Організація ефективного управління виробництвом на підприємстві

- потенційні можливості виробництва валової продукції (валового доходу, прибутку).

Економічна  ефективність управлінської праці (у розрахунку за рік) визначається за формулою:

,

де  - економічний ефект;

- сумарні річні витрати на управління.

Економічний ефект:

,

де  - економія i-го виду робіт;

- нормативний коефіцієнт ефективності (0,15);

n - число виконуваних робіт, що дали економію.

Економічна  ефективність управлінського персоналу  за рахунок зростання продуктивності праці ( ):

,

де  - продуктивність праці підприємства.

Річна економічна ефективність за рахунок зниження умовно-змінних витрат у собівартості ( ):

,

де  - річна економія умовно-перемінних витрат.

 

Річна економія умовно-перемінних витрат :

,

де  - економія від зниження матеріальних витрат;

 - економія палива та енергії;

 - економія заробітної плати виробничих робітників;

 - економія від зменшення втрат від браку;

 - економія від зменшення невиробничих витрат;

 - економія витрат на підготовку й освоєння виробництва;

 - економія витрат на утримання і експлуатацію обладнання.

Економічну  ефективність управлінського персоналу  варто оцінювати і за приростом  прибутку:

,

 - економічна ефективність управлінського персоналу;

 - річна економія за рахунок приросту прибутку;

 - сумарні річні витрати на управління.

Річна економія за рахунок приросту прибутку визначається за формулою:

,

де  - річний обсяг реалізованої продукції, відповідно до і після раціоналізації робіт в управлінні;

- витрати на гривню реалізованої  продукції, відповідно до і  після раціоналізації робіт в  управлінні;

 - прибуток від реалізованої продукції до впровадження раціоналізації робіт в управлінні.

 

Формула економічного ефекту від зниження трудомісткості має такий вигляд:

,

 - трудомісткість і-ї управлінської процедури (операції) до і після раціоналізації робіт, людино-дні;

 - середня річна вартість людино-дня управлінського персоналу;

n - число процедур (операцій).

Можна розрахувати  економію витрат за рахунок умовного вивільнення працівників:

,

де  - економія витрат за рахунок умовного вивільнення працівників;

- фонд робочого часу в середньому на одного працюючого, відповідно, до і після раціоналізації, год.;

Ч - чисельність працюючих до раціоналізації, чол.;

- середня річна заробітна плата одного працівника.

Економія  за рахунок скорочення втрат робочого часу і непродуктивних витрат управлінського персоналу:

де  - економія за рахунок скорочення втрат робочого часу;

 - скорочені втрати і непродуктивні витрати часу протягом робочого дня, год.;

- чисельність працівників, що скоротили втрати непродуктивні витрати, чол.;

- річний фонд робочого часу  одного працівника управління, днів;

 - середня річна вартість однієї людино-години працівника управління.

Економія  за рахунок зменшення плинності  кадрів розраховується за формулою:

,

де  - економія за рахунок зменшення плинності кадрів;

- фактичний і очікуваний коефіцієнт  плинності, %;

- середньорічний збиток підприємства  від плинності кадрів.

Ефективність  управлінської праці ще можна  визначити за річним обсягом виробленої або товарної продукції:

,

де  - ефективність управлінської праці;

- річний обсяг товарної (валової)  продукції;

- середньооблікова чисельність  управлінського персоналу, чол.

Важливе значення має визначення ефективності витрат на управління:

,

де  - ефективність витрат на управління;

 - сумарні річні витрати на управління.

Загальні  річні витрати на управління виробництвом:

,

де  - приведені сумарні витрати на управління;

- річні поточні витрати;

- нормативний коефіцієнт ефективності;

- одноразові витрати.

Економія  заробітної плати  :

,

де  - число одиниць управлінського апарату, що скорочуються;

- середньорічна зарплата на одного працівника апарату управління;

- відсоток відрахування на соціальне страхування.

При збільшенні обсягу виробництва в умовах впровадження заходів щодо удосконалення управління виробництвом річна економія розраховується за формулою:

,

де  і - умовно-змінні витрати в собівартості одиниці продукції до і після впровадження заходу;

- річна сума умовно-постійних витрат у загальній собівартості всієї продукції, що випускається;

 і  - обсяг виробництва до і після впровадження заходів;

- додаткові капітальні вкладення для впровадження заходу.

Удосконалення управління виробництвом дозволяє якісно приймати управлінські рішення, підвищувати  оперативність у вирішенні виробничо-господарських  завдань.

 

 

2. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА СТОВ "АГРОФІРМИ "СОСНОВЕ"

 

Організаційна характеристика об‘єкту.

Товариство  з обмеженою відповідальністю Агрофірма "Соснове", як юридичний суб‘єкт  зареєстровано в Новоайдарській районній державній адміністрації  Луганської області постановою №127 від 02.10.1999 року.

СТОВ "Агрофірма "Соснове" є правонаслідником всіх прав та обов‘язків господарства КПС "Побєда", створеного на підставі земельних і майнових паїв членів та пенсіонерів товариства, що знаходяться  в орендних взаємовідносинах.

Головний  рахунок відкритий в філії-відділі "Промінвестбанку" міста Сєверодонецька. Додаткові – в "Ощадбанк" смт.Новоайдар.

Рахунків  в інших банках не має.

СТОВ "Агрофірма "Соснове" спеціалізується на виробництві зернових культур (озимої пшениці, соняшника) та продукції тваринництва (ВРХ, свиней), оптовій та роздрібній торгівлі сільгосппродуктами.

Споживачами продукції являються "Інтербізнес" м. Сєверодонецьк, ЧП "Бєляков Г.М." м. Старобільськ, ТОВ "Редан" селище Новоайдар, ТОВ "Стрілецький степ" м.Щастя, ТОВ "Латуре" м. Луганськ та інше.

Господарство  знаходиться за 95 км від обласного центру міста Луганська, в 30 км від районного центру смт.Новоайдар і за 4 км від найближчого міста – Сєверодонецьк.

Основні об‘єкти виробничого, соціального, побутового й адміністративного  призначення, розташовані в селі Смолянинове Новоайдарського району Луганської області.  

По природно-господарчому районуванню підприємство належить до Донецько-Придніпровського кліматичному району, зона лісостепу.

На даний  момент СТОВ "Агрофірма "Соснове" знаходиться в орендних відносинах з 373 членами товариства, а пайовий  фонд підприємства налічує 1685258,47 грн. та стверджений положенням "Про пайовий фонд", що стверджено спільними зборами членів товариства протоколом №2 від 24 грудня 1999 року.

З огляду вищезазначеного існує можливість схематично представити організаційну  структуру досліджуваного об‘єкту  для того щоб мати уяву про масштабність виробництва підприємства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.1. Організаційна структура СТОВ "Агрофірми "Соснове"

 

Як ми бачимо, СТОВ "Соснове" притаманна лінійна організаційна структура, якій характерний поділ праці  між керівниками що здійснюється за принципом поділу об‘єктів, а  не функцій управління. Відносини  керівників і підлеглих будуються  так що всі функції управління здійснюють керівники всіх ступенів, кожний працівник підпорядковується  одному керівникові і від нього  одержує вказівки. При лінійній системі  розпорядження і вказівки підлеглих  дає тільки їхній безпосередній  начальник.

Лінійна система відрізняється простотою  та чіткістю у зваємозв‘язках, відповідальністю, швидкістю реакції на прямі розпорядження. Проте ця система має недоліки: зволікання у розв‘язанні невідкладних завдань і спотворенні інформації через збільшення рівнів ієрархії, можливе перевантаження центрального апарату управління підприємства, велика потреба у спеціалістах широкого профілю.

Наразі розглянемо як змінилась структура земельних  угідь за 3 роки.

 

Таблиця 2.1

Динаміка  і структура земельних угідь

 

Види угідь	Роки						Відхилення, "+","-"
	2007		2008		2009
	Площа, га	Питома вага, %	Площа, га	Питома вага, %	Площа, га	Питома вага, %	Площа, га	Питома вага, %
Всього сільськогосподарських угідь В тому числі:	1545	100	1533	100	1533	100	0	0
- рілля	1545	100	1533	100	1533	100	0	0
- сінокоси	-	-	-	-	-	-	-	-
- пасовища	-	-	-	-	-	-	-	-

 

Як ми бачимо, за останні 2 роки в структурі  земельних угідь змін не відбулося, але вони відбулися в 2008 році. Господарство зменшило землі, тому що деякі його члени вирішили вийти з членства та забрали свої земельні паї, щоб вести власне фермерське господарство.

Стосовно  товарної продукції, ми чітко спостерігаємо  тенденцію поступового збільшення виручки від реалізації продукції  рослинництва. Так, наприклад, в 2007 році реалізовано соняшнику на 187 тис. грн., в 2008 – вже на 193 тис. грн., а в 2009 році її розмір збільшився на 78 тис. грн. і становить 271 тис. грн.

Щодо  відсоткового співвідношення, то розмір виручки від реалізації соняшника  знаходиться на другому місці  і коливається в межах 31,66% в  2007 році, 27,89 – в 2008 році і вже в 2009 році – 36,59.

 

Таблиця 2.2

Далі розглянемо структуру товарної продукції СТОВ "АФ "Соснове".

Структура товарної продукції

Вид продукції	2007 р.		2008 р.		2009 р.
	виручки, тис. грн..	%	виручки, тис. грн..	%	виручки, тис. грн..	%
Продукція рослинництва, всього у тому числі:	470	79,58	593	85,72	628	84,81
зернові та зернобобові:	255	43,18	382	55,22	323	43,62
з них: жито	-	-	-	-	35	4,73
озима пшениця	165	27,94	344	49,73	186	25,12
кукурудза на зерно	11	1,86	1	0,14	3	0,41
ячмінь	37	6,26	23	3,32	68	9,18
овес	11	1,86	13	1,88	30	4,05
інші зернові	31	5,25	1	0,14	1	0,14
соняшник	187	31,66	193	27,89	271	36,59
інша продукція рослинництва	28	4,74	18	2,6	34	4,59
Продукція тваринництва, всього: у тому числі:	61	10,3	82	11,85	69	9,32
вирощування худоби та птиці (в живій  масі):
великої рогатої худоби	18	3,05	42	6,07	35	4,73
свиней	33	5,59	21	3,04	22	2,97
молоко	10	1,69	17	2,46	11	1,49
бджільництво:
мед, кг	10	1,69	17	2,46	11	1,49
інша продукція тваринництва	-	-	1	0,14	1	0,14
реалізація іншої продукції	59,6	10,09	16,8	2,43	43,5	5,87
Всього	590,6	100	691,8	100	740,5	100