Отчёт по практике в администрации муниципального образования Калининского района

       - несоблюдение требований трудового  законодательства при обработке  персональных данных работников. 

10. Кадровая политика и система подготовки кадров в администрации муниципального образования Калининский район 

Сущность и задачи кадровой политики 

      Эффективное  использование  кадров  управления  в  народном   хозяйстве предполагает их экономически  обоснованное  распределение  по  предприятиям, отраслям, экономическим районам, рациональное использование  в  соответствии с  уровнем  приобретенных  знаний,  квалификации  и  профессией,  применение кадров управления на тех участках, где их труд будет использован  с  большей отдачей, создание условий для повышения производительности их труда.

      Выполнение  поставленной  задачи  –  осуществить  переворот   народного хозяйства и всей системы управления к достижению наиболее высоких конечных результатов - предполагает дальнейшее  совершенствование хозяйственного механизма. Для его успешного  функционирования  необходимы  соответствующие управленческие кадры.  Эффективность  хозяйственного  механизма  зависит  от подготовленности управленческих кадров к работе в новых условиях.

     Многое предстоит сделать для того, чтобы улучшить отбор,  воспитание  и оценку управленческих кадров, преодолеть сложившиеся  стереотипы  и  инерцию хозяйственного  мышления.  Но  в  настоящее  время,  когда на  первый  план выдвигаются задачи по  ускорению  работы  по  совершенствованию  всей  сферы механизма, актуальность  реализации  конкретных  задач  кадровой   политики неизмеримо возрастает.

     В  настоящее  время  содержание,  вкладываемое  в   понятие   «кадровая политика», обогатилось. Однако, прежде чем раскрыть  качественно новое содержание этого термина, отметим, что в научной  литературе  существуют различные точки зрения на эту проблему.

     Мнение ряда исследователей склоняется к тому, что кадровая  политика – это генеральное направление в кадровой  работе,  определяемое  совокупностью наиболее важных, принципиальных положений,   выраженных   в   решениях правительства на длительную перспективу или отдельный период. Они выделяют также понятие «кадровая работа», включая в ее содержание подготовку  кадров, их   подбор,   расстановку,   использование,   переподготовку, воспитание, организацию творческого  роста,  создание  кадрового  резерва, планирование движения кадров, их переаттестацию.

     Есть исследователи, понимающие под кадровой политикой систему принципов и вытекающих  из  них  форм,  методов,  направлений  и  критериев работы с управленческим  персоналом,  направленных   на   обеспечение общественного производства и других сфер народного  хозяйства высококвалифицированными управленческими кадрами, обладающими необходимыми политическими  и  деловыми качествами.    

СВОЙСТВА  КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ:

  1. Связь со стратегией

  2.Ориентация  на долговременное планирование

  3. Значимость  роли кадров

  4. Круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с кадрами.  

   Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.

    Кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия является. Обеспечение в повседневной кадровой работе, учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива. 

 

ПЛАНИРОВАНИЕ  КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

  В целях стабильной работы организации, планирования ее развития очень важным является долгосрочное планирование кадровой политики фирмы.

    В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников на предприятиях. Их главная задача – добиться чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатным расписанием.

    Но сегодня отделам кадров важно уже добиться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддержать на должном уровне объем производства. 

Кадровая  работа в администрации муниципального образования Калининский район 

      Кадровая  работа в администрации муниципального образования Калининский район возложена на общий отдел администрации и включает в себя:

     1) формирование кадрового состава для замещения должностей муниципальной службы;

     2) подготовку предложений о реализации  положений законодательства о  муниципальной службе и внесение  указанных предложений представителю  нанимателя (работодателю);

     3) организацию подготовки проектов муниципальных правовых актов, связанных с поступлением на муниципальную службу, ее  прохождением, заключением трудового договора  (контракта),  назначением на   должность муниципальной службы, освобождением от замещаемой должности муниципальной службы, увольнением муниципального служащего с  муниципальной службы и выходом его на пенсию, и оформление соответствующих документов;

     4) ведение трудовых книжек муниципальных  служащих;

     5) ведение личных дел муниципальных  служащих;

     6) ведение реестра муниципальных служащих в муниципальном образовании;

     7) оформление и выдачу служебных удостоверений муниципальных служащих;

