Предприятие как объект управления и его среда (внутренняя и внешняя)

     В зависимости от типа внешней организационной  среды существуют разные способы  работы с ней. Внешние стратегии  предполагают изменение сферы действия организации, амортизацию (посредством создания запасов и набора персонала), сглаживание и нормирование. Внутренние стратегии включают маркетинговые мероприятия, заключение контрактов, кооптирование, лоббирование, объединение. Многие из этих стратегий активно используются организациями.

     Результаты проведенного анализа деятельности организации позволяют выдвинуть следующие рекомендации:

     - больше внимания уделять стратегическому  планированию в организации;

     - формировать только квалифицированные кадры;

     - формировать более эффективные  команды для работы в организации;

     - повышение мотивации персонала;

     - совершенствование кредитования портебителей ООО «Город Мастеров»;

• интенсифицировать маркетинговые изыскания;
• разнообразить формы работы с клиентами с учетом их реального финансового состояния.

     ООО «Город Мастеров» необходимо выработать решения по поводу каналов сбыта, по которым целесообразна реализация услуг, заключение долгосрочных договоров  с заказчиками (работа на перспективу), рекламной стратегии для стимулирования сбыта, финансирование издержек по функционированию каналов сбыта.  

Список использованной литературы 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1 №51-ФЗ от 30.11.1994, Ч.2 №14-ФЗ 26.01.1996 (с изм. и  доп.) // Справочно-правовая система Консультант Плюс, www.consultant.ru/popular/
2. Федеральным законом от 08.02.98 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 21.03.2002) // Справочно-правовая система Консультант Плюс, www.consultant.ru/popular/
3. Абчук В. А. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство «Союз». - 2006. – 463 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 1998. – 296 с.
5. Галенко В.П., Рахманов А.И., Страхова О.А. Менеджмент. – СПб.: Питер. – 2003. 224 с.
6. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: Издательство «Питер», 2009.
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Уч.пособие. – М.: Новое знание. – 2005. – 336 с.
8. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях// Вопросы экономики. – 2008. - № 9. - С. 46-65.
9. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. - М.: БЕК. - 2008.
10. Лапуста М.Г., Скамай Л.Г Основы предпринимательства. Учебное пособие. М.:Финстатинформ, 2009.
11. Манохина В.А. Особенности реализации функций управления в современных условиях // Научное обозрение. – 2009. – № 5. – С.22-25.
12. Манохина В.А. Функции современного менеджмента // Научное обозрение. – 2007. – № 3. – С.36-40.
13. Маслов Д.В., Ватсон П., Чилиши Н. Современные методы управления в российском бизнесе // Инновационный менеджмент. – 2005. – № 2. – С.15-22.
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. основы менеджмента, 3-е изд.: Пер.с англ. – М.: ООО «И.Д.Вильямс». – 2007. – 672 с.
15. Мескон М. и др. Основы менеджмента. — М.: издательство «ДЕЛО», 1998.—701с.
16. Основы менеджмента: учеб. пособие / Л.В.Плахова, Т.М.Анурина, С.А.Легостаева. – М.: КНОРУС. – 2007. – 496 с.
17. Поляк Т. Б. и др. Организация, планирование и управление производством: Учебник для вузов / Т. Б. Поляк, Е. А. Стерлин, А. А. Летуновская.— М.: Легпромбытиздат, 2008.— 264 с.
18. Райзберг Б. А. Введение в экономику.—М., 2007.—130 с.
19. Фалмер Р. Энциклопедия современного управления. – М.:ВИПКэнерго. – 2008.
20. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент, М.: 2007.— 260 с.
21. Федосеев В.Н. Основные функции управления // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 3. – С.102-109.
22. Экономика / учебник под редакцией к. э. н., доц. А. С. Булатова.—М.: издательство БЭК, 2006. — 605 с.
23. Процесс и функции управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.college.ru/economics/part2/21.htm#211
24. Новые функции менеджмента [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://biznes.in.ru

Приложение 1 

Организационная структура ООО «Город Мастеров»