Преддипломная практика в ОАО «АГП»

Ответственность за подготовку персонала в рамках должностных инструкций возложена на начальников соответствующих подразделений.

Руководителем процесса «Подготовка персонала» является главный инженер.

Специальное обучение и проверка знаний рабочих:

-Перечень работ и профессий, по которым проводят обучение, а также порядок, форму, периодичность и продолжительность обучения устанавливает с учетом отраслевой нормативно-технической документации руководитель (главный инженер).

-После обучения экзаменационная комиссия проводит проверку теоретических знаний и практических навыков.

-Результат проверки знаний фиксируется в личной карточке прохождения обучения.

-Рабочему, успешно прошедшему проверку знаний, выдают удостоверение на право самостоятельной работы.

2.6.   Действующая система мотивации персонала.

Система прямой материальной мотивации персонала состоит из базового оклада и премиальных. Базовый оклад – это постоянная часть заработной платы работника. Премиальные – это переменная часть заработной платы сотрудника, которая может быть пересмотрена.

Эффективная система оплаты труда (система компенсаций) играет значительную роль в управлении персоналом, а именно в привлечении, мотивации и сохранении в компании сотрудников соответствующей квалификации, стимулирует работников к повышению производительности труда, что ведет к повышению эффективности использования человеческих ресурсов и снижению затрат на поиск, подбор и адаптацию вновь принятого персонала компании.

Неэффективная система оплаты труда, как правило, вызывает у наемного работника неудовлетворенность размером и способом определения компенсации за его труд, что может спровоцировать снижение производительности и качества труда, а также ухудшение трудовой дисциплины.

              Система косвенной материальной мотивации - это так называемый компенсационный пакет (соцпакет), предоставляемый работнику. В него входят:

-Оплата больничных листов;

-Оплата ежегодных отпусков;

-Обязательное медицинское страхование;

-Отчисления на обязательно пенсионное страхование.

              Система нематериальной мотивации - это совокупность внешних стимулов немонетарного характера, которые используются в компании для поощрения эффективного труда сотрудников.

В ООО «Автогидроподъёмник» нематериальной мотивацией служат следующие стимулы:

- Обеспечение карьерного роста сотрудников (движение по карьерной лестнице «вверх», с повышением занимаемого статуса);

- Поддержание дружественных отношений после перехода сотрудников на другую работу;

- Проведение корпоративных праздников.

- Подарки сотрудникам компании на различные праздники, исходя из их интересов и увлечений и т.п.

              В конечном итоге грамотно выстроенная система мотивации персонала является инструментом, повышающим стоимость компании – через усиление эффективности работы всего коллектива в целом и значительное снижение затрат на подбор и адаптацию персонала (при снижении текучести кадров компании).

2.7. Применяемые методы воспитательной работы среди персонала, развитие корпоративной культуры.

              В ОАО «Автогидроподъёмник» существует  система наказаний за нарушение норм и правил организации. Система наказаний базируется как на психологическом эффекте, так и на материальном наказании, это, как правило, система штрафов. Штрафы могут быть удержаны из переменной части заработной платы сотрудника, по причинам, повлекшим за собой материальные убытки компании, причинение ущерба материально-техническому оснащению организации, нарушение финансовой безопасности. В компании внедрена  система информирования сотрудников о случаях нарушения и применения к ним взысканий. В других случаях, когда речь идет о нарушении дисциплины, отдельных положений Правил внутреннего трудового распорядка, исполнительской дисциплины и пр., можно говорить о выговоре устном или закрепленном в Приказе по организации. Случаи, неоднократного повторения нарушений, по одной и той же причине, приводят к увольнению сотрудника.

Не мало важную роль  играет корпоративная культура созданная в организации.

1. Большое внимание уделяется репутации компании. Большая часть поставщиков и покупателей, а также сам персонал, сможет ответить на вопрос «Что это за компания?»

2. Любой сотрудник компании знает миссию, стратегию, цели, ценности организации.

3. Высока прозрачность происходящего в компании (информированность сотрудников). То есть любой сотрудник готов описать последние события или нововведения в компании.

4. В компании существует так называемый «командный дух». Сотрудники охотно и с интересом участвуют в корпоративных мероприятиях.

5. Сотрудники сами стремятся поддерживать высокое качество труда. То есть допускается минимальное количество дисциплинарных нарушений и рабочих ошибок, сотрудники готовы воспринимать критику по качеству работы.

6. Сотрудники готовы меняться вместе с компанией. То есть любому нововведению сопутствуют не сопротивления и страхи, а понимание и поддержка персонала.

