Кроме вредных выбросов в атмосферу  на предприятии систематически образуются следующие виды отходов:

     - сменные отходы строительства;

     - шлам очистки сточных вод;

     - промышленно-бытовой мусор;

     - отходы производства строительных  материалов.

     В ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» природоохранные мероприятия осуществляются в соответствии с ежегодно разрабатываемыми планами, выполнены увеличение труб источников выбросов в цехе № 2, замена адсорбционно-фильтрующего элемента в камере тонкой очистки ливневых стоков и др. В целом, в ближайшее время, планируется повысить класс экологической безопасности предприятия с 4 до 5.

     Основным  источником выделения вредных веществ  при производстве продукции являются выбросы неорганической мелкодисперсионной кремнеземистой пыли и оксида алюминия при приемке, складировании, и подаче цемента, песка, извести и алюминиевой пудры в сортировочном и помольном отделениях и гомогенизаторах, на участках приготовления формовочных смесей.

     Кроме того, в процессе производства образуются и требуют утилизации конденсат  от автоклавов, конденсат повторного пара, сточные воды, твердые отходы производства.

     Выделяющаяся  неорганическая пыль включает SiO₂ и имеет размеры 1-10 мкм. Предельно допускаемая концентрация пыли в рабочей зоне – 6 мг/м³, агрегатное состояние - твердое, класс опасности – 3, действие на организм человека – фиброгенное.

     Пыль  раздражает слизистые оболочки верхних  дыхательных путей. Меры предосторожности заключаются в защите органов  дыхания путем применения индивидуальных средств защиты, установки аспирационного оборудования с последующей очисткой запыленного воздуха.

     В настоящее время на предприятии  действует следующая схема повторного использования производственных сточных  вод: вода от технологического оборудования (охлаждение, промывка, конденсат) самотеком  поступает на локальные очистные сооружения в составе отстойника с фильтрами, пройдя предварительную очистку, производственные сточные воды поступают на существующую станцию очистки, где очищаются и по напорным трубопроводам подаются на повторное использование в технологию. В действующем производстве повторно используется весь объем сточных вод.

     Для улучшения имиджа предприятия и  повышения конкурентоспособности  продукции в перспективе предусматривается  сертификация экологического менеджмента  в соответствии с требованиями международных  стандартов ИСО серии 1400.

     Основными мероприятиями, направленным на улучшение  качества продукции ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» и повышение  ее конкурентоспособности, является «Завершение  модернизации участка по производству силикатного кирпича с покупкой и установкой пресса KSP-801», включающих внедрение нового современного технологического оборудования, в основном импортного, а также модернизация котельной с внедрением когенерационной установки мощностью 1,8 МВт.

     Кроме этого принимаются меры по:

• внедрению автоматизированного управления всеми процессами, включая дозирование, тепловую обработку и т.д., что обеспечит стабильность качества формующих смесей;
• модернизации систем инженерного обеспечения производства, приема, хранения, подготовки и подачи сырьевых материалов, пакетирования, складирования и отгрузки готовой продукции;
• дооснащению производственной лаборатории и ОТК новыми контрольно-измерительными приборами;
• установке высокоточного технологического и дозировочного оборудования, что обеспечит применение более качественных сырьевых материалов.

     Одновременно, на комбинате ведется постоянная работа по повышению квалификации рабочих  и ИТР, сертификации продукции, совершенствованию  системы контроля качества. 
 
 

 

     3 Управление предприятием

 
 

     В состав ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» входят четыре основных производственных цеха, специализирующихся на выпуске продукции определенного профиля:

     - силикатный цех, состоящий из  двух участков силикатного кирпича  и изделий из ячеистого бетона;

     - полистирольный цех, состоящий из двух участков пенопласта и амортизаторов для ЗАО «Атлант»;

     - цех тротуарной плитки;

     - цех стеновых и теплоизоляционных  материалов, состоящий из двух  участков стеновых блоков и  полистиролбетона.

     Надлежащее  функционирование основных производственных цехов обеспечивают шесть вспомогательных цехов: ремонтно-механический, электроцех, парогазовый, карьеро-транспортный, погрузо-разгрузочный и ремонтно-строительное управление.

     Общая площадь территории комбината составляет 20,8946 га. Рядом с производственными помещениями располагаются площади по складированию выпускаемой продукции. Административные здания находятся в непосредственной близости от производственных цехов. Расположение всех помещений комбината позволяет осуществлять обмен информацией и координацию деятельности максимально оперативно между руководством администрации и исполнительным звеном. В пользовании комбината имеются карьеры на территории Минского р-на «Ольшанка» площадью 8,71 га и месторождение «Никитинское» площадью 4,4 га, необходимые для добычи песка, применяемого в производстве продукции.

     Основными источниками потребляемой энергии  являются электроэнергия и природный  газ. Снабжение предприятия электроэнергией  производится от трансформаторной подстанции Петровщина 110/10 кВА мощностью 126,0 кВА.

     Водоснабжение осуществляется от городской сети. Канализационные стоки после  очистки на собственных очистных сооружениях сбрасываются в городские  сети канализации. Комбинат располагает  собственной замкнутой системой оборотного водоснабжения для технических нужд.

     Имеются средства коммуникаций – телефонная, телексная и факсимильная связь, электронный адрес.

     В соответствии с Уставом органами Открытого акционерного общества «Минский комбинат силикатных изделий» являются органы управления и контрольный орган.

     Органами  управления являются:

     - общее собрание акционеров;

• наблюдательский совет;
• директор.

     Контрольным органом Общества является ревизионная  комиссия.

     Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества.

