Понятие, показатели и оценка кредитоспособности предприятия

58855,9

4. Коэффициент финансовой независимости  = 4287,6 = 0,07

63143,5

По проведенным расчетам, ТОО  «Ай центр» относится по классификации к третьему классу по К а.л., к первому классу по К т.л., ко второму классу по К о.л. и третьему классу по К ф.н..

Далее рассчитаем рейтинг заемщика (см. Таблицу 27).

 

Таблица 27 - Расчет рейтинга заемщика.

№

Коэффициент

Класс

Рейтинг показателя, в %

Сумма баллов (2*3)

 

1

2

3

4

1

К ал

3

30

90

2

К тл

1

15

15

3

К ол

2

20

40

4

К фн

3

35

105

 

Итого

-

100

250

 

Таким образом, по данным таблицы 27, ТОО  «Ай центр» набрала 250 баллов, которое  означает, что она относится ко второму классу кредитоспособности. Поэтому банк вправе предоставить ему кредит в обычном порядке. Так как, финансовое положение ТОО «Ай центр» не устойчивое, Цесна банком было дополнительно проведено анализ доходов и расходов, представленный ниже.

 

Таблица 28 - Доходы ТОО «Ай центр» и их изменения

Наименование дохода

2003г.

2004г.

Среднемесячные показатели

Темп роста, (+), (-) и %

 

тыс тг.

Уд. вес

тыс. тг.

Уд. вес

2003г.

2004г.

тыс. тг.

%

1. Бассейн

20971,8

50%

30993,6

51%

1747,6

2582,8

835,2

48

2. Бильярд

14260,8

34%

19849,92

32%

1188,4

1654,2

465,8

39

3. Ресторан

4473,1

11%

7495,2

12%

372,8

624,6

251,8

68

4. Прочие

2237,9

5%

2932,8

5%

186,5

244,4

57,9

31

ИТОГО

41943,6

100

61271,76

100

3495,3

5106,0

1610,7

46

 

По данным, представленным в таблице 28 видно, что наибольший удельный вес в доходах занимает доход от бассейна и бильярда 51% и 32% соответственно. Также в 2004 году прослеживается увеличение доходов ресторана почти на 70%. Анализ среднемесячных показателей выявил, что среднемесячные доходы по сравнению с аналогичным показателем 2003г. возросли на 46% или 1,6 млн. тенге. Таким образом, можно сделать вывод об увеличении посещаемости центра населением.

 

Таблица 29 - Расходы ТОО «Ай центр» тыс. тенге

Наименование расхода

2003г.

2004г.

удельный вес, %

Среднемесячные показатели

Изменение

темпы роста, %

 

2003

2004

2003г.

2004г.

 

Товар по себестоимости

18 176,6

11573,5

32

14

1 514, 7

964,4

-550,3

-

 

Заработная плата персонала

4 294 ,0

6888,0

8

8

357,8

574,0

216,2

60

Социальный налог

901,7

1790,9

2

2

75,1

149,2

74,1

99

Амортизация

6 661,1

8656,6

12

11

555,1

721,4

166,3

30

Заработная плата администрации

4 538,4

15708,5

8

19

378,2

1309,0

930,8

246

Социальный налог

947,5

3489,1

2

4

78,9

290,8

211,8

268

Связь реклама охрана транспортные, хозяйственные и коммунальные расходы

 

20473,9

 

18097,9

 

37

 

22

 

1706,2

 

1508,2

 

-198,0

 

-

Итого

55 993,2

66204,5

100

100

4 666,1

5517,0

2098,7

45

 

По расчетам, представленным в таблице 29, можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в структуре расходов за 2004г. занимают расходы на содержание развлекательного центра и расходы на рекламу – 22%, (хотя в 2004 году расходы по сравнению с 2003 году уменьшились на 198 тыс. тенге), и расходы на заработную плату административного персонала – 19%, причем среднемесячный показатель данных расходов за 2004г. увеличился на 930,8 тыс. тенге или на 246%. Также большие расходы на социальный налог, который увеличился благодаря увеличению заработной платы администрации.

Введенный с января 2005 года новый  метод исчисления социального налога (пропорциональный метод) окажет влияние на уменьшение расходов на социальный налог (при увеличении заработной платы ставка социального налога уменьшается). Важно также отметить снижение себестоимости товаров, что скажется и на цене.

Таким образом, на основании вышеприведенного анализа на отчетную дату, каким образом и на каких условиях будет предоставлен кредит, и потребуется ли дополнительный залог определит кредитный комитет и риск-менеджер банка.

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ  В УПРАВЛЕНИИ КРЕДИТНЫМИ РИСКАМИ  И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АНАЛИЗА КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ ЗАЕМЩИКОВ

 

3.1. Проблемные аспекты в управлении  рисками.

