Повышение экономической эффективности за счет оптимизации производства на примере ООО «Каскад»

    Организационная структура характеризуется  определенным составом, соподчиненностью  производственных подразделений и звеньев управления, выполняющих соответствующие функции, организацией управленческого труда и современных технологий управления.

    В организационной структуре  каждый ее элемент имеет определенное  место и соответствующие связи,  посредством которых в процессе  управления возникает взаимодействие элементов (прямые и обратные связи)/10, с. 72-73/.

     Так как ООО «Каскад» является малым предприятием, это позволяет ему иметь простую организационную структуру, которая по типу является линейной (рис. 2.1):  

    
 

Рис. 2.1. Организационная структура ООО «Каскад»

     

 2.3. Цели и задачи деятельности ООО «Каскад»

      Задачей рассматриваемого предприятия является повышение объема выпускаемой продукции в денежном выражении для максимизации прибыли, которая может быть направлена на модернизацию производства и увеличение фонда оплаты труда с целью привлечения высококвалифицированных работников и создания специализированного производства с полным циклом обработки дисков газотурбинных двигателей для энергетического машиностроения.

        В связи с высокой стоимостью банковских кредитов данная задача может быть решена только за счет внутренних ресурсов предприятия.  

2.4. Малые предприятия и их развитие

        Индивидуальные, семейные и мелкие предпринимательские инициативы организуются на базе малых предприятий, поскольку для этого не требуется крупного первоначального капитала. Наряду с этим у малого бизнеса появляются некоторые реальные шансы конкурировать с крупными фирмами. Отмечаются следующие преимущества малого предпринимательства:

- большая  адаптивность, гибкость и оперативность  реагирования на спрос рынка;

- мобильность  при выполнении работ, связанных  с внедрением новой техники,  изобретений;

- более  экономичное использование ресурсов, в том числе и вторичных;

- снижение  косвенных расходов, связанных с  содержанием управленческих непроизводственных  структур;

- повышенная  скорость оборота капитала.

       Эти преимущества позволяют малому  бизнесу успешно решать ряд  производственно-хозяйственных задач:

- ускорять  заполнение товарного рынка требующимися  потребителям изделиями;

- ускорять  внедрение несложных научно-технических  достижений;

- полнее  удовлетворять потребности экономики  страны и населения в промышленных, строительных и прочих услугах, расширять номенклатуру и качество услуг;

- наладить  выпуск продукции малыми сериями.

       Как показывает опыт, малый бизнес  позволяет создать условия для  повышения заинтересованности каждого  работника в конечных результатах  труда. 

         В конкретных российских условиях начала текущего столетия малые предприятия создавались двумя путями: выделение структурных подразделений из крупных и средних предприятий, при котором небольшие цехи, филиалы предприятия, отдельные участки получали право юридического лица и полную самостоятельность; образование малых предприятий на основе личной инициативы предпринимателей – частных или юридических лиц. Именно вторым способом и было образовано ООО «Каскад».     

        При создании нового предприятия с нулевого цикла, прежде всего возникает вопрос о его форме, учредителях, видах деятельности. Может быть создано индивидуальное частное предприятие или товарищество, общество с ограниченной или неограниченной ответственностью. В первом случае учредителем становится частное лицо – один человек, во втором – коллектив учредителей.

      Дальнейшее оформление соответствует  установленному порядку, то есть  собственник имущества выступает  в качестве учредителя  малого  предприятия. 

      Подписывается учредительный договор, в соответствии с которым малое предприятие берет на себя обязательства выполнять требования учредителя, а учредитель дает определенные гарантии содействия малому предприятию.   После этого разрабатывается устав предприятия, в котором четко указываются вид и сфера деятельности; уставный капитал; учредители, их доля в уставном капитале; почтовый адрес, телефон (факс) предприятия, фамилия руководителя и главного бухгалтера.

