Организация системы повышения квалификации кадров на предприятии

    Однако  крайне малое количество продукции (1%), производимой ОАО  « Гродненский стеклозавод», поступает в другие страны СНГ. Значительное влияние здесь оказывает высокая доля транспортных расходов в стоимости продукции в достаточно удаленные Казахстан, Кыргызстан, Армению и другие страны, а рынок Украины заполнен собственным, более дешевым стеклом.

    Поставки  стекла в страны дальнего зарубежья  также не очень значительны и  составляют всего 9%. В ближайшее  время эта доля, скорее всего еще  более сократится в связи с  постепенной утратой ОАО  «  Гродненский стеклозавод» своих  конкурентных преимуществ по цене.

    ОАО  « Гродненский стеклозавод» со своей продукцией участвовал в таких престижных выставках, как: ВДНХ СССР и БССР, в строительной выставке Госстроя СССР, в XII Многоотраслевой выставке – ярмарке «ЕВРОРЕГИОН «НЕМАН – 2010», в 18-й Международной специализированной выставке «БУДПРАГРЭС-2010». Обладает наградами: приз «Гран-при» на основе оценок французских экспертов и по результатам анализа комплекса статистических данных 1998 года, обладает призом «Арка Европы» 1998 года.

    В приложении Б отображена графически структура реализации продукции  ОАО  « Гродненский стеклозавод» по ее видам.

    Приведенная диаграмма свидетельствует о  явном преобладании в общем объеме реализованной продукции стеклянных бутылок, которые имеют самый  низкий уровень рентабельности реализации. Это связано с тем, что предприятие  достаточно продолжительное время  специализировалось только на производстве стеклянных бутылок (их доля в общем объеме реализации в начале 90-х годов составляла более 90%) и основная масса имеющегося оборудования ориентирована именно на их производство. Постепенно предприятие приобрело оборудование для производства строительного стекла, производство которого является более прибыльным и в настоящее время доля его реализации составляет уже 45% от общего объема.

    Данные  об объемах реализации продукции  завода по рынкам сбыта и ассортименту представлены в нижеследующей табл. 2.1.

    Таблица 2.1

    Реализация  продукции ОАО  « Гродненский  стеклозавод» по рынкам сбыта и ассортименту в 2009 году

    Примечание. Источник: собственная разработка автора по данным бизнес-плана стратегического  развития ОАО «Гродненский стеклозавод» на 2010г.

    В 2009 году ОАО «Гродненский стеклозавод» реализовало стекла строительного  на сумму 5116128

    тыс. руб., затраты на его производство составили 4677399 тыс. руб., в том числе  материальные – 3099194 тыс. руб. Рентабельность производства и реализации стекла составила 9,4%. Не все виды выпускаемой предприятием продукции является одинаково рентабельными. Так, наиболее эффективным является производство и реализация стекла армированного – рентабельность составляет 13,2%. Производство стеклянных бутылок наименее эффективно и приносит лишь 4,7 коп. прибыли на 1 рубль затраченных на производство и реализацию средств.

    Стоимость основных фондов на конец 2009 года составила 11667 млн. руб., в том числе активной части (машины, оборудование, транспортные средства) – 56093 млн. руб. или 48% от общей  стоимости основных фондов. Следует  уделить внимание значительному  износу основных фондов исследуемого предприятия: в 2007-2009 гг. он составил соответственно 54%, 49% и 52%. Иными словами в целом  основные фонды завода изношены наполовину. Удельный вес полностью амортизированных машин, оборудования, транспортных средств в стоимости активной части основных фондов в отчетном году составляет 41% (табл. 2.2)

    Таблица 2.2

    Сводная таблица технико-экономических показателей  ОАО «Гродненский стеклозавод»

    Примечание. Источник: собственная разработка автора по данным бизнес-плана стратегического  развития ОАО «Гродненский стеклозавод» на 2010г.