 

Рассмотрев кредитную деятельность и структуру ссудного портфеля АО «Цесна Банк», следует отметить, что  наиболее важно при его организации  кредитования особое внимание уделить определению степени риска и принятию мер по его снижению. Неверная оценка кредитного риска может оказать существенное влияние на качество ссудного портфеля, соответственно и на уровень доходности в целом по банку.

Необходимым условием функционирования системы управления рисками в АО «Цесна Банк» является:

наличие в банке надежной системы  сбора и обработки информации;

наличие организационной структуры  банка, позволяющей идентифицировать, оценивать, отслеживать и контролировать риски банка.

Наиболее актуальной проблемой  АО «Цесна Банк» является управление кредитным риском на основе анализа  балансовых данных и кредитных портфеля. Группировка кредитов в рисковые классы, разработка способов их минимизации  и защиты банковских интересов уменьшают  кредитный риск. Снижению кредитного риска в АО «Цесна Банк» способствует отказ от концентрации кредитов в отраслях и предприятиях, испытывающих спад производства, а также соблюдение максимального размера риска на одного заемщика. Однако балансовые данные АО «Цесна Банк» не позволяют получить такую информацию. Для этого необходимо использовать данные аналитического и внесистемного учета. Главный недостаток, однако, состоит в том, что балансы отражают прошлое предприятия. Балансовые цифры — при условии, что они актуальны, - дают в лучшем случае представление о реальной ценности имущества предприятия. Для экспертизы долгосрочного финансирования должны быть привлечены способы, позволяющие увидеть перспективу, допускающие оценку будущих доходов инвестиционного намерения и возможность осуществлять платежи по нетоварным операциям за счет средств от собственной хозяйственной деятельности. Подобный подход позволяет извлечь больше информации, чем при простой схематичной разборке финансового планирования известными инструментами. Банкир должен мысленно представлять себе на месте инвестора, который критическим подходит к предварительному расчету калькуляций, обсуждает их с предприятием и в случае необходимости модифицирует.

Для оценки эффективности использования  собственных оборотных средств предприятием мы предлагаем использовать АО «Цесна Банк» коэффициенты оборачиваемости:

1.Оборачиваемость дебиторской  задолженности = Доход от реализации / Дебиторская задолженность

2.Оборачиваемость чистых активов  = Доход от реализации / Чистые активы

3.Оборачиваемость активов = Доход  от реализации / Активы

4.Оборачиваемость запасов = Себестоимость  / Запасы

5.Оборачиваемость кредиторской  задолженности = Себестоимость / Кредиторская задолженность

6.Оборачиваемость сырья и материалов = Себестоимость / Сырье и материалы

7.Оборачиваемость готовой продукции  = Себестоимость / Готовая продукция

Оборачиваемость дебиторской задолженности  отражает, сколько раз за период оборачивается дебиторская задолженность. Снижение данного показателя говорит  о росте дебиторской задолженности в активах предприятия.

Оборачиваемость чистых активов и  оборачиваемость активов отражает, сколько раз за период оборачивается  капитал, вложенный в активы предприятия. Снижение данного показателя говорит  о снижении эффективности их использования.

Показатели оборачиваемости сырья  и материалов отражают, сколько раз  за период оборачивается капитал, вложенный  в сырье и материалы.

К основным средствам (методам) управления кредитными рисками можно отнести:

использование принципа взвешивания рисков;

учет внешних рисков (отраслевого, регионального, страхового);

осуществление систематического анализа  финансового состояния клиента  банка, его платежеспособности, кредитоспособности, рейтинга и т.д.;

применение разделения рисков, рефинансирования кредитов;

-проведение политики диверсификации (широкого перераспределения кредитов  в мелких суммах, предоставленных  большому количеству клиентов  при сохранении общего объема  операций банка);

выдачу крупных кредитов только на консорциальной основе (разделение рисков по межбанковским соглашениям);

использование плавающих процентных ставок;

страхование кредитов;

введение залогового права;

применение реальных персональных и «мнимых» гарантий.

Перечисленные и иные распространенные в банковской практике средства управления рисками позволяют банкам не подвергать себя опасности непредусмотренных потерь. Для минимизации кредитного риска в АО «Цесна Банк» мы предлагаем различные методы и способы защиты от кредитных рисков. Такими методами являются:

1.диверсификация портфеля банковских ссуд;

2.страхование;

3.создание провизий (резервов);

4.залог и обеспечение кредита;

5.анализ кредитоспособности.

