Отчет по преддипломной практике во Владимирском филиале СОАО "ВСК"

Страховая компания СОАО «ВСК» является филиалом и осуществляет свою деятельность (страхование) на территории г. Владимира и области  с января 1993 года, определяемую Уставом и Правилами страхования. Учет в компании осуществляется согласно положению об учетной политике организации СОАО «ВСК- Москва». Система бухгалтерского учета страховых организациях базируется на общепринятых в мировой практике принципах: сплошное документирование, инвентаризация, обобщение информации на счетах, двойная запись, составление баланса и отчетности.
Страховая компания, осуществляя организацию бухгалтерского учета, самостоятельно может установить:

                        учетную политику;

                        организационную форму бухгалтерской работы (исходя из конкретных условий хозяйствования);

                        форму и методы бухгалтерского учета, технологию обработки учетной информации, основываясь на действующей в Российской Федерации формах и методах при соблюдении методологических принципов;

                        систему внутрипроизводственного (управленческого) учета, отчетности и контроля.

Таким образом, страховая компания может выделять на отдельный баланс свои хозяйства, филиалы, представительства, отделения..
Клиентами Владимирского филиала СОАО «ВСК» являются физические и юридические лица г. Владимира и Владимирской области.

Рисунок 2 - Количество застрахованных по СОАО «ВСК», млн. человек

Предметом деятельности общества является страхование по следующим видам и программам :

Автострахование

–КАСКО

–ОСАГО

–ДСАГО

–Зеленая карта

Имущество

–Квартира

–Строение

–Гражданская ответственность

Путешествия

–Путешествия за границу

–Поездки по России и СНГ

Здоровье

–Страхование от несчастных случаев

–Добровольное медицинское страхование

Страхование жизни

Страхование ипотеки

Табл. 1.1.2. Программы страхования в филиале СОАО «ВСК»

Структура финансовой службы предприятия

Финансы - это кровь предприятия, а финансовая система - это кровеносная система, обеспечивающая жизнедеятельность предприятия. За ее функционирование отвечает финансовая служба предприятия.
Общее правило формирования коллектива сотрудников финансовой службы предприятия - высокая квалификация и экономически обоснованная минимизация штата. Поэтому структура финансовой службы предприятия обычно формируется постепенно, по мере развития предприятия, освоения современных технологий и внедрения современных инструментов финансового менеджмента, централизации финансово - экономического управления предприятием и формирования на предприятии высокой корпоративной культуры.
Бухгалтерия предприятия в рамках финансового менеджмента специализируется на финансовом бухгалтерском учете и является одним из источников информации для деятельности финансовой службы.
Структура управления состоит из 3 уровней:

                        Генеральный директор филиала СОАО «ВСК»

                        Гл. бухгалтер, юрисконсульт,5 экономистов, 39 ведущих специалистов, страховые агенты

                        Кассир, инспектор

 На основании собранных на предприятии данных, все сотрудники СОАО «ВСК» соответствуют занимаемым должностям по образованию, что говорит об их компетентности.
В исследуемом обществе  все работники аппарата управления имеют высшее образование или неоконченное высшее образование. Средний возраст работающих находится в пределах 25-30 лет. В итоге можно сказать, что в компании сформировался достаточно опытный и квалифицированный персонал.
 

Организация финансового планирования на предприятии СОАО «ВСК»

Развитие страхового рынка и многогранная деятельность отечественных страховщиков в последние годы показали объективную необходимость внедрения в практику страхового бизнеса современных финансово-экономических методов и моделей управления, элементов финансового менеджмента, реализация которых возможна через систему финансового планирования, систему финансового контроля, систему мотивации экономических интересов субъектов страховых отношений различного уровня.
Весь процесс планирования можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование).
Для страховой организации объективность и необходимость планирования очевидна, как для любого хозяйствующего субъекта. С другой стороны, оно характеризуется некоторыми особенностями, обуславливающимися спецификой страховой деятельности: трудно буквально разграничить понятия стратегического и тактического планирования; велико влияние вероятностных факторов в прогнозировании результатов деятельности; ограничена возможность прямого воздействия на факторы, влияющие на финансовые результаты страховой организации; "растянут" процесс реализации страховой услуги во времени.
Несмотря на существующие особенности, процесс планирования в страховой организации может быть формализован в несколько этапов:
1. анализ и оценка внешней и внутренней среды организации, определение стратегических целей;
2. стратегический анализ, определение стратегических альтернатив;
3. подготовка окончательного стратегического плана (бизнес-плана, плана развития, маркетинг-плана и т.д.);
4. среднесрочное планирование, краткосрочное планирование, программы и проекты;
5. реализация планов, контроль результатов.
Финансовое планирование в страховой организации представляет собой комплекс мероприятий по анализу, оценке, прогнозу результатов деятельности по прямому страхованию, перестрахованию; деятельности, связанной с операциями по управлению временно свободными средствами страховых резервов; прочей деятельности, не запрещенной законодательством. Именно оперативное финансовое планирование в страховой организации является одним из методов реализации экономической стратегии.
Основой в системе текущего оперативного планирования является Баланс доходов и расходов страховой организации, который представляет собой прогнозируемый финансовый результат по всем видам деятельности. При этом в целях оптимизации финансового результата, оценки эффективности работы структурных подразделений, организации текущего оперативного контроля за соотношением доходов и расходов в динамике, возможности регулирования отдельных статей расходов целесообразно использовать матричную схему построения Баланса доходов и расходов, т.е. определить прогнозируемые результаты деятельности по нескольким направлениям: по действующим видам страхования и программам; по внедрению или развитию новых видов страхования и страховых программ; по структурным подразделениям, непосредственно связанным с реализацией страховых продуктов; по структурным подразделениям, несвязанным с предоставлением страховых услуг (управление, хозяйственные службы, отдел кадров и т.д.); по всем операциям в целом.
Лидеры страхового рынка по итогам 2010 года (по всем видам страхования)