     К исключительной компетенции общего собрания акционеров относятся:

• изменение устава Общества;
• изменение размера уставного фонда общества;
• решение о выпуске акций и утверждение решения о выпуске акций;
• избрание членов наблюдательского совета и ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий;
• утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков Общества и распределение прибыли и убытков Общества при наличии и с учетом заключения ревизионной комиссии и в установленных законодательством случаях – аудиторской организации (аудитора-индивидуального предпринимателя);
• решение о реорганизации Общества и об утверждении передаточного акта или разделительного баланса;
• решение о ликвидации Общества, создание ликвидационной комиссии, назначение ее председателя или ликвидатора и утверждение промежуточного ликвидационного и ликвидационного балансов, за исключением случаев, когда решение о ликвидации Общества принято регистрирующим органом или судом в соответствии с законодательными актами;
• определение размера вознаграждений и компенсации расходов членам наблюдательского совета, ревизионной комиссии Общества за исполнение ими своих обязанностей;
• решение о предоставлении безвозмездной (спонсорской) помощи в соответствии с законодательными актами;
• предоставление иным органам управления Общества права принятия решений по отдельным вопросам, не отнесенным к исключительной компетенции общего собрания акционеров;
• определение порядка ведения общего собрания акционеров в части, не урегулированной законодательством, настоящим уставом и локальными нормативными актами Общества;
• решение о приобретении Обществом размещенных им акций;
• общее руководство деятельностью Общества в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет.

     Общее руководство деятельностью Общества в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет.

     Количественный  состав наблюдательного совета составляет 7 (семь) человек.

     Директор (единоличный исполнительный орган) осуществляет текущее руководство  деятельностью Общества.

     Директор  подотчетен общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организует выполнение решений этих органов.

     Кадровая  стратегия на открытом акционерном  обществе «Минский комбинат силикатных изделий» направлена на:

• укомплектование производства работниками требуемой квалификации, способными достичь высоких результатов труда;
• обеспечение постоянного роста квалификации, профессионализма и личного развития работников;
• повышение ответственности персонала за экономическое состояние и развитие предприятия;
• оценку кадров по деловым и личностным качествам;
• защиту интересов работников;
• на конструктивное сотрудничество в этих вопросах с профсоюзами и другими общественными организациями.

     Подобная  кадровая политика принципиально изменила многие важные элементы работы с персоналом. Прежде всего, она направлена на повышение роли кадров во всех сферах деятельности на производстве.

     На  ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» на 01.01.2011 г. работает 885 работников из них 316 работников - женщины. 136 работников имеют высшее образование, удельный вес служащих, имеющих высшее образование составляет 72%. Средний возраст работников комбината составляет 39,6 года. Средний возраст руководителей и специалистов выше, чем средний возраст рабочих.

     При внедрении современного пресса KSE 400 немецкой фирмы «Lasko» два старых пресса СМС-152 и высвобождается два работника, которые будут трудоустроены на созданных рабочих местах.

     В перспективном планировании кадровой работы включены результаты анализа  потребности в кадрах. Существующая сегодня тенденция к выдвижению молодежи на руководящие должности это постоянная смена идеологии управления:

     Назначение  молодых специалистов на руководящие  должности вносят, новую струю  в жизнь комбината.

     В 2009 году из резерва назначены на должности Брыль С.Ф. – главным механиком, Летун Н.М. – заместителем начальника силикатного цеха, Лахвич Д.В. – мастером по ремонту оборудования силикатного цеха, Агапова А.С. – мастером по эксплуатации оборудования, Голушко С.И. – мастером цеха тротуарной плитки.

     Основные  направления работы с молодежью  – это оказание помощи молодым  людям в росте профессионального  мастерства, повышение общеобразовательного уровня.

     На  предприятии, согласно кадровому реестру, создан резерв руководящих кадров.

     С резервом проводится учеба, по утвержденному плану. Много внимания уделяется адаптации на производстве молодым рабочим.

     В 2010 году поставлена задача, активизировать формы повышения квалификации руководителей  специалистов и рабочих, оговорить  эти мероприятия в одном из локальных документов предприятия.

     Во  всех основных цехах созданы квалификационные комиссии по обучению вновь принятых рабочих.

     В летнее время на предприятии работает много учащихся Белорусского техникума  строительных материалов, итоги производственной практики обсуждаются в коллективах цехов, лучших за добросовестный труд, в адрес техникума направляются благодарственные письма. Все эти формы работы способствуют тому, что многие выпускники техникума приходят работать на комбинат. В коллективном договоре, заключенном между нанимателем и работниками, выделен отдельный раздел "«Молодежь"» который предусматривает ряд льгот молодым работникам. На предприятии создан и активно действует Белорусский Республиканский союз молодежи в количественном составе 55 человек. Максимально используется богатый жизненный и профессиональный опыт ветеранов, не только в производстве, но и в деле воспитания молодежи. На предприятии создан совет ветеранов, введены в систему встречи администрации комбината с ветеранами; выделяется материальная помощь к датам, оговоренным в коллективном договоре. К 60-летию победы в Великой Отечественной войне изготовлен стенд «Они сражались за Родину» Изготовлены и вывешены стенды во всех структурных подразделениях, которые отражают не только производственную деятельностью, но и трудовую дисциплину. Укреплению трудовой дисциплине на комбинате уделяется большое внимание. На производственном совещании у директора ежемесячно обсуждаются вопросы трудовой и общественной дисциплины. В комплексных планах по работе с кадрами, в коллективном договоре важное место занимают мероприятия по профилактике алкоголизма. Работники здравпункта прошли обучение исследования на предмет употребления алкоголя. Приобретен прибор «Алкон» для определения степени опьянения. Ежемесячно проводятся занятия с мастерами структурных подразделений, одной из главных тем стала проблема дисциплины и пьянства в коллективах. Мастера работают непосредственно с людьми, и от их позиции во многом зависит атмосфера на производственных участках.