9. Внедрение частотно-регулируемого  электропривода на насосе ГВС цеха №4.

     10. Установка приборов учета потребления  сжатого воздуха.

     11. Применение технических средств  по снижению потерь и непроизводительных  расходов сжатого воздуха.

     12. Внедрение 2-ух устройств плавного  пуска на шламовых мельницах.

     13. Ремонт теплоизоляции паропроводов от котельной до цеха 2.

     14. Внедрение частотно-регулируемого электропривода  на насосе мощностью 22 кВт.

     Выполненные мероприятия позволили существенно  сократить расход тепловой и электрической  энергии, что является особенно актуальным во время существенного повышения цен на энергоносители.

     В области совершенствования применяемого оборудования проведенные работы позволили  значительно повысить эффективность  и качество существующего производства:

     - в цехе № 1 установлена мельница  СМ-1456 для приготовления шлама в связи с увеличением объемов производства ячеистого бетона;

     - в цехе № 1 установлена технологическая  линия по производству сухих  строительных смесей.

     Указанные усовершенствования технологии и применяемого оборудования служат основой для дальнейшего развития производства и улучшения качества выпускаемой продукции. 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     На  основе проведенной работы можно сделать следующие выводы.

     1) Открытое акционерное общество «Минский комбинат силикатных изделий» является коммерческой организацией – юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), текущий (расчетный) и иные счета в Центре банковских услуг № 706 ОАО «БПС-Банк» г. Минска и в филиале 500- Минское Управление ОАО «АСБ Беларусбанк» г. Минска. За 2010 год комбинатом получена прибыль (балансовая) от всей хозяйственной деятельности в сумме 1280 млн. руб. Все проведенные в 2010 году работы по усовершенствованию технологии и применяемого оборудования служат основой для дальнейшего развития производства и улучшения качества выпускаемой продукции, что позволяет говорить о динамичном и эффективном развитии комбината, нацеленном на уверенную и конкурентоспособную работу в будущем. Основными направлениями комбината в 2010 году являлось снижение затрат топливно-энергетических ресурсов, модернизация и ввод в эксплуатацию нового современного оборудования, совершенствование технологических процессов с целью повышения качества выпускаемой продукции и экономичности производства за счет вовлечения в технологический процесс технологических потерь.

     2) В 2010 году ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» проводилась целенаправленная работа по внедрению инноваций и повышению качества выпускаемой продукции и повышения ее конкурентоспособности. Планирование мероприятий в области повышения качества продукции на 2011 год осуществлялось на основе комплексного подхода, т.е. одновременного решения задач повышения качества продукции, оптимизации расходов сырья и материалов, снижения энергозатрат, технологических потерь.

     3) В состав ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» входят четыре основных производственных цеха, специализирующихся на выпуске продукции определенного профиля: силикатный цех, состоящий из двух участков силикатного кирпича и изделий из ячеистого бетона; полистирольный цех, состоящий из двух участков пенопласта и амортизаторов для ЗАО «Атлант»; цех тротуарной плитки; цех стеновых и теплоизоляционных материалов, состоящий из двух участков стеновых блоков и полистиролбетона.

     Органами  управления являются: общее собрание акционеров; наблюдательский совет; директор. Контрольным органом Общества является ревизионная комиссия. Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества.

     4) Планирование на ОАО "Минский комбинат силикатных изделий" является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области хозяйственной деятельности. Его важнейшая задача – обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс, планирование на ОАО "Минский комбинат силикатных изделий" включает четыре вида деятельности. К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и регулирование, организационные изменения.

     5) Предприятие располагает основными производственными фондами, восстановительная стоимость которых на 01.01.2011 г. составляла 178943 млн. руб., из них активная часть – 57,1%, пассивная – 42,9 %. Средний процент износа основных фондов – 33,8 %, что ниже среднеотраслевого уровня. В 2010 году предприятие продолжило политику развития и наращивания объема основных производственных фондов. В целом стоимость основных средств предприятия в 2010 году увеличилась на 10,2% и составила 178943 млн. руб. Основными направлениями повышения использования производственных мощностей являются: проведение комплекса мероприятий по освоению введенных в 2009г мощностей по производству блоков из ячеистого бетона, мероприятий по улучшению качества и расширению ассортимента конкурентоспособной, пользующейся спросом, продукции; проведение постоянной рекламной и маркетинговой компаний; увеличение коэффициента загрузки автоклава.