Основные типы организационых структур и их особенности на предприятии

• снижения трудоемкости выполнения функций управления в результате устранения излишних, несвойственных и дублируемых функций, связей, документаций;
• экономии затрат в результате определения наиболее рационального способа выполнения функций управления;
• снижения трудоемкости затрат управленческого персонала на передачу информации по ходу технологического процесса ее обработки в подразделениях предприятия;
• увеличения производительности труда управленческого персонала, достигаемого в результате ликвидации потерь рабочего времени на непроизводительную работу;
• сокращение длительности цикла обработки всей совокупности циркулирующих в процессе управления документов в результате минимизации суммы межоперационного времени;
• сокращение общей численности управленческого персонала.

      Экономический эффект  в  сфере производства в результате мероприятий по совершенствованию  организационной структуры управления достигается в результате:

• уменьшения простоев в производстве;
• снижения непроизводственных расходов;
• снижения сверхурочных часов работы;
• уменьшения количества сверхнормативных запасов материальных ресурсов;
• повышения оперативности управления производством;
• снижения себестоимости продукции;
• повышения производительности труда.

Заключение 

     В данной работе проведен анализ существующих основных типов организационных структур управления и изучены их особенности существования и функционирования.

     На  мой взгляд, достигнута цель курсовой работы: изучены основные типы организационных структур управления, показаны их видимые преимущества и недостатки, рассмотрены формы их функционирования и зависимости происхождения одной от другой, а также  этапы их проектирования.

     Так же был проведён анализ, проектирование организационных структур и дана оценка эффективности.

     На  примере конкретного предприятия было рассмотрено совершенствование, оптимизация и результат совершенствования организационных структур.

     Организационная структура — один из основных элементов  управления организацией. Она характеризуется  распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

     Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями.  
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы 

1. Басовский Л.Е. Менеджмент. М., 2002.
2. Бобрышев Д.Н. Основные категории управления. М, 2006.
3. Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. Основы менеджмента. М., 2001.
4. Зайцева О.А., Радугин А.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М., 2000.
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн., 2002.
6. Корольков И.И. Организационная структура управления торговлей. Киев, 1999.
7. Смирнов СВ. Организация управления предприятием. М. 2003.
8. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента. М., 2008.
9. Воробьев Л.А. Основы управления производством. Мн., 2007.
10. Вершигора Е.Е., Ким С.А. и др. Основы управления. Мн., 2003.
11. Вихаяский О. С., Наумов А.И., Менеджмент. М., 2001.