    Анализ  основных технико-экономических показателей  деятельности ОАО «Гродненский стеклозавод» показывает, что в 2009 году при увеличении объемов производства, производительности труда, фондоотдачи произошло значительное ухудшение финансовых результатов  деятельности предприятия (прибыли и рентабельности). Снижение уровня балансовой прибыли произошло в основном за счет непропорционального изменения выручки от реализации продукции и затрат на ее производство и реализацию: темп роста затрат был на 22% выше, чем темп роста выручки от реализации продукции.

    Не  все виды выпускаемой предприятием продукции являются одинаково рентабельными. Так, наиболее эффективным является производство и реализация стекла армированного  – рентабельность составляет 13,2%, в  то время как производство стеклянных бутылок наименее эффективно и приносит лишь 4,7 коп. прибыли на 1 рубль затраченных  на производство и реализацию средств. В связи с этим предприятие сократило мощность производства бутылок на 24,7%. Тем не менее, реализация бутылок приносит ОАО «Гродненский стеклозавод» большую часть выручки. Поэтому предприятию следует провести мероприятия по повышению рентабельности производства бутылок, совершенствовать структуру выпускаемой заводом продукции, внедрить новую технологию производства. 

    2.2. Анализ кадрового потенциала предприятия 

    Анализ  обеспеченности ОАО «Гродненский стеклозавод» трудовыми ресурсами представляет Приложение В. Оценку структуры персонала предприятия можно осуществить, используя аналитические расчеты, приведенные в табл. 2.3.

    Таблица 2.3

    Состав  и структура трудовых ресурсов ОАО  «Гродненский стеклозавод»

    Примечание. Источник: собственная разработка автора по данным отдела кадров ОАО «Гродненский стеклозавод»

    Как видно из табл. 2.3 в 2008 году в ОАО  «Гродненский стеклозавод» произошло  значительное сокращение работающих –  на 25 человек или на 9,4%. При этом снижение численности наблюдается  по категории служащих на предприятии  – на 56 человек, количество же рабочих  увеличилось со 157 до 188 человек или  на 19,7%.

    В 2009 году численность персонала ОАО «Гродненский стеклозавод» составила 298 человек, увеличившись на 2,0% по отношению к 2007 году и на 11,6% по отношению к 2008 году. При этом по сравнению с предыдущим годом незначительно увеличилось количество рабочих (лишь на 2 человека или на 1%). В то же время, количество служащих на 36,7% превышает показатели предыдущего года.

    В структуре персонала ОАО «Гродненский стеклозавод» на протяжении 2007-2009 гг. произошли  изменения, свидетельствующие о  том, что на предприятии стали  внедряться интенсивные методы развития производства. Так, в 2007 году удельный вес служащих и рабочих составлял  соответственно 46,2% и 53,8%, а их соотношение  было равно 1:1,2. В 2009 году удельный вес  служащих сократился до 36,2% и их соотношение  с рабочими составляет уже 1:1,8, хотя по сравнению с 2008 годом, когда на одного служащего приходилось более  двух рабочих, в отчетном году произошло  увеличение (на 6,6%) количества руководителей и специалистов, работающих на предприятии.

    По  данным, отображенным в Приложении В, видно, что обеспеченность ОАО  «Гродненский стеклозавод» рабочей силой по различным группам персонала практически одинаковая. Так обеспеченность производственного персонала составляет 99,3%, а обеспеченность персоналом в обслуживающих и прочих хозяйствах 100% (табл.2.4). 
 
 
 

    Таблица 2.4

    Анализ  выполнения плана по численности  рабочих ОАО «Гродненский стеклозавод» 

    Примечание. Источник: собственная разработка автора по данным отдела кадров ОАО «Гродненский стеклозавод»

    По  данным табл. 2.4 можно сделать выводы о том, что план был перевыполнен, но данные таблицы показывают, что  на данный объем работ требуется  на 10 человек больше, поэтому можно  сделать вывод, что такой высокий  объем работ был достигнут за счет интенсивности труда рабочих (табл. 2.5.) 
 
 
 

    Таблица 2.5

    Анализ  состава рабочих по их квалификации ОАО «Гродненский стеклозавод» за 2009 год

    Примечание. Источник: собственная разработка автора по данным отдела кадров ОАО «Гродненский стеклозавод»