Заключение

     Производственные  запасы составляют значительную часть  стоимости имущества предприятия, затраты материальных ресурсов в  некоторых отраслях доходят до 90% и более в себестоимости продукции. Именно поэтому усиление контроля за состоянием производственных запасов и рациональным их использованием оказывает существенное влияние на рентабельность производства и финансовое состояние предприятия.

     Курсовая  работа на тему: «Повышение эффективности использования материально-производственных запасов на предприятии ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева» содержит исследования теоретических и практических аспектов создания механизма повышения эффективного использования материально-производственных запасов предприятия.

     В курсовой работе проведен анализ эффективности  использования материально –  производственных запасов ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева», в частности проведен анализ обеспеченности предприятия  материальными ресурсами, проверка соответствия плана снабжения потребностям производства и образования необходимых запасов исходя из этих норм. При этом сравнивалось фактическое количество закупленных материалов с их плановой потребностью, а также проверка обеспеченности потребности в поставке материалов договорами на их поставку и фактическое их выполнение. В среднем обеспеченность потребности предприятия в материалах внутренними и внешними источниками  по плану составила 103,7%, при этом все виды материалов полностью обеспечены плановыми источниками покрытия, что положительно характеризует работу отдела МТС. Фактически производство обеспечено материалами в среднем на 103,2 %, однако по качественной стали, фактическое обеспечение потребности составило 98,4% от плана, что было обусловлено неритмичной работой  предприятия – поставщика, и руководству инструментального производства в конце года пришлось в срочном порядке изыскивать внутризаводские резервы поставок, чтобы обеспечить выполнение плана по выпуску продукции. Также необходимо отметить, что по качественной и быстрорежущей стали  внешние поставщики нарушили договоры, выполнив договоры поставки соответственно на 98,6% и 96,3%, в результате чего недостаток материалов предприятию пришлось покрывать за счет накопленных запасов. Поэтому на следующий год необходимо изучить рынок материалов и установить связи с более надежными поставщиками, а также более тщательно подходить к определению оптимальных запасов. По твердым сплавам договор поставки выполнен на 106,1%, что было обусловлено возвратом задолженности поставщика за прошлый год. В процессе анализа плана МТС большое внимание уделялось выполнению плана по срокам поставок материалов (ритмичности). Нарушение сроков поставок ведет к недовыполнению плана производства и реализации продукции. Для оценки ритмичности поставок  рассчитывался коэффициент ритмичности, который определяется путем суммирования фактических удельных весов поставок за каждый период, но не более планового их уровня. Таким образом, в 2009 году ритмичность внешних поставок основных материалов составила лишь 95 %. Простоев в процессе производства удалось избежать благодаря имеющимся запасам.

     Далее в процессе анализа проверяли  соответствие фактического размера  важнейших видов сырья и материалов нормативным. С этой целью на основании данных о фактическом наличии материалов в натуральном выражении и среднесуточном их расходе рассчитывали фактическую обеспеченность материалами в днях и сравнивали ее с нормативной

     Анализ  показал, что по инструментальной, легированной стали и твердым сплавам фактические запасы соответствовали нормативным, что является положительным  моментом  в организации управления запасами. Однако по углеродистой, автоматной и быстрорежущей стали наблюдалось превышение фактических запасов от нормативных, что было вызвано увеличением выпуска продукции, а также неритмичной работой предприятия. От оптимальности запасов зависят все конечные результаты деятельности предприятия. Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, а также высвободить из оборота часть капитала и реинвестировать его в другие активы. Поэтому руководству ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева» в дальнейшем необходимо совершенствовать процесс управления материальными ресурсами на основе методов логистики.

     В заключение можно сказать, что в  процессе анализа использования  материальных ресурсов в инструментальном производстве ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева» выявлены как положительные (увеличение рентабельности материальных затрат), так и отрицательные моменты (увеличение материалоемкости продукции и снижение материалоотдачи). Чтобы закрепить положительные тенденции и снизить влияние отрицательных, руководству предприятия необходимо выработать тактическую и стратегическую политику в области ресурсосбережения, направленную на повышение эффективности использования материальных ресурсов. Некоторыми из направлений этой политики могут быть мероприятия по маркетинговым исследованиям рынка материалов и выбор надежных поставщиков, оптимизация общего размера и структуры запасов ТМЦ, минимизация затрат по их обслуживанию, обеспечение эффективного контроля за их движением и расходованием материалов, совершенствование конструкции изделий и технологии производства с целью снижения норм расхода материалов и уровня отходов, снижение уровня брака, замена дорогостоящих материалов на более дешевые.

     К основным направлениям реализации резервов экономии ресурсов в инструментальном производстве относятся мероприятия, связанные с качественной подготовкой  сырья к его производственному потреблению; совершенствованием конструкции машин, оборудования и изделий; применением более экономичных видов сырья, топлива; внедрением новой техники и прогрессивной технологии, обеспечивающих максимально возможное уменьшение технологических отходов и потерь материальных ресурсов в процессе производства изделий с максимально возможным использованием вторичных материальных ресурсов.

     Главное направление экономии материальных ресурсов на предприятии – увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах (в бригадах, участках, цехах). Оно зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, умелой организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.

     Предприятию ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева» был предложен комплекс мероприятий по совершенствованию эффективности использования материально-производственных запасов, так как рациональное использование материально-производственных запасов влияет на основные показатели хозяйственной деятельности предприятия: на рост объёма производства, снижение себестоимости продукции, повышение рентабельности предприятия.

     Для ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева» определен оптимальный размер закупки с учетом всех статей расходов на оформление и хранение запасов. Предложено также реализовать по максимуму неликвидные товарно-материальные запасы.

     Таким образом, по результатам расчетов получили, что экономический эффект от предложенных мероприятий значимый, поэтому целесообразно внедрять предложенные мероприятия для совершенствования эффективности использования материально-производственных запасов на предприятии ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева».

       Анализ  эффективности использования материально-производственных запасов должен помочь выявить дополнительные резервы и способствовать улучшению основных экономических показателей работы предприятия.

Список  использованных источников

1. Анализ  и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия: учебное пособие для вузов / Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина – Р н/Дону: Феликс, 2008. – 352с.
2. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 230 с.
3. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006. – 304 с.
4. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 3-е изд., перераб. и доп./ Н.Л.Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 436 с.
5. Любушин Н.П. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2006. – 289 с.
6. Материалоёмкость производства и структура материальных затрат /Под ред. Л.П. Ночевкиной. – М.: «Наука», 2007. – 248 с.
7. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- М.: Мастерство, 2007. –336 с.
8. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 208 с.