       Затем в местный орган власти  подаются заявление с просьбой  о регистрации предприятия и подготовленные учредительные документы.

       Местные органы власти могут  запросить дополнительные сведения  о санитарной и экологической  безопасности нового предприятия,  численности и структуре занятых  и другие данные, связанные с  конкретными условиями развития данного региона. После регистрации предприятие открывает расчетный счет в банке, в органах внутренних дел получает разрешение на гербовую печать и становится полноценным юридическим лицом/13, с. 197-198/.

ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЕМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗА СЧЕТ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

 3.1. Оценка экономической эффективности ООО «Каскад» за 2009 год

         В табл.1 приведены основные технико-экономические  характеристики ООО «Каскад» за 2009 год, необходимые для полного рассмотрения деятельности этого промышленного производства.

Таблица 1

Технико-экономические  характеристики предприятия за 2009 г.

 

  Объем выполненного заказа по обработке газотурбинных дисков составил в 2009 году – 36 штук. Денежный объем реализованных дисков составил 2 039 400 руб.  

3.2. Оценка предполагаемого  увеличения экономической эффективности ООО «Каскад» за 2010 год

  На 2010 год заключен договор на обработку дисков в количестве 90 штук. Таким образом, денежный объем предполагаемого заказа в действующих ценах – 5 098 500 руб.

    Предполагая сохранение объема  производства других видов продукции  на уровне 2009 года при выполнении договора на обработку газотурбинных дисков, денежный объем реализованной продукции в 2010 году составит 12 059 100 руб. 

    Рассчитываем необходимое количество  рабочих - токарей-карусельщиков  для обработки дисков согласно  заключенному договору.

      Формула расчета фонда времени работы двух человек за год:

                             F = n x Др x c                                           (1),

где:

n – количество месяцев работы оборудования,

Др –  число часов работы в месяц (1 смена  по 8 часов, 21 рабочий день в месяц ),

с –  число рабочих.

То есть:

F = 11 месяцев x 168 ч. х 2 человека = 3696 ч. выработки.

     Таким образом, затраты времени на производство одного диска при объеме заказа 36 штук составляют:

Т = 3696 ч./36шт. = 102,7 ч.

     Для выполнения заказа объемом в 90 дисков в 2010 году необходимо затратить Т = 102,7 х 90 = 9243 ч. или потребуется наличие 9243 ч./11 мес./168 ч.  = 5 чел. токарей-карусельщиков.

      Но в связи с отсутствием достаточного количества квалифицированных технических кадров в Ступинском районе и невозможностью привлечения банковских кредитов в связи с их высокой стоимостью, данную производственную задачу предлагается решить иным способом.

       Предлагается менеджерское решение:  из имеющейся в распоряжении  предприятия прибыли расположить  на его производственных площадях  два токарно-карусельных станка таким образом, чтобы можно было организовать двухстаночное обслуживание.

       Затраты на перестановку оборудования с изготовлением новых фундаментов составляют 360000 руб. согласно имеющейся в распоряжении предприятия сметы.

      Организовав возможность обслуживания  одним токарем двух станков при двухсменной работе, получаем следующие результаты:

F = n x N x Др x c                                                     (2),

где:

n – число месяцев работы оборудования,

N – число станков,

Др –  число часов работы в месяц,

с –  число рабочих.

То есть:

F = 11 мес. х 2 шт. х 168 ч. х 2 = 7392 ч.

  Данный фонд рабочего времени позволяет изготовить  = 7392 ч. / 102,7 = 71,9 шт. дисков.

  Таким образом, данный фонд рабочего времени при двусменном режиме работы на двух станках не позволяет изготовить полный объем заказа в 90 шт.

      По рекомендации Всероссийского Института авиационных материалов, применение высокоскоростного керамического инструмента фирмы «Искар» позволяет сократить время обработки одного диска на 25% по сравнению с традиционными технологиями обработки (см. табл. 2).

Таблица 2