Отчет по практике в ЗАТ «БУШБМ»

ЗМІСТ

Вступ

1 Характеристика ЗАТ «БУШБМ»

1.1 Загальна характеристика підприємства

1.2 Організаційна структура ЗАТ «БУШБМ»

2 Організація управлінської діяльності

3 Упраління основною діяльностю ЗАТ «БУШБМ»

3.1 Аналіз фінансового стану ЗАТ «БУШБМ»

3.2 Джерела фінансування ЗАТ «БУШБМ»

3.3 Контроль якості на підприємстві

3.4 Рекламна діяльність ЗАТ «БУШБМ»

4 Управління окремими напрямками управлінської діяльності

4.1 Управління маркетинговою діяльністю

4.2 Управління кадровою діяльністю

5 Управління логістичними процесами

Висновки та пропозиції

Перелік використаних джерел

Додатки

Вступ

З метою закріплення і розширення теоретичних і практичних знань, придбання глибших практичних навиків за фахом проведена практика на «БУШБМ» з 23 травня 2011 р. по 12 червня 2011 р. В процесі проходження практики вивчена діяльність підприємства, проведений аналіз найважливіших показників діяльності підприємства на підставі вивчення таких основних джерел, як бізнес-план підприємства, господарські договори, бухгалтерська звітність і ін.

Мета практики – формування практичних навичок розроблення, прийняття та реалізації управлінських рішень, проведення господарсько-фінансових операцій та виконання службових обов’язків на окремих робочих місцях, отримання практичного досвіду, пов'язаного з технологією розробки програмного забезпечення, бази даних; отримання досвіду організаторської роботи в колективі.

При вивченні основ облікової політики підприємства  приймалися до уваги форми бухгалтерського обліку, ступінь автоматизації облікових робіт. Вивчаючи організацію праці на підприємстві, проведено ознайомлення з штатним розкладом, посадовими інструкціями, професійно-кваліфікаційним рівнем працівників. Особлива увага приділена таким чинникам, як забезпеченість трудовими ресурсами, предметами праці і ефективності їх використання.

Дана загальна оцінка фінансового стану підприємства: платоспроможності, стійкості, прибутковості. Надані рекомендації з використання результатів оцінки в управлінні підприємством.

1 Характеристика ЗАТ «БУШБМ»

1.1 Загальна характеристика підприємства

Закрите акціонерне товариство «Брянківське управління шахтобудмеханізації» створено рішенням загальних зборів засновників (протокол №1 від 04.11.1994р.) шляхом перетворення орендного підприємства «Брянківське управління шахтобудмеханізації», зареєстровано рішенням комісії з підприємницької діяльності при виконкомі Брянківської міської Ради народних депутатів №46/2 від 7 грудня 1994 року, реєстраційний номер №00181438, і являє собою самостійний господарюючий суб'єкт, що здійснює на власний ризик господарську й виробничу діяльність.

Товариство є юридичною особою, має самостійний баланс, розрахункові (поточні), валютні і інші рахунки в установах банків України й за її межами, печатка зі своєю назвою, кутовий штамп із вказівкою реквізитів, може мати фірмову марку й товарний знак, які затверджуються Правлінням ЗАТ «БУШБМ» і реєструються в Торгівельно-виробничій палаті України. ЗАТ «БУШБМ» не несе відповідальність по зобов'язаннях акціонерів. Акціонери несуть відповідальність по зобов'язаннях ЗАТ «БУШБМ» у межах приналежних їм акцій. У випадку ліквідації ЗАТ «БУШБМ» акціонери, які не повністю оплатили акції, відповідають по зобов'язаннях ЗАТ «БУШБМ» і в межах неоплаченої суми.

У своїй дiяльностi ЗАТ «БУШБМ» керується Цивільним Кодексом України, Господарським Кодексом України, Законами України «Про господарські товариства», іншими  нормативними  актами України, а також положеннями Статуту підприємства.

Місцезнаходження ЗАТ «БУШБМ»: 349790, Україна, Луганська область, місто  Брянка-5, вулиця  Шахтарської дивізії, 25.

Метою діяльності ЗАТ «БУШБМ» є одержання прибутку, що забезпечить реалізацію економічних і соціальних інтересів акціонерів і працівників підприємства за результатами його виробничо-господарської й комерційної діяльності на основі чинного законодавства й цього Уставу.

Предметом діяльності ЗАТ «БУШБМ» є:

                  будівництво, реконструкція, ремонт автомобільних доріг і дорожніх споруджень на об'єктах вугільної промисловості й цивільного будівництва;

                  технічне обслуговування й ремонт автомобілів;

                  транспортно-експедиційні послуги;

                  здача майна в найм;

                  виробництво будматеріалів (щебенів, гудрону);

                  виконання проектно-кошторисних робіт;

                  проектування й будівництво газопроводів низького й середнього тиску, споруджень із них, а також внутрішніх устроїв газопостачання житлових будинків, котельних, комунально-побутових і промислових об'єктів;

                  виробництво виробів з бетону для використання в будівництві;

                  оптова торгівля;

                  посередницька діяльність;

                  роздрібна торгівля.

Статутний фонд ЗАТ «БУШБМ» сформований за рахунок майна орендного підприємства «Брянківське управління шахтобудмеханізації», що значилося на його балансі на дату оцінки при приватизації державного майна орендного підприємства, і становить 37768 (тридцять сім тисяч сімсот шістдесят вісім гривень) 50 копійок. Статутний фонд розділений на 3597 штук простих іменних акцій номінальною вартістю 10 (десять гривень) 50 копійок кожна.

Прибуток ЗАТ «БУШБМ» складається з надходжень від господарської діяльності після покриття матеріальних і прирівняних до них витрат і витрат на оплату праці. Чистий прибуток залишається в повному розпорядженні підприємства й розподіляється по фондах: резервний (страховий) фонд, фонд виробничого й соціального розвитку, фонд матеріального заохочення, фонд виплати дивідендів, інші фонди.

Резервний фонд у товаристві створюється в розмірі 25 відсотків статутного фонду, а також за рахунок щорічних відрахувань 5 відсотків від чистого прибутку підприємства. Кошти фонду знаходяться в повному розпорядженні товариства. Можливі збитки підприємства покриваються за рахунок резервного фонду. Якщо коштів резервного фонду недостатньо, учасники приймають рішення про джерела їх покриття.

Управління ЗАТ «БУШБМ» здійснюють:

                  загальні збори акціонерів;

                  наглядацька рада;

                  правління ЗАТ «БУШБМ»;

                  ревізійна комісія.

Вищим органом керування є загальні збори акціонерів, у якому мають право брати участь акціонери (або їхні представники), що є власниками акцій на момент проведення збори. До компетенції вищого органа керування ставиться:

                  визначення основних напрямків діяльності підприємства, затвердження його планів і звітів про їхнє виконання;

                  затвердження уставу й внесення змін і доповнень до нього;

                  обрання й відкликання членів наглядацької ради;

                  обрання й відкликання членів правління й голови правління;

                  обрання й відкликання членів ревізійної комісії, затвердження кандидатури голови ревізійної комісії;

                  затвердження річних результатів діяльності;

                  рішення питання про придбання підприємством власних акцій;

                  ухвалення рішення про припинення діяльності підприємства, призначення ліквідаційної комісії, затвердження ліквідаційного балансу.

Підприємство самостійно планує свою діяльність і визначає напрямку розвитку виходячи з попиту на зроблену продукцію, роботи, послуги. Виробничі, трудові й економічні відносини трудового колективу з органами керування підприємства, питання охорони праці, соціального розвитку, морального й матеріального стимулювання регулюються колективним договором, що укладається між представником власника - головою правління й уповноваженим трудового колективу - головою профспілки. Колективний договір укладається відповідно до Закону України «Про колективні договори й угоди».

Підприємство здійснює оперативний і бухгалтерський облік результатів своєї діяльності, веде статистичну звітність і подає її у встановленому порядку й обсязі органам державної статистики. Фінансово-господарська діяльність підприємства здійснюється відповідно до розроблених планів по ефективній діяльності організації, які затверджуються загальними зборами акціонерів.

Припинення діяльності Товариства  відбувається шляхом його реорганізації (злиття, приєднання, поділу, виділення, перетворення) або ліквідації з дотриманням вимог антимонопольного законодавства.             

1.2 Організаційна структура ЗАТ «БУШБМ»

Організаційна структура – це склад, взаємозв'язок самостійних управлінських підрозділів і окремих посад. Суть організаційної структури в делегуванні прав і обов'язків для розподілу праці. Організаційна структура ЗАТ «БУШБМ» є віддзеркаленням повноважень і обов'язків, які покладені на кожного її працівника. На підприємстві чітко розподілені повноваження і заходи відповідальності по кожній посаді. Кожен розуміє, що від нього чекають, і хто на нього спирається. Організаційна структура ЗАТ «БУШБМ» є лінійно-функціональною структурою управління (рис.1.1).

Рисунок 1.1 – Організаційна структура ЗАТ «БУШБМ»

При такій структурі управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, що очолює певний колектив. Йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів (відділів, лабораторій та ін.).

Кожна з ланок організаційної структури має свої повноваження та обов'язки. До повноважень голови правління відносяться:

                  здійснює оперативне керівництво діяльністю підприємства;

                  має право першого підпису під фінансовими документами;

                  затверджує штатний розклад, укладає трудові договори з працівниками підприємства, застосовує до цих працівників заходи заохочення і накладає на них стягнення;

                  здійснює операції від імені підприємства;

                  відкриває в банках рахунки підприємства;

                  планомірно вимагає від бухгалтерії звітності про прибутки і витрати, а також дебіторська і кредиторська заборгованості

                  видає накази і дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма працівниками підприємства;

                  виконує інші функції, необхідні для досягнення мети діяльності підприємства і забезпечення його нормальної роботи.

Обов'язки голови правління:

                  здійснювати керівництво поточною діяльністю підприємства;

                  організовувати роботу і ефективну взаємодію виробничих одиниць і структур підприємства;

                  забезпечувати виконання поточних і перспективних планів підприємства;

                  забезпечувати розробку планів роботи виходячи з укладених господарських договорів, встановлених завдань і економічних перспектив;

                  забезпечити рентабельність роботи підприємства;

                  забезпечити дотримання законності в діяльності підприємства;

                  представляти інтереси підприємства при розгляді адміністративних, фінансових, господарських, трудових справ в судах і інших органах.

Планово-економічний відділ займається фінансовими питаннями підприємства, документально оформляє здійснювані господарські операції на підприємстві: постачання, придбання товарів, розрахункові операції з постачальниками, транспортними організаціями, бюджетом, складає калькуляцію, нараховує заробітну плату і податки, веде звітність підприємства. Також перед планово-економічним відділом ставиться завдання по організації контролю за постачанням, за об'ємом і асортиментом відповідно до укладених договорів, знаходження шляхів зниження витрат, транспортуванні і відпустці.

Відділ постачання займається питаннями закупівель і продажу товару, укладенням угод з фізичними і юридичними особами, загальними питаннями по обслуговуванню партнерів.

Головний інженер займається організаційними питаннями стосовно виробничих процесів.

Виробничо-технічний відділ включає в себе інженера з охорони праці, будівничу лабораторію та бригаду інженерів з різних питань.

Аналіз переваг і недоліків структур управління дозволяє знайти критерії їх оптимального використання. Лінійно-функціональна система забезпечує, починаючи з другого рівня ієрархії, ділення завдання управління "по функціях". Функціональні підрозділи можуть створюватися в центральних і інших органах управління, утворюючи  функціональну ієрархію. Ця структура управління характеризується:

                  високою централізацією стратегічних рішень і децентралізацією оперативних;

                  організацією директивних зв'язків за однолінійним принципом, переважаючим застосуванням інструментів координації з технічною підтримкою.