Важнейшим фактором профилактической работы по предупреждению пьянства и алкоголизма  является организация и пропаганда здорового образа жизни. Работа эта  направлена на сохранение и улучшение  здоровья работников. На предприятии  введено 0,5 ставки инструктора по спортивной работе, 1 единица воспитателя общежития, обустроен теннисный зал, проводятся тренировки и соревнования по волейболу и футболу.

     В книжном фонде библиотеки комбината  более 12800 томов книг, выписывается 194 подписных изданий. Библиотеку посещает более 4047 читателей.

     Администрация и профсоюзный комитет ОАО  «Минский комбинат силикатных изделий» создают для работников нормальные условия организации труда и  отдыха. Для работников имеются: столовая, буфет, кафетерий. Периодически завозятся  товары первой необходимости с последующей выдачей в кредит.

     Большое внимание уделяется промышленной эстетике, благоустройству бытовых помещений  и территории. Согласно графику ремонта  санитарно-бытовых помещений, производится ремонт основных и вспомогательных  цехов, частичная замена гардеробных шкафчиков. Ежегодно для детей работников комбината приобретается необходимое количество путевок в оздоровительный лагерь. Согласно поданным заявлениям и справкам о состоянии здоровья работники комбината обеспечиваются санаторно-курортными путевками в санатории, дома отдыха, профилактории, водогрязелечебницу.

     При поступлении в платные учебные  заведения работникам комбината  выделяется ссуда с погашением в  течение полгода. При получении  кооперативного жилья работникам, состоящим на жилищной очереди, выдается займ. Имеется общежитие, которое полностью обеспечивает жильем холостяков и молодые семьи. Молодым семьям, имеющим двоих детей, выделяются жилые блоки.

     Большое внимание уделяется спортивной жизни  комбината, постоянно проводятся соревнования по волейболу, мини-футболу, настольному теннису и другим видам спорта.

     На  комбинате работает здравпункт. Постоянно  развивается фирменная торговля.

     Особое  внимание уделяет молодым семьям:

     1. В связи с бракосочетанием  оказывается разовая материальная помощь – 10 базовых величин.

     2. При рождении ребенка единовременная  материальная помощь – 20 базовых  величин.

     3. Семьи, имеющие 3-х и более  несовершеннолетних детей – 10 базовых величин. Матери родившей  вне брака – 10 базовых величин.

     4 Планирование

     Планирование  на ОАО "Минский комбинат силикатных изделий" является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области хозяйственной деятельности. Его важнейшая задача – обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс, планирование на ОАО "Минский комбинат силикатных изделий" включает четыре вида деятельности. К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и регулирование, организационные изменения.

     1. Распределение ресурсов. Данный  процесс включает планирование  распределение ресурсов, таких как  материальные, финансовые, трудовые, информационные  ресурсы и т.д. Стратегия функционирования  предприятия строится не только на расширении бизнеса, удовлетворении рыночного спроса, но и на эффективном потреблении ресурсов, постоянном снижении издержек производства. Поэтому эффективное распределение ресурсов между различными сферами бизнеса, поиск комбинаций их рационального потребления является важнейшей функцией планирования.

     2. Адаптация к внешней среде.  Адаптацию следует интерпретировать  в широком смысле слова как  приспособление предприятия к  изменяющимся рыночным условиям  хозяйствования. Рыночная среда  по отношению к субъектам хозяйствования всегда содержит благоприятные и неблагоприятные условия (преимущества и угрозы). Задача данной функции - приспособить хозяйственный механизм предприятия к этим условиям, т.е., воспользоваться преимуществами в конкурентной борьбе и предотвратить различные угрозы. Разумеется, эти функции выполняются также и в текущем управлении предприятием. Однако эффективность оперативного управления будет достигнута лишь в том случае, если конкурентные преимущества и барьеры будут предвидены заранее, т.е. спланированы. В этом отношении задача планирования состоит в том, чтобы обеспечить для предприятия новые благоприятные возможности посредством создания соответствующего механизма адаптации предприятия к внешней среде.

     3. Координация и регулирование. Данная функция предполагает согласование усилий структурных подразделений ОАО "Минский комбинат силикатных изделий" для достижения цели, предусмотренной стратегическим планом. Стратегия предприятия включает сложную систему взаимосвязанных целей и задач. Декомпозиция этих целей и задач предусматривает их деление на более мелкие компоненты и закрепление за соответствующими структурными подразделениями и исполнителями. Этот процесс происходит не спонтанно, а на плановой основе в стратегическом плане. Поэтому все компоненты стратегического плана должны быть увязаны по ресурсам, структурным подразделениям и исполнителям и функциональным процессам. Эта увязка обеспечивается системой формирования показателей планирования, а также наличием на предприятии в аппарате управления соответствующего подразделения или исполнителя, отвечающих за координацию. Объектами координации и регулирования являются внутренние производственные операции.