SWOT-анализ – это анализ сильных и слабых сторон предприятия, а также исходящих из внешней среды возможностей и угроз. На этом этапе процесса стратегического планирования руководители сопоставляют результаты анализа внешней с профилем предприятия, чтобы увидеть, какие у него существуют сильные и слабые стороны, какие возникают взаимосвязанные возможности и угрозы бизнесу.
Проведя анализ внутренней среды компании СОАО «ВСК», можно определить сильные и слабые стороны ее деятельности. Эти характеристики будут занесены в поле «Сильные стороны организации» и в поле «Слабые стороны организации».
После изучения внешней среды компании можно создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она может столкнуться. Эти данные будут занесены в поле «Возможности внешней среды» и «Угрозы внешней среды».
После того как конкретный список слабых и сильных сторон компании, а также угроз и возможностей будет составлен, наступит этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT. Изучив за время практики внутреннюю и внешнюю среду организации,  составим парные комбинации «сила - возможность», «сила - угрозы», «слабость – возможность» и «слабость - угроза», которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения предприятия. Сведем данные в таблицу.
Таблица 2.1. Матрица SWOT

На каждом из полей матрицы SWOT необходимо выбрать те комбинации, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения предприятия. В отношении тех пар, которые были выбраны с поля «Сила и возможность», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон компании для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле «Слабость и возможность», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле «Сила и угроза», то стратегия должна предполагать использование силы предприятия для устранения угроз. Наконец, для пар, находящихся на поле «Слабость и угроза», предприятие должно вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ему избавиться от слабости и попытаться предотвратить нависшую над ним угрозу.

Открытие предприятием счетов в банке

Наибольший удельный вес имеют средства, размещенные на текущих счетах банков. На такой вид размещения приходится у компании СОАО «ВСК» 80 -100% совокупных финансовых вложений.
Большая часть депозитов открыта в Сбербанке России, требование надзорного органа о непревышении стоимости банковских вкладов 40%-ного уровня суммарной величины страховых резервов, строго соблюдается.

Лимит наличности в кассе предприятия определяется по запросу во Владимирское отделение Сбербанка РФ №8611. Сумма лимита определяется руководителем СОАО «ВСК»  Тамаровым Олегом Ивановичем и главным бухгалтером Зайцевой Натальей Алексеевной и утверждается руководителем учреждения банка.
Номер счета изучаемого предприятия, с которого осуществляется выдача средств – 40701810102000000013.
Расчет производится исходя из средней выручки которая за 2011 год составляет:
за 3 месяца – 9923 тыс. руб.
среднедневная – 155 тыс. руб.
среднечасовая – 19 тыс.руб.
Исходя из этого, лимит кассы определяется в 150 тыс. руб. и расходуется на зарплату, иные выплаты работникам, в том числе социального характера, командировки, оплата товаров, работ, услуг, выплату страховых возмещений.
Также устанавливается четкий срок выдачи заработной платы.

Инвестиционная деятельность компании

Инвестиционная деятельность страховых компаний является важным элементом социально-экономического развития общества.
Социальное значение инвестиционной деятельности страховщиков неразрывно связано со сберегательной функцией страхования, когда из многочисленных индивидуальных взносов формируются необходимые для покрытия возможных ущербов коллективные фонды, управляемые профессиональными страховыми организациями. Обеспечить точность формирования таких фондов и эффективность их размещения, а следовательно, и надежность защиты материальных интересов их участников -– важнейшая задача страховых компаний. Значительная доля частных сбережений инвестируется через страховые организации, которые отличаются от других институциональных инвесторов. Суть различий в том, что страховые организации выполняют для своих клиентов сразу две функции: гарантийную, связанную с компенсацией риска, и инвестиционную, заключающуюся в приросте капитала.
Согласно страховому законодательству РФ «страховщики вправе инвестировать и иным образом размещать средства страховых резервов в порядке, установленном нормативно-правовым актов органа страхового надзора.
Страховой бизнес имеет ряд специфических особенностей, которые накладывают глубокий отпечаток на характер инвестиционной деятельности страховщиков. Прежде всего, федеральное законодательство о страховании предъявляет перечень обязательных для соблюдения условий осуществления инвестиционной деятельности, таких как: