Отчет по производственной практике в отдел кадров ПХ «Искра»

 

     Интенсивность движения рабочих кадров характеризуется  следующими коэффициентами (табл.7):

1. коэффициент приема кадров;
2. коэффициент выбытия кадров;

     Сравнение коэффициентов выбытия и приема определяет стабильность трудового коллектива; в идеальных случаях они близки друг к другу. Однако несколько выше должен быть показатель приема кадров.

3. коэффициент текучести кадров
4. коэффициент постоянства состава персонала предприятия.

     Как видно из таблицы, на предприятии  происходит в основном выбытие, связанное  с окончанием работ. Показатели движения рабочих кадров в течение последних трех лет имеют незначительные колебания. 

     Для оценки социальных результатов изучается  также коэффициент постоянства  кадров, который отражает удовлетворенность работниками условиями труда. Высокий уровень показателя говорит о том, что большинство работников удовлетворены условиями работы.

     Таблица 7 - Динамика показателей движения кадров

       

     Текучесть кадров играет большую роль в деятельности предприятия. Для изучения причин текучести кадров периодически проводятся исследования с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т. е. квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и т. п. Анализ состава рабочих по уровню квалификации отражен в табл.8. На  ПХ «Искра»  в 2009 году  больше  всего  рабочих  имели IV разряд (24,9 %), на втором месте рабочие V разряда – 23,3 %, наибольшее снижение отмечено по рабочим VI разряда – 4,7 %, а наибольший рост по сравнению с 2008 г. отмечен по рабочим V разряда – 3,9 %. Негативной тенденцией является  снижение среднего тарифного разряда рабочих с 3,89 до 3,86 (на 0,3 %).

     Таблица 8 - Квалификационный состав рабочих ПХ «Искра»

       

     Важное  значение для оценки эффективности  управления персоналом имеет анализ половозрастного состава трудовых ресурсов предприятий.

     На  ПХ «Искра» в 2008 году наибольшее количество работников (29,9 %) находилось в возрасте от 40 до 50 лет, в 2009 году наблюдается  тенденция к увеличению численности  работников, находящихся в возрасте от 30 до 40 лет, доля данной  категории  работников  достигла 29,9 % в  общем  составе  численности промышленно-производственного  персонала предприятия.

     За 2008-2009 гг. в структуре работников ПХ «Искра» по уровню образования  существенных изменений не произошло: 45,6 % работников имели среднее специальное  образование,  положительной тенденцией является уменьшение на 19,3 % доли работников, имеющих неоконченное среднее образование  и увеличение на 1,0 % доли работников, имеющих высшее образование. В целом, образовательный уровень работников ПХ «Искра» высокий. В 2009 году основная часть работников ПХ «Искра» (63,0 %) имели трудовой стаж более 10 лет, их доля за анализируемый период уменьшилась на 1,3 %. 

     Анализ  движения  персонала  за 2008-2009 гг. на предприятиях  показал, что на ПХ «Искра» в 2004 году было принято  на 6 человек больше, чем уволено. Однако негативной тенденцией является не только уменьшение коэффициента постоянства  на 0,06 пункта, но и низкий его уровень, лишь 73 % работников отработали на предприятии  более года.

     Анализ  динамики квалификационного уровня работников предприятий показал, что  в 2009 году на ПХ «Искра» за анализируемый  период с 5,2 до 4,9 % сократилась доля работников, обучающихся в учебных  заведениях, всего десятая часть  работников предприятия проходит обучение в системе подготовки рабочих  кадров на предприятии. Положительной  тенденцией является снижение с 9 до 8,0 % доли работников, занятых неквалифицированным  трудом.

     Важнейшим показателем  оценки  эффективности  использования персонала предприятия  является использование фонда рабочего времени. На ПХ «Искра» в 2008 году одним работником отработано 207 дней (на 23 дня меньше нормы), в 2009 году отработано 209 дней, за анализируемый период увеличились потери рабочего времени, за 2008 год потери рабочего времени составили 4853 человеко-дня, а в 2009 году – 528. Внутрисменные потери рабочего  времени  на  одного  работника  составили  в 2008 году – 0,98 часа,  а  в 2009  году – 0,89. Общие  потери  рабочего  времени  в 2008 году  составили 42803,46 человеко-часов, а в 2009 году – 41666,24. Негативной тенденцией является увеличение сверхурочно отработанного времени. 

     Для  выявления  причин  целодневных  и  внутрисменных  потерь  рабочего времени необходимо составить баланс использования рабочего времени. На ПХ «Искра» в 2009 году по сравнению  с 2008 годом на 16,85 человеко-часа на одного работника сократились внутрисменные  простои, что привело к увеличению  полезного фонда  рабочего  времени  на 3774,4 человеко-часа. Произошло увеличение продолжительности рабочей смены  с 7,02 до 7,11 человеко-часа.

     Положительным является тенденция снижения числа  дней болезней работников предприятия  с 8,2 в 2008 году до 6,7 в 2009 году и снижение дней простоев с 9,3 в 2008 году до 8,7 в 2009 году. Негативной тенденцией является увеличение прогулов в 2009 году до 1,2 человеко-дня.

     Для оценки уровня производительности труда  применяется система обобщающих, частных, вспомогательных и исходных показателей (табл.8).  На ПХ «Искра» в 2009 году общее количество отработанного времени всеми работниками возросло на 8,6 %. Среднегодовая выработка работника возросла на 9,88 тыс. руб.  

     Таблица 8 - Показатели среднегодовой выработки на одного работника ПХ «Искра»

     

     Напрямую  с трудовыми ресурсами связана заработная плата, с помощью которой обеспечивается материальная заинтересованность работника в результатах труда. Заработная плата работников ПХ «Искра» определяется на основе финансовых возможностей предприятия. При этом,  при определении размеров заработной платы работников различных профессий учитывается как их конкретный вклад в выполнении работ, связанных с основной деятельностью, так и условия труда и выполняемых работ.

     Оплата  труда работников данного хозяйства, согласно коллективному договору, производится на основании сдельной и повременной форм оплаты труда. Оплата труда работников определяется его личным вкладом с учётом конечных результатов работ и максимальным размером не ограничивается.

     В целях стимулирования труда работников хозяйства в увеличении производства продукции, были определены следующие  условия труда:

     1. В растениеводстве и животноводстве  оплата производится по сдельным  расценкам и в натуральной  форме (конкретные условия оговариваются  в договорах, заключённых между  администрацией и конкретным  коллективом).

     2. В подсобных и вспомогательных  производствах оплата труда производится  на основании норм и расценок, существующих в хозяйстве. Действует  единая шестиразрядная тарифная  сетка. Тарифные ставки рассчитаны  на семичасовой рабочий день. По этим тарифным ставкам оплачивается  труд рабочих сдельщиков и  повременщиков.

     3. На предприятии возможна натуроплата  - 10% от стоимости валовой продукции.  Оплата производится по растениеводческой  продукции (пшеница, ячмень). Натуральные  выплаты распределяются пропорционально  годовому заработку. Все натуральные  выплаты продаются по себестоимости.

Заключение 

     Практика  проходила отдел кадров ПХ «Искра» ОАО «ПО ЭХЗ» г.Зеленогорска Красноярского края с _____________ 2010 г. по _______________ 2010 г.

     В период прохождения производственной практики я проделала следующую  работу:

     изучила структуру управления организацией;

     ознакомилась  с организационной структурой, задачами и функциями отдела кадров;