Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2012 в 08:59, отчет по практике
З метою закріплення і розширення теоретичних і практичних знань, придбання глибших практичних навиків за фахом проведена практика на «БУШБМ» з 23 травня 2011 р. по 12 червня 2011 р. В процесі проходження практики вивчена діяльність підприємства, проведений аналіз найважливіших показників діяльності підприємства на підставі вивчення таких основних джерел, як бізнес-план підприємства, господарські договори, бухгалтерська звітність і ін.
Вступ
1 Характеристика ЗАТ «БУШБМ»
1.1 Загальна характеристика підприємства
1.2 Організаційна структура ЗАТ «БУШБМ»
2 Організація управлінської діяльності
3 Упраління основною діяльностю ЗАТ «БУШБМ»
3.1 Аналіз фінансового стану ЗАТ «БУШБМ»
3.2 Джерела фінансування ЗАТ «БУШБМ»
3.3 Контроль якості на підприємстві
3.4 Рекламна діяльність ЗАТ «БУШБМ»
4 Управління окремими напрямками управлінської діяльності
4.1 Управління маркетинговою діяльністю
4.2 Управління кадровою діяльністю
5 Управління логістичними процесами
Висновки та пропозиції
Перелік використаних джерел
Продовження таблиці 2.1
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Основні засоби: |
|
|
|
|
залишкова вартість | 2041,3 | 1841,0 | -200,3 | -9,81 |
первісна вартість | 6117,9 | 6107,7 | -10,2 | -0,17 |
знос | 4076,6 | 4266,7 | 190,1 | 4,66 |
Довгострокові фінансові інвестиції | 39,2 | 39,2 | – | – |
2. Оборотні активи |
|
|
|
|
Виробничі запаси | 1022,0 | 1133,0 | 111,0 | 10,86 |
Готова продукція | 92,0 | 210,6 | 118,6 | 128,91 |
Дебіторська заборгованість: |
|
|
|
|
чиста реалізаційна вартість | 7409,8 | 7948,6 | 538,8 | 7,27 |
первісна вартість | 7420,7 | 7959,5 | 538,8 | 7,26 |
резерв сумнівних боргів | 10,9 | 10,9 | – |
|
Дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом | 14,7 | 4,1 | -10,6 | -72,11 |
Інша поточна дебіторська заборгованість | 604,9 | 804,4 | 199,5 | 32,98 |
Грошові кошти в нац. валюті | 127,8 | 1204,6 | 1076,8 | 842,57 |
Інші оборотні активи | 401,4 | 401,3 | -0,1 | -0,02 |
3. Витрати майбутніх періодів | 264,9 | 275,9 | 11,0 | 4,15 |
Баланс | 12792,1 | 14183,3 | 1391,2 | 10,88 |
Аналізуючи дані таблиці, можна зробити позитивний висновок про благополуччя фінансового стану підприємства. Такому твердженню передує приріст активів на підприємстві в сумі 1391,2 тис. грн., що складає 10,88%. Позитивна динаміка активів підприємства залежить від позитивного приросту за наступними статтями балансу: виробничі запаси (+111 тис. грн. – +10,86%), дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги (+538,8 тис. грн. – +7,27%), інша поточна дебіторська заборгованість (+199,5 тис. грн. – +32,98%), витрати майбутніх періодів (+11 тис. грн. – +4,15%), готова продукція (+118,6 тис. грн. – 128,91%), грошові кошти (+1076,8 тис. грн. – 842,57%). Дані активу балансу свідчать про стійке положення ЗАТ «БУШБМ», позитивний приріст практично по всіх статтях є вагомим доказом цьому.
Другий етап – аналіз фінансових показників. Використовуючи Ф №2 – Звіт про фінансові результати, представимо дані у вигляді таблиці 2.2.
Таблиця 2.2
Фінансові результати діяльності ЗАТ «БУШБМ» за 2009-2010 рр., тис. грн.
Найменування | 2009 рік звіт | 2010 рік звіт | Абс. відх. | Відн. відх., % |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Дохід від реалізації товарів (послуг, робіт) | 3906,0 | 8313,1 | 4407,1 | 112,83 |
Податок на додану вартість | 651,0 | 1385,5 | 734,5 | 112,83 |
Чистий дохід від реалізації товарів (робіт, послуг) | 3255,0 | 6927,6 | 3672,6 | 112,83 |
Інші операційні доходи | 2237,9 | 1848,6 | -389,3 | -17,40 |
Інші звичайні доходи | 23,3 | 681,8 | 658,5 | 2826,18 |
Матеріальні затрати | 2228,3 | 5536,7 | 3308,4 | 148,47 |
Витрати на оплату праці | 690,4 | 1292,9 | 602,5 | 87,27 |
Відрахування на соц. заходи | 265,9 | 498,0 | 232,1 | 87,29 |
Амортизація | 625,3 | 190,2 | -435,1 | -69,58 |
Інші операційні витрати | 1117,9 | 3659,1 | 2541,2 | 227,32 |
Інші звичайні витрати | 521,9 | 691,5 | 169,6 | 32,50 |
Податок на прибуток від звичайної діяльності | 6,0 | 105,4 | 99,4 | 1656,67 |
Чистий прибуток (збиток) | 60,5 | -2515,8 | -2576,3 | -4258,35 |
Чистий прибуток є розрахунковим показником, отриманим в результаті наступних обчислень:
(2.1.1)
Аналізуючи дані таблиці 2.2, можна зробити висновок про те, що підприємство ЗАТ «БУШБМ» є збитковою організацією, про що свідчить показник чистого збитку. За даними 2010 року чистий збиток склав 2515,8 тис. грн.
Приріст чистого збитку обумовлений збільшенням по всіх статтях витрат: матеріальні витрати (+3308,4 тис. грн. – +148,47%), витрати на оплату праці (+602,5 тис. грн. – +87,27%), відрахування на соціальні заходи (+232,1 тис. грн. – +87,29%), інші операційні витрати (+2541,2 тис. грн. – +227,32%), інші звичайні витрати (+169,6 тис. грн. – +32,50%), податок на прибуток (+99,4 тис. грн. – +1656,67%).
Окрім розміру чистого прибутку одним з основних показників діяльності підприємства є сума чистого оборотного капіталу, який розраховується за формулою:
де Апот. – поточні активи;
Зпот. – поточні зобов'язання.
Чим вище чистий оборотний капітал, тим менше ризикує підприємець. Прибуток же є основним критерієм діяльності фірми, чим більше підприємець ризикує, тим більше повинен бути розмір очікуваного прибутку від операції.
Як показують розрахунки, поточні потреби підприємства протягом всього року можуть бути забезпечені власними засобами, без залучення кредитів із зовні. І ця позитивна тенденція зростає до кінця року.
Сума ПДВ в Україні встановлена законодавчо і складає 20% від доходу від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг). Розрахуємо річну суму ПДВ за 2009-2010 рр.:
Отримані суми ПДВ вказані у формі №2 – Звіт про фінансові результати в статті «Податок на додану вартість».
Для точного визначення фінансової стабільності і стійкості ЗАТ «БУШБМ» визначимо рентабельність підприємства:
де Р – рентабельність;
ЧП – чистий прибуток;
В – витрати.
Рентабельність продажу визначається за наступною формулою:
(2.1.4)
Будь-яке підприємство стикається з проблемою залучення фінансових коштів. Фінансування підприємств ділиться на зовнішнє фінансування (за рахунок позикового капіталу) і внутрішнє (за рахунок нерозподіленого прибутку). ЗАТ «БУШБМ» використовує наступні засоби рішення фінансування проектів:
статутний капітал;
короткостроковий банківський кредит.
Для аналізу джерел фінансування ЗАТ «БУШБМ» розглянемо дані Ф №1 – Баланс на 1 січня 2010 року.