Диверсификация портфеля банковских ссуд означает уменьшение размеров кредитов, выдаваемых одному заемщику, путем  установления «потолка» кредитования, который ведет к рассредоточению риска. Основное требование диверсификации – это то, что все предоставляемые кредиты не должны превышать определенный процент банковского капитала, независимо от того, одному лицу или целой группе лиц они выданы. Диверсификация состоит из двух частей:

индивидуальной величины риска (для  отдельного получателя кредита), она  может быть больше 40% собственного капитала банка, что позволяет избежать зависимости  АО «Цесна Банк» от банкротства одного заемщика;

- суммы индивидуальных величин  риска, превышающих каждая 15% собственных  фондов банка, должна быть меньше  величины собственного капитала, умноженного на 8.

Следующим методом защиты от кредитных  рисков является страхование кредитных  рисков, которое предполагает передачу рисков невозврата кредита организациям, занимающимся страхованием.

Страхование кредитов относится к  страхованию ответственности. Объектом страхования являются коммерческие кредиты, предоставленные покупателю, банковские ссуды, обязательства и поручительства по кредиту и т.д. Страхование кредитных рисков защищает АО «Цесна Банк» на случай неплатежеспособности должника или неуплаты долга по различным причинам. По своей сути страхование кредитных рисков позволяет уменьшить или устранить кредитный риск.

Для уменьшения степени риска применяется  резервирование, т.е. создание провизий. Создание резерва на покрытие неплатежей по кредитам представляет собой один из способов управления кредитными рисками, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость активов и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении инвестиционного проекта.

Одним из классических способов минимизации  кредитных рисков является внесение заемщиком залога, т.е. обеспечения. Нынешняя система предоставления кредитов основывается на возможности реализации залогового права, наличии различных типов гарантий и поручительств третьих сторон. Эти и другие формы обеспечения кредита обеспечивают надежность кредитной сделки, возможность возврата кредита в случае нарушения принципов кредитования. В то же время банк может уменьшить риск неплатежа, потребовав у клиента передачи ему части имущества в качестве гарантии своевременного погашения ссуды. Если бы не было института обеспечения займов с правом продажи заложенной собственности должника для покрытия убытков от непогашения кредита, банковское дело превратилось бы в спекулятивное занятие, где высокий риск ведения операций привел бы к резкому росту процентных ставок.

Продажа банком заложенной собственности позволяет покрыть долг, и, кроме того, если сумма реализации залога превышает сумму задолженности банку, остаток может быть использован для возмещения банку задолженности тем кредиторам, которые не получили залога.

При осуществлении АО «Цесна Банк» кредитования большое значение имеет оценка кредитоспособности заемщиков. Заключение любого кредитного договора предшествует работа по определению кредитоспособности клиента, обратившегося за кредитом. От того, насколько тщательно проведен анализ клиента, зависит успешность кредитования.

Поводя итог, хотелось бы подчеркнуть, что проблема существования кредитного риска и методов управления ими  является первостепенной задачей современной  банковской системы. В связи с  этим, внедрение рассмотренных методик по минимизации риска, дает возможность наиболее эффективно управлять кредитными рисками, а также минимизировать их возможное проявление.

 

3.2. Использование опыта зарубежных  банков в области оценки кредитоспособности  заемщика.

 

Существует множество различных методик анализа финансового положения клиента и его надежности с точки зрения своевременного погашения долга банку. В практике банков США применяются “ Правила шести “Си”, в которых критерии отбора клиентов обозначены словами, начинающимися буквами “Си” таблица 30.

1. Характер заемщика. Кредитный  инспектор должен быть убежден  в том, что клиент может достаточно  точно указать цель получения  кредита, и имеет серьезные  намерения погасить его. Если  у инспектора нет должной уверенности  относительно цели испрашиваемого кредита, то она должны быть уточнена. Даже в этом случае кредитному инспектору надлежит установить: ответственно ли клиент относиться к заемным средствам, дает ли правдивые ответы на вопросы банка и приложит ли все усилия для выплаты задолженности по кредиту. Ответственность, правдивость и серьезность намерений клиента погасить всю задолженность составляют то, что кредитный инспектор называет характером заемщика.

2. Способность заимствовать средства. Кредитный инспектор должен быть уверен в том, что клиент, испрашивающий кредит, имеет юридическое право подавать кредитную заявку и подписывать кредитный договор. Данная характеристика клиента известна как его способность заимствовать кредитные средства. Например, в большинстве штатов США и регионов России несовершеннолетии (то есть лица, не достигшие 18 лет или 21 года) не имеют право отвечать по кредитному договору. Банк сталкивается с трудностью при взыскании такого кредита. Кредитный инспектор должен быть уверен в том, что руководитель или представитель компании (банка), обращающийся за кредитом, имеет соответствующие полномочия, предоставленные ему учредителями или советом директоров, на проведение переговоров и подписание кредитного договора от имени компании (банка) для того, чтобы определить, какие лица уполномочены на подписание кредитного договора. Взыскание по суду средств по кредитному договору, подписанному не уполномоченными на то лицами, может оказаться невозможным, и банк понесет значительные убытки.