7. На культуру организации благоприятно воздействуют корпоративные мероприятия. Каждый новый специалист представляется всем сотрудникам, он может ознакомиться с организацией, её продукцией на корпоративном сайте. Сотрудники постоянно информируются о мероприятиях внутри компании и за ее пределами. Обмен информацией между сотрудниками происходит постоянно по электронной почте. Именинников всей командой поздравляют с днем рождения, подарок преподносится от команды и от руководителя, каждый год проводится празднование Нового года.

2.8.  Текучка кадров на предприятии, ее причины и заработная плата на одного рабочего.

За 2010 год на предприятии ОАО «АГП» заработная плата на одного рабочего составила 20854, 72 руб., количество уволенных сотрудников составило 52 человека,

из них:

16 человек - по статьям 81 п. 6а ТК РФ (прогулы без уважительной причины) и 81 п.6б ТК РФ (появление на рабочем месте в нетрезвом виде).

5 человек выбыло по причине смерти (статья 83 пункт 6 ТК РФ).

За январь 2011 года уволено 9 человек по собственному желанию (статья 77 пункт 3 ТК РФ).

Основными причинами текучки кадров являются:

- несоответствие квалификации сотрудника зарплате, т.к. труд работника на предприятии оплачивается по основным сдельным расценкам по сдельно-премиальной системе.

- несоответствие представления работника об объеме и условиях труда.

- низкий уровень производительности.

- низкий уровень дисциплины работников ( прогулы, пьянство)

    2.9.  Проблемы, существующие на предприятии и их решение.

Основные проблемы предприятия:

- недостаток квалифицированных кадров рабочих специальностей.

Решение: обучение на рабочих местах, наставничество, улучшение условий труда.

- Недостаточное программное обеспечение предприятия.

Решение: постепенное обновление программ, компьютеризация всех отделов и цехов. В частности, в отделе кадров планируется замена программы 1С: Предприятие-кадры (1CV7) на более усовершенствованную версию 1CV8, которая позволит более оперативно и качественно выполнять функции отдела кадров.

- Износ оборудования (к технологическому оборудованию относятся: металлорежущее оборудование, автоматические линии газоплазменной резки, литейное оборудование, оборудование для термической обработки, стендовое оборудование, стапеля, оснастка и инструмент.)

Решение: поэтапная замена станков и измерительной техники.

Ответственность за управление средствами технологического оснащения несут начальник энергомеханического участка и главный сварщик. Руководителем процесса управления оборудованием является главный инженер.

2.10. Как усовершенствовать работоспособность у специалистов и рабочих?

Для обеспечения подходящей производственной среды на предприятии уделяется внимание следующим ее факторам:

- созданию возможностей для более полной реализации творческого потенциала работников и проявления ими в работе творческой инициативы (стимулирование творческой работы, психологическая совместимость);

-  правилам электробезопасности, охраны труда и окружающей среды;

- организации рабочих мест;

- поддержанию требуемых микроклимата, освещенности, чистоты,  уровней шума, вибрации и других требований к рабочим зонам.

-Работники, достигшие лучших показателей в производственной деятельности, получают повышение надбавки (премии) к окладам и поощряются приказами генерального директора предприятия. При формировании подразделений учитывается желание работников работать в данных коллективах, при этом учитывается психологическая совместимость.

-На предприятии разработаны инструкции по охране труда, в том числе по электробезопасности на все виды деятельности в соответствии с государственными нормативно-правовыми актами и актами субъектов Российской Федерации, которые утверждены и внедрены приказами генерального директора предприятия. Периодически осуществляется инструктаж персонала по электробезопасности, охране труда и пожарной безопасности с подписью в журнале периодических инструктажей.

- На предприятии 1 раз в 2 года осуществляется аттестация постоянных рабочих мест. Состав комиссии по аттестации постоянных рабочих мест объявляется приказом.

- Ответственность за организацию работ по управлению производственной средой несет главный инженер, являющийся руководителем процесса «Управление производственной средой».

Руководители подразделений несут ответственность за обеспечение условий и выполнение требований.

ОТЗЫВ

о преддипломной практике на  ОАО «АВТОГИДРОПОДЪЁМНИК».

студентка VI курса  6-367 группы  вечернего факультета

специальность 080507

          Буякова Олеся Валерьевна

          учащаяся Санкт-Петербургского государственного  технологического  

          университета растительных полимеров проходила практику с 01.02.2011г.          

          по 21.02.2011г. в компании ОАО «АВТОГИДРОПОДЪЁМНИК»,                      

          специализирующейся в области машиностроения.

Во время прохождения практики ознакомилась с работой нескольких отделов (отдел сбыта и маркетинга, бухгалтерия, отдел кадров), основным для изучения являлся отдел кадров.  На практике были применены теоретические знания. Буякова О.В. показала себя дисциплинированными, инициативными, стремящимися получить и освоить новые знания.

              Данная студентка достойна оценки отлично.

Руководитель практики от предприятия

  Начальник отдела кадров _________________________ Э.Е.Ткачева

5