Сума статутного капіталу за даними балансу в 2010 році в порівнянні з 2009 роком залишилася незмінною і складає 37,8 тис. грн. Короткострокових кредитів банків немає.
Під контролем якості розуміється перевірка відповідності кількісних або якісних характеристик продукції або послуг, що надаються, встановленим технічним вимогам.
Контроль якості продукції є складовою частиною діяльності підприємства і направлений на перевірку надійності пропонованих послуг і товарів або експлуатації.
Існує три різновиди контролю якості:
вхідний;
поточний;
заключний.
На ЗАТ «БУШБМ» застосовується тільки два види контролю: вхідний і заключний. Вхідний контроль здійснюється за допомогою спеціалістів, які перевіряють стан, якість та інші технічні відомості товарів, сировини, засобів праці. Заключний контроль здійснюється з боку кінцевого споживача, який перед купівлею товару, робіт або послуг проводить попередню оцінку стану і відповідності товару (робіт, послуг). В рамках надання послуг клієнт зобов'язаний особисто упевнитися як проведена робота (ремонт, будівництво, заміна та ін.).
Рекламна діяльність ЗАТ «БУШБМ» являє собою комплекс заходів, спрямованих на доведення інформації про підприємство до відомості наявних і потенційних покупців з метою задоволення їхніх потреб.
При виборі засобів поширення враховуються безліч факторів. На вибір впливає прихильність цільової аудиторії до певних засобів масової інформації. Використовуючи засоби масової інформації, необхідно враховувати характерні риси кожного з них. Керівництво підприємства використовує різні види реклами, такі як друкована реклама, телевізійна реклама (на місцевому телебаченні й у суспільному транспорті), internet-реклама, крім того, користуються широким рядом зовнішньої реклами. Головна перевага зовнішньої реклами укладається в її яскравому виді й різноманітних формах виконання. Найважливіше – зовнішня реклама для споживача – це джерело інформації про різні послуги, а так само це відмінна система навігації у великому місті.
На рис. 3.1 представлена структура рекламної діяльності ЗАТ «БУШБМ».
Рис. 3.1 – Засоби реклами
Маркетингові функції на аналізованому підприємстві покладені на планово-економічний відділ. Доцільно зробити висновок про те, що персонал не має спеціальних професійних знаннь в сфері маркетингового управління. Таким чином, об'єктивно має місце необхідність підвищення рівня утворення персоналу у відповідності зі специфікою виконуваних функцій.
ЗАТ «БУШБМ» використовує наступні елементи маркетингу для досягнення цілей підприємства:
маркетингові дослідження;
маркетингові комунікації;
формування цінової політики.
У той же час, необхідно відзначити, завдання по управлінню збутому як частини маркетингової концепції в значній мірі реалізуються менеджерами вищої ланки, працівниками відділу постачання. Даний висновок був зроблений у результаті зіставлення обов'язків, закріплених посадовими інструкціями. У результаті подібне дублювання функцій збуту й маркетингу на підприємстві визначає ймовірність нескоординованості й різнонаправленості їхніх комерційних зусиль.
Таблиця 4.1
Порівняльний аналіз функцій менеджерів вищої ланки, працівників відділів
Функції маркетингу | Глава правлі-ння | Нач. планово-економі-чного відділу | Менедже-ри | Спец-т з марке-тингу | Служба постачан-ня | Ком. агенти |
Дослідження маркетингу |
| Р | ПВУ |
|
| РПУ |
Розширення асорт. | Р | П | У |
|
|
|
Реклама й стимул-ння продажів |
| С | СУ | ПУ |
| ПУ |
Розробка торгівельної марки | Р | С | СУ |
|
|
|
Збут |
| С | С |
| ПВ | У |
Послуги споживачам |
| Р | СУ |
|
|
|
Контроль маркет-вої діяльності | Р | У | УУ | У | У |
|