     8) проведение конкурса на замещение вакантных должностей муниципальной службы и  включение муниципальных служащих  в кадровый резерв;

     9) проведение аттестации муниципальных  служащих;

     10) организацию работы с кадровым резервом и его эффективное использование;

     11) организацию проверки достоверности представляемых гражданином персональных данных и иных сведений  при  поступлении на муниципальную службу, а также оформление допуска установленной формы к сведениям, составляющим государственную тайну;

     12) организацию проверки сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера муниципальных служащих, а   также соблюдения связанных с муниципальной службой ограничений;

     13) консультирование муниципальных служащих по правовым и иным вопросам муниципальной службы;

     14) решение иных вопросов кадровой работы, определяемых трудовым законодательством и законами Краснодарского края. 
 

16. Оценка деятельности  персонала организации. Аттестация. 

Поощрение муниципального служащего.

Дисциплинарная ответственность муниципального служащего 

Поощрение муниципального служащего.  

      Виды  поощрения муниципального служащего в администрации муниципального образования Калининский район и порядок его применения устанавливаются Положением о порядке материального стимулирования муниципальных служащих администрации муниципального образования Калининский район, утвержденным постановлением главы, в соответствии с федеральными законами и законами субъекта Российской Федерации.

      Положение направлено на повышение материального  стимулирования высокопрофессионального  и инициативного труда, качественного, своевременного исполнения должностных обязанностей муниципальными служащими администрации муниципального образования Калининский район:

      - премирование работников администрации;

      - выплата  материальной помощи  за счет средств экономии по фонду оплаты труда:

     а) в связи с юбилейными датами:

- 50-летием  – в размере одного должностного  оклада;

- 55-летием  – в размере двух должностных  окладов;

- 60-летием  – в размере двух должностных  окладов;

     б) в связи с рождением ребенка  – в размере двух должностных окладов.

      в) остро нуждающимся работникам. 
 

Дисциплинарная  ответственность муниципального служащего 

      За совершение дисциплинарного проступка – неисполнение или ненадлежащее исполнение муниципальным служащим по его вине возложенных на него служебных обязанностей в администрации муниципального образования Калининский район применяются следующие дисциплинарные взыскания:

     1) замечание;

     2) выговор;

     3) увольнение с муниципальной  службы по соответствующим основаниям.

      Муниципальный служащий, допустивший дисциплинарный проступок, может быть временно (но не более чем на один месяц), до решения вопроса о его дисциплинарной ответственности, отстранен от исполнения   должностных обязанностей с сохранением денежного содержания. Отстранение муниципального служащего от исполнения должностных обязанностей в этом случае производится муниципальным правовым актом.

      Порядок применения и снятия дисциплинарных взысканий определяется трудовым законодательством. 

  Проведение аттестации муниципальных служащих администрации

муниципального образования Калининского района 

1. Общие положения 

      Аттестация  муниципального служащего администрации  муниципального образования Калининский  район (далее – аттестация) –  проводимая в установленном законодательством  порядке проверка квалификации, уровня профессиональной подготовки и соответствия муниципального служащего замещаемой муниципальной должности муниципальной службы.

      Аттестация  призвана способствовать формированию кадрового состава муниципальной  службы администрации муниципального образования Калининский район (далее – администрация), повышению профессионального уровня муниципальных служащих, решению вопросов, связанных с определением преимущественного права на замещение муниципальной должности муниципальной службы при сокращении муниципальных должностей в администрации, а также вопросов, связанных с изменением условий оплаты труда муниципальных служащих.

      Аттестация  также проводится с целью решения  вопроса о присвоении муниципальным  служащим администрации квалификационных разрядов.

      Аттестации  подлежат муниципальные служащие, замещающие младшие, старшие, ведущие, главные  и высшие муниципальные должности  муниципальной службы в администрации.

      Аттестация  проводится один раз в три года. 

2. Задачи аттестации 

      2.1. Основными задачами аттестации являются:

      - определение уровня профессиональной  подготовки и служебного соответствия  муниципального служащего занимаемой  должности;

      - решение вопроса о присвоении  муниципальному служащему квалификационного  разряда;

      - определение перспектив использования потенциальных способностей работника, стимулирование роста его профессионального уровня;

      - определение необходимости повышения  квалификации, профессиональной подготовки  или переподготовки муниципального  служащего;