Повышение экономической эффективности за счет оптимизации производства на примере ООО «Каскад»

  

    Таким образом, время обработки  одного диска = 102,7  - 25.6 = 77.1 ч. 

В результате уменьшения времени обработки одного диска возможно изготовить 7392 ч. / 77,1 ч. = 95, 8 шт.

    Стоимость инструмента составляет 108 000 руб. на весь объем производства (см. прил. 1).

     Итак, можно посчитать экономический эффект от внедрения данного менеджерского решения по формуле:

Э = Д –З                                                         (3),                                               

где:

Э – экономический  эффект,

З – затраты  на производство продукции,

Д – доходы.

То есть:

Э = 5098500 – 468000 = 4630500 руб.

     К переменным относят затраты, размер которых изменяется пропорционально изменению объема производства продукции (сырье и основные материалы, заработная плата производственных рабочих, покупные изделия и полуфабрикаты, топливо и энергия на технологические нужды, вспомогательные материалы, затраты на инструменты, почасовая оплата оператора на компьютерах и другое).

    К постоянным относят затраты,  размер которых почти не зависит  от изменения объема производства  продукции (амортизационные отчисления  по зданиям и сооружениям, заработная плата управленческого персонала, арендные платежи и другое)/12, с. 235-236/.

     Если принять переменные и  постоянные затраты на 2010 год  на уровне 2009 года в сумме 8 280 000 руб. с учетом затрат на организацию участка по производству дисков в сумме 468 000 руб. (см. Прил. 1) то прибыль предприятия за 2010 год может составить 12 059 100 – (8 280 000 + 468 000) = 3 311 100 руб., что в процентном выражении составит: (3 311 100 руб./12 059 100 руб.) х 100% = 27,4%.

      Таким образом, прибыль в 2010 году увеличится на 3 311 100 – 720 000 = 2 591 100 руб.  

3.3 Выводы и рекомендации

      Для повышения экономической эффективности производства и решения проблемы оптимального выполнения заказа на 2010 год руководству ООО «Каскад» рекомендуется выполнить перестановку оборудования и применить высокоскоростной инструмент. Это позволит выполнить заказ на 90 дисков без привлечения дополнительной рабочей силы за счет собственных средств предприятия.

     Расчетная величина прибыли на 2010 год (2 591 100 руб.) позволяет приступить к решению задачи модернизации производства и увеличения фонда оплаты труда с целью привлечения высококвалифицированных работников и создания специализированного производства с полным циклом обработки дисков газотурбинных двигателей для энергетического машиностроения. 

   Таким образом, оптимизация производства на промышленном предприятии позволяет увеличить экономическую эффективность и тем самым поднять рентабельность этого производства и увеличить прибыль.  

       
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       Экономическая эффективность – результат экономической деятельности, экономических программ и мероприятий, характеризующийся отношением полученного экономического эффекта, к затратам факторов, ресурсов, обусловливающих получение этого результата, достижение наибольшего объема производства  с применением ресурсов определенной стоимости.

       Экономический эффект – результат экономической деятельности, измеряемый, как правило, разностью между денежным доходом от деятельности и денежными расходами на ее осуществление

     Экономическая эффективность –  один из важнейших показателей  функционирования организации, так  как позволяет оценить ее работу  со всех сторон и понять, рентабельна  ли она, то есть, окупается ли  ее деятельность.

    По результатам курсовой работы были сделаны следующие выводы:

1) Объект исследования – деятельность «Автоагрегат», которая согласно Гражданскому Кодексу РФ и Федеральному закону №14-ФЗ от 08.02.1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью» имеет организационно-правовую форму ООО, выпускает детали технического назначения на металлообрабатывающем оборудовании, металлические конструкции, нестандартное оборудование различного назначения. Можно сделать вывод о том, что это малый бизнес с довольно устойчивым положением на рынке, имеющий свою клиентуру.

2) для повышения экономической эффективности рассматриваемого производства было внесено менеджерское предложение по перестановке имеющегося на предприятии оборудования и  применения высокоскоростного современного инструмента. Прибыль предприятия повысилась до 27,4%, что составляет 2 591 100 руб. Это позволит модернизировать производство и повысить фонд оплаты труда сотрудников для привлечения более квалифицированных кадров.  
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Панаева Т. М. Экономика предприятий: Учеб. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 420 с.

2. Горелик О.М.  Производственный менеджмент: принятие  и реализация управленческих  решений: Учеб. для вузов. – М.: КНОРУС, 2007. - 350 с.

3. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учеб. для вузов. – М.: «Дашков», 2005. - 385 с.

4. Гражданский кодекс РФ.

5. Федеральный  закон №14-ФЗ от 08.02.1998 г. «Об  обществах с ограниченной ответственностью»

 6. Устав ООО «Автоагрегат».

7. А.К. Казанцев, Л.С. Серова Основы производственного менеджмента: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. - 348 с.

8. Производственный менеджмент: Учеб. для вузов/Под ред. Ильенковой С.Д. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 390 с.

9. В.Г. Мишанова, М.Г. Мишанова Производственный менеджмент: Учеб. пособие. – М.: МАТИ, 2005. - 405 с.

10. Мишанова В.Г., Сигалин Ю.А., Мишанова М.Г. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М.: МАТИ, 2005. - 169 с.

11. Курнышева  И., Засько В. «Тенденции и перспективы экономического роста»//журнал «Экономист», №8 за 2007

12. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. - 529 с.

13. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 520 с.

14. Р. Стутели Бизнес-план: Учеб. пособие/Пер. с англ. под ред. Д.О. Ямпольской. – М.: «ОЛМА-ПРЕСС Инвест», 2003. – 352 с.

15. Джей К. Шим Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: ИД «Филин», 2006. – 400 с.  

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 
 
 
 
 

Справка о хозяйственной деятельности ООО «Каскад» за 2010 год: 
 

1) Выручка  предприятия за 2010 г.  – 9 000 000 руб.

2) Затраты  предприятия в 2010 г. – 8 280 000 руб.

3) Затраты  на перестановку оборудования  с изготовлением фундаментов  согласно смете за счет средств  предприятия – 360 000 руб.

4) Затраты  на приобретение металлорежущего  инструмента фирмы «Искар» - 108 000 руб.