Повышение экономической эффективности за счет оптимизации производства на примере ООО «Каскад»

б) внешние - это совершенствование отраслевой структуры промышленности и производства, государственная экономическая  и социальная политика, формирование рыночных отношений и рыночной инфраструктуры и другие факторы/2, с. 153-154/.  

1.4. Показатели финансовой эффективности предприятия

Финансовое состояние  характеризуют многие показатели, которые  можно, исходя из их назначения, объединить в следующие группы.

1) Показатели платежеспособности:

- коэффициент абсолютной ликвидности;

- промежуточный коэффициент покрытия;

- общий коэффициент покрытия.

2) Показатели финансовой устойчивости:

- коэффициент собственности (независимости);

- доля заемных средств;

- соотношение заемных и собственных средств.

3) Показатели деловой активности:

- общий коэффициент оборачиваемости;

- скорость оборота;

- оборачиваемость собственных средств.

4) Показатели рентабельности:

- имущество предприятия;

- собственные средства;

- производственные фонды;

- долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения;

- собственные и долгосрочные заемные средства;

- норма балансовой прибыли;

- чистая норма прибыли.

Исходными данными для расчета показателей  всех этих групп в основном являются данные бухгалтерского баланса предприятия и формы № 2.

Анализ  финансового состояния предприятия  необходим не только для того, чтобы  знать, в каком положении находится  предприятие на тот или иной отрезок  времени, но и для эффективного управления с целью обеспечения финансовой устойчивости предприятия.

В целом  показатели платежеспособности характеризуют  возможность предприятия в конкретный момент времени рассчитаться с кредиторами  по краткосрочным платежам собственными средствами.

    Предприятие считается платежеспособным, если эти показатели не выходят за рамки следующих предельных значений:

коэффициент абсолютной ликвидности — 0,2 — 0,25;

промежуточный коэффициент покрытия — 0,7 — 0,8;

общий коэффициент  покрытия — 2,0 — 2,5.

Показатели  финансовой устойчивости характеризуют  степень защищенности привлеченного  капитала. Эти показатели, как и  предыдущие, рассчитываются на основе данных бухгалтерского баланса предприятия.

В странах  с развитой рыночной экономикой установлены  следующие их предельные значения:

коэффициент собственности (независимости) не ниже 0,7;

коэффициент заемных  средств не выше 0,3;

соотношение заемных  и собственных средств не выше 1.

      Существует и ряд других показателей, характеризующих деловую активность предприятия. Показатели деловой активности необходимо наглядно представлять в коэффициентах. В странах с развитой рыночной экономикой по наиболее важным показателям деловой активности устанавливаются нормативы по экономике в целом и по отраслям. Как правило, такие нормативы отражают средние фактические значения этих коэффициентов. Так, в большинстве цивилизованных рыночных стран нормативом оборачиваемости запасов являются 3 оборота, т.е. примерно 122 дня, нормативом оборачиваемости дебиторской задолженности — 4,9, или примерно 73 дня.

      Следует заметить, что среднюю стоимость активов и пассивов за период, например год, рассчитывают как среднюю хронологическую по месячным данным; если нет такой возможности — то по квартальным данным; если в распоряжении финансового аналитика имеется лишь годовой баланс, то применяется упрощенный прием: средняя из сумм данных на начало и конец периода (года).  В зарубежной практике этот показатель называется маржей прибыли (коммерческой маржей). Экономический смысл его — отражение удельного веса чистой прибыли в каждом рубле оборота/3, с.135-137/. 

1.5. Машиностроение как  отрасль промышленности

      Машиностроительный комплекс составляют машиностроение и металлообработка.

      Машиностроение занимается производством машин и оборудования, различного рода механизмов для материального производства, науки, культуры, сферы услуг. Следовательно, продукция машиностроения потребляется всеми без исключения отраслями народного хозяйства.

       Металлообработка занимается производством металлических изделий, ремонтом машин и оборудования. Структура машиностроения очень сложна, в состав этой отрасли входят как самостоятельные отрасли, такие как тяжелое, энергетическое и транспортное машиностроение; электротехническая промышленность; химическое и нефтяное машиностроение; станкостроение и инструментальная промышленность; приборостроение; тракторное и сельскохозяйственное машиностроение; машиностроение для легкой и пищевой промышленности и т.д., так и множество специализированных подотраслей и производств.        Машиностроение также производит предметы потребления, в основном длительного пользования.

     Эта отрасль имеет огромное значение для народного хозяйства страны, так как служит основой научно-технического прогресса и материально-технического перевооружения всех отраслей народного хозяйства        Машиностроительный комплекс - основа научно-технического прогресса и материально-технического перевооружения всех отраслей народного хозяйства.

     Машиностроительный комплекс является ведущим среди межотраслевых комплексов и отражает уровень научно-технического прогресса и обороноспособности страны, определяет развитие других отраслей хозяйства.

