует и тот факт, что вопросы  нормирования труда становятся прерогативой самих предприятий. В этой связи  могли бы оказаться полезными меры государственного характера, например разработка законодательных мер ответственности работодателей за превышение нормалей труда.

       Вопросы нормирования труда в стране сейчас регламентируются условиями трудовых договоренностей. Поэтому важной мерой  контроля над интенсивностью труда является позиция профсоюзной организации при заключении коллективного договора или отраслевого соглашения. В коллективном договоре должно предусматриваться то, что изменение норм труда возможно лишь при соответствующих изменениях организационно-технических параметров работы. Кроме того, актуальным является установление минимального уровня выполнения норм труда и темпа работы.

2. Применение системы нормирования труда в организации
1. Общая характеристика предприятия МУПП «Гордормостстрой»

       Муниципальное Унитарное Производственное Предприятие «Гордормостстрой» является Муниципальным Унитарным Предприятием. Предприятие учреждено Управлением (комитетом) по делам муниципальной собственности г.Кирова. Сокращенное название предприятия: МУПП «Гордормостстрой».

       Юридический адрес: г.Киров, ул. Северное кольцо, №27.

       В своей деятельности предприятие  руководствуется действующим законодательством, нормативными актами органов власти Российской Федерации и Уставом  предприятия.

       Предприятие создано с целью извлечения прибыли путем осуществления дорожно-строительной деятельности в г.Кирове и за его пределами, реализации социальных и экономических интересов членов трудового коллектива.

       Предметом деятельности предприятия является: 

1. дорожно-строительные работы;
2. заготовка и переработка строительной продукции;
3. осуществление дорожно-строительной политики на территории г.Кирова по заказу администрации г.Кирова;
4. заготовка и реализация материалов, применяемых для зимнего содержания проезжей части улиц г.Кирова;
5. коммерческие операции и сделки;
6. реализация продукции производственно-технического назначения, товаров народного потребления, продуктов питания.

       Реформы, начавшиеся в нашей стране с 1991 года, не обошли стороной и предприятие. В 1992 году оно становится Арендным производственным управлением,  в 1996 году  Муниципальным производственным предприятием, а в 1998 году  Муниципальным унитарным производственным предприятием «Гордормостстрой». Все это время, несмотря на смену названий, у  коллектива была главная цель – благоустройство родного города, чтобы он становился с каждым годом еще краше. Шло наращивание объемов производства, укрепление производственной базы, реконструкции асфальтобетонного  завода и строительство нового завода, внедрение новой техники и улучшение условий труда и быта рабочих.

       За 75 лет работы предприятия объем  ремонтно-строительных работ вырос  в 270 раз с 211 тысяч рублей до 56500 тысяч  рублей, в том числе объем асфальтирования  возрос с 1600 м2 до 350 тысяч м2 (в 240 раз), мощение с 1465 м2 до 116 тысяч м2 (в 140 раз), выпуск асфальта с 500 тонн до 55 тысяч тонн (в 110 раз). 425 километров или 7,6 миллиона м2 благоустроенных дорог и улиц города – вот итог работы коллектива.

       Технология  работ асфальтобетонного завода МУПП «Гордормостстрой» производится согласно схемы размещения основного технологического оборудования, схемы внутренних  транспортных линий, размещения складов основных строительных материалов. Данные требования на предприятии выполняются, а именно:

1. Площадка асфальтобетонного завода является достаточной для размещения всех агрегатов завода и складов с необходимым запасом материалов.
2. Битумохранилище  расположено у железнодорожных путей.
3. Битумоплавильная батарея и бескомпрессорная установка  расположены между битумохранилищем, гудронохранилищем и смесительными установками.
4. Площадка для хранения материалов построена согласно  принятого запаса.
5. Щебень и песок складируются на открытых площадках, заранее подготовленных и хорошо спланированных. Минеральный порошок тонкого помола (класса А) помещается в закрытый склад. Минеральные порошки других классов и крупности помола  хранится под открытым небом в буртах.

       Так как основная деятельность предприятия  носит сезонный характер (апрель – ноябрь), в зимний период (ноябрь – апрель) занимается содержанием улиц города. Заключаются договора с прочими организациями на уборку территорий, подходов, проездов. Производится вывозка снега на снежные свалки, а также подсыпка территорий песчано-соляной смесью, которая готовится на специально отведенной площадке.

       Основные  показатели работы предприятия за 2007 – 2009 год приведены в табл.  1. 

Таблица 1 – Основные показатели работы МУПП «Гордормостстрой» за

2007 –  2009 г.г.  по благоустройству г.Кирова

       Из  таблицы видно, что в стоимостном  выражении произошел рост объемов производства в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 106,9%. Увеличение объемов произошло из-за роста цен на строительные материалы. По натуральным показателям произошло снижение объемов к 2008 году (асфальтирование дорог и тротуаров составило 65,2%, щебенение – 79,8%, установка бордюра и поребрика – 55,6 %). У предприятия имеются большие возможности для увеличения объемов производства – это и наличие производственных мощностей, и квалифицированные трудовые ресурсы, и стремление работников к работе. Но недостаток у предприятия денежных средств тормозит работу всего коллектива.

       Руководство предприятия  уделяет большое  внимание формированию кадров, так  как достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

       В данный момент перед руководством предприятия  стоит непростая задача – привлечение  молодых кадров по всем специальностям, так как сейчас среди работников предприятия много людей предпенсионного и пенсионного возраста, о чем свидетельствуют данные табл. 2. 

Таблица 2 – Возрастная структура работников предприятия