     4. Организационные изменения. Эта  деятельность предусматривает формирование  организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала управления, развитие мышления менеджеров, учет прошлого опыта стратегического планирования. В конечном счете, данная функция проявляется в проведении различных организационных преобразований на предприятии: перераспределение функций управления, полномочий и ответственности работников аппарата управления; создания системы стимулирования, способствующей достижению цели стратегического плана и т. п. Важно, чтобы эти организационные изменения проводились не как реакция предприятия на сложившуюся ситуацию, что характерно для ситуационного управления, а были результатом организационного стратегического предвидения.

     Планирование на ОАО "Минский комбинат силикатных изделий" как обособившийся вид управленческой деятельности предъявляет к работникам аппарата управления ряд требований, предполагает наличие пяти элементов:

     Первый  элемент – умение смоделировать ситуацию. В основе этого процесса лежит целостное представление ситуации, которое включает способность понять закономерности взаимодействия потребностей и потребительского спроса покупателей, конкурентов с качеством их продукции и потребностей предприятия, т.е. ее способности удовлетворять потребности клиентов. Таким образом, важнейшей частью планирования является анализ. Однако сложность и противоречивость исходных данных порождают сложность и изменчивость аналитической работы, выполняемой в рамках планирования, затрудняют возможность моделирования ситуации.

     Второй  элемент – способность выявить необходимость изменений на предприятии. Интенсивность изменений на предприятиях и в организациях в условиях рыночной экономики гораздо выше, чем в плановой, что объясняется большим динамизмом внешней рыночной среды. В условиях монополизма любые изменения направлены на сохранение экспансии компании. Сейчас они представлены многообразием переменных параметров, характеризующих компанию: от эффективности производственных затрат до отношения компании к риску, включая номенклатуру, качество продукции и послепродажный сервис. Определение необходимости изменений требует двоякого рода способностей:

     - готовности работников аппарата управления ОАО "Минский комбинат силикатных изделий" реагировать на тенденции, возникающие из действия известных факторов и данной отрасли;

     - научно-технического потенциала, интеллекта, интуиции, творческих способностей управленцев, позволяющих на основе учета комбинации известных и неизвестных факторов приводить компанию в готовность к действиям в непредвиденных обстоятельствах, находить возможности для повышения ее конкурентоспособности.

     Третий  элемент – способность разработать стратегию изменений. Поиск рациональной стратегии – интеллектуальный, творческий процесс поиска приемлемого варианта функционирования предприятия. В его основе лежит способность руководителей и специалистов предвидеть различные ситуации, из отдельных разрозненных факторов воссоздать "мозаичное полотно" будущих событий. Разработчики стратегического плана должны уметь писать различные сценарии, владеть инструментарием прогнозирования.

     Четвертый – способность использовать в ходе изменений надежные методы. Арсенал средств и методы планирования достаточно велик.

     Пятый элемент – способность воплощать план в жизнь. Между планом как научно-обоснованным документом и практической деятельностью работников предприятия существует двусторонняя связь. С одной стороны, любые действия, не подкрепленные планом, обычно оказываются бесполезными. С другой стороны, процесс мышления, не сопровождающийся практической деятельностью, также бесплоден. Поэтому работники предприятия, занятые реализацией стратегии, должны знать технологию.

     Миссией ОАО "Минский комбинат силикатных изделий" является обеспечить потребителей Республики Беларусь строительными и теплоизоляционными материалами национального производства по доступной цене.

     Результаты  планирования на предприятии на 2011 г. приведены в  таблице 4.1. 

Таблица 4.1 – Показатели плана социально-экономического развития на 2011 год 

     5 Блок «Экономика. Основные производственные  фонды, оборотные  средства и материальные  ресурсы предприятия»

     Предприятие располагает основными производственными  фондами, восстановительная стоимость  которых на 01.01.2011 г. составляла 178943 млн. руб., из них активная часть – 57,1%, пассивная – 42,9 %. Средний процент износа основных фондов – 33,8 %, что ниже среднеотраслевого уровня.

     Представим  информацию об основных производственных фондах предприятия. 

Таблица 5.1 – Основные производственные фонды предприятия, млн. руб.