Это обусловлено  несколькими причинами:

1) Машиностроительный комплекс - крупнейший из промышленных комплексов, на его долю приходится почти 25% стоимости произведенной продукции и почти 35% всех работающих в хозяйстве России, а также около 25% стоимости основных промышленно-производственных фондов. В нашей стране этот комплекс развит недостаточно. В экономически высокоразвитых странах на продукцию машиностроительной отрасли приходится 35-40% стоимости промышленного производства и 25-35% занятых в промышленности, в развивающихся странах значительно меньше.

         По сравнению с промышленностью в целом, машиностроение и металлообработка характеризуются более крупными размерами предприятий

(средний  размер предприятия в отрасли  составляет по численности рабочих  около 1700 человек, по сравнению  с менее чем 850 по промышленности  в целом), большей фондоёмкостью,  капиталоёмкостью и трудоёмкостью  продукции.

           Сложная продукция машиностроения требует разнообразной по профессиям и высококвалифицированной рабочей силы. Среди всех отраслей промышленности машиностроение занимает первое место по доле в валовой продукции и промышленно-производственном персонале, второе место (после топливно-энергетического комплекса) по доле в промышленно-производственных фондах, а также в структуре экспорта.

2) Машиностроение создает машины и оборудование, применяемые повсеместно: в промышленности, сельском хозяйстве, в быту, на транспорте. Следовательно, научно-технический прогресс во всех отраслях народного хозяйства материализуется через продукцию машиностроения, в особенности таких ее приоритетных отраслей как станкостроение, электротехническая и электронная промышленность, приборостроение, производство электронно-вычислительной техники/7, с. 89-90/. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 2. ООО «КАСКАД» - ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ

2.1. Общая характеристика ООО «Каскад»

    Общество с ограниченной ответственностью «Каскад» учреждено на основе общей долевой собственности  в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и Федеральным законом №14-ФЗ от 08.02.1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью»/4, 5, 6/.

   Целью деятельности ООО «Каскад» является получение прибыли и удовлетворение потребностей населения и организаций в продуктах и услугах.

     Основными видами деятельности  предприятия являются:

1) изготовление  деталей технического назначения  на металлообрабатывающем оборудовании;

2) изготовление  металлических конструкций;

3) разработка  и выпуск нестандартного оборудования различного назначения;

      Общая численность предприятия:

- инженерно-технические  работники – 4 человека;

- производственный  персонал – 11 человек;

- вспомогательные  работники – 4 человека;

     Состав оборудования:

1) металлообрабатывающие  станки:

а) токарно-винторезные  – 2 шт.

б) фрезерный  – 1 шт.

в) сверлильный  – 1 шт.

г) токарно-карусельные  – 2 шт.

2) сварочно-сборочный  участок.

Предприятие выполнило такие заказы как:

1) изготовление  нестандартных металлических конструкций;

2) изготовление  двух автоматических линий по производству профилированного листа для ООО «Техносталь» г. Москва;

3) оказание  различных услуг предприятиям и организациям;

4) монтажные  и пуско-наладочные работы по  организации производства профилированного бруса;

5) изготовление установки по выщелачиванию турбинных лопаток;

      Стоимость основных производственных  фондов предприятия составляет 35 000 000 руб.

     Производственные площади – 1200 кв. м.

     Годовой объем производства – выручка ООО «Каскад» в денежном выражении за исследуемый период составляет 9 000 000 руб. в год.

     Соответственно, постоянные и переменные  затраты на производство за  этот же период составили 8 280 000 руб.

      Прибыль предприятия – 720 000 руб. В процентном выражении это составляет 8%. Данная величина прибыли недостаточна для развития производства.

      В настоящее время основным видом выпуска продукции является обработка дисков газотурбинных двигателей по заказу ЗАО  НПО «ВИЛС» на имеющихся на предприятии токарно-карусельных станках. В денежном выражении объем реализации составил 2 039 400 руб.  

2.2. Организационная  структура и управление ООО «Каскад»

     Задачами стратегического управления являются обеспечение экономического роста предприятия, повышение его конкурентоспособности.

     К задачам текущего управления  относится обеспечение непрерывности  и синхронности работы всех  звеньев предприятия, направленных  на получение определенного текущего задания.

       В задачи управления персоналом  входят:

- обеспечение  предприятия соответствующими кадрами,  имеющими нужную квалификацию, в  необходимом количестве;

- обучение  работников в соответствии с  применяемой технологией и организацией производства продукции;

- расстановка  персонала по рабочим местам  и др./10, с.68-69/.

   Структура управления – это  совокупность устойчивых связей  объектов и субъектов управления  предприятием, реализуемых в конкретных  организационных формах и обеспечивающих целостность и эффективность управления. Структура управления находится в тесной взаимосвязи с функциями.

     На практике различают структуры  двух типов:

- механическую, характеризующуюся использованием  формальных процедур и правил, жесткой иерархией власти, централизацией принятия решений (линейная, функциональная, линейно-функциональная, продуктовая, региональная, ориентированная на рынок, дивизионная);

- органическую, характеризующуюся умеренным использованием  формальных правил и процедур, децентрализацией, гибкостью структуры власти, участием в управлении низших уровней (проектные, матричные, программно-целевые).