Организация подготовки и реализации управленческих решений

     Стоимость имущества предприятия - это внеоборотные и оборотные активы, находящиеся  в его распоряжении.

     Для оценки имущества предприятия и  его инвестиционной деятельности используется активная часть баланса, на основе которой составляется таблица.

таблица 1.  Динамика состава и структуры актива баланса 

 

     Основную  долю имущества составляют оборотные  активы – 99,64% на конец года и 99,68% на начало года. Уменьшение доли оборотных активов на конец года связано с увеличением доли внеоборотных активов.

     Основную  долю оборотных активов составляют запасы – 78,22% на конец года и 78,50% на начало года. На конец года наблюдается появление расходов будущих периодов в размере 1 тыс.руб. А также наблюдается рост дебиторской задолженности на 19,95% и денежных средств на 40%.

     Наименьшую  долю имущества составляют внеоборотные активы – 0,36% на конец года и 0,32% на начало года. Внеоборотные активы состоят только из основных средств.

     Увеличение  имущества на 19,09% связано с увеличением  внеоборотных активов на 33,33% и оборотных  активов на 19,05%.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

III.3. Анализ динамики и структуры

источников  формирования ресурсов

     Структура стоимости имущества дает общее  представление о финансовом состоянии  предприятия, она показывает долю каждого  элемента заемных и собственных  средств, покрывающих их в пассивах.

     Анализ  пассива баланса также проводится на основе аналитической группировки его статей в таблице.

таблица 2. Анализ динамики пассива баланса 

 

     Основную  долю источников составляют заемные  средства – 92,82% на конец года и 94,01% на начало года. Уменьшение доли заемных  средств на конец года связано  в основном за счет значительного увеличения доли капитала. Увеличение доли капитала и резервов на конец года связано с увеличением нераспределенной прибыли на 48 тыс.руб. или на 47,06%. Уставный капитал остался без изменений.

     Наименьшую  долю источников составляют Заемные  средства – 16,47% на конец года и 13,11% на начало года.

     Основную  долю кредиторской задолженности составляет задолженность перед поставщиками и подрядчиками – 83,83%.

     Положительным фактором является отсутствие долгосрочных обязательств и отсутствие кредитов и займов, это свидетельствует о том, что предприятие развивается за счет собственных средств.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

III.4. Анализ рентабельности предприятия

     Комплексным показателем, позволяющим оценивать  результаты основной деятельности предприятия  является рентабельность активов и определяется по формуле:

 

где Р_ч – чистая прибыль; А – активы.  
 

 
 

Рентабельность  активов показывает, что отдача, которая приходится на рубль активов предприятия составляет 6,73% на конец периода и 5,45% на начало периода.

     Рентабельность  внеоборотных активов показывает эффективность  их использования предприятием и определяется по формуле:  

 
 

где В – величина внеоборотных активов.  

 
 
 

Рентабельность  внеоборотных активов оценивается  на основе сопоставления с рентабельностью  всех активов.

Увеличение доли внеоборотных активов во всех активов  может быть связано с существенным совершенствованием производственных технологий и др.

     Рентабельность  собственного капитала замыкает всю  цепочку показателей эффективности  функционирования предприятия и  определяется по формуле:

 

где С_к – собственный капитал.

       Вся деятельность предприятия  должна быть направлена на  увеличение суммы собственного  капитала и повышения уровня  его доходности.

 

 

 
 

     Следовательно, прибыль, которая приходится на собственный капитал составляет 91% на начало года и 94% на конец года.

Полученные результаты сведем в таблицу.   

таблица 3. Анализ рентабельности предприятия 

 

     На  конец отчетного года наблюдается  повышение показателей рентабельности. Данное увеличение показателей рентабельности характеризует эффективность использования  собственного капитала.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    К сожалению, в Беларуси служба менеджмента  практически не развита, управленческие решения принимаются, как правило, руководителями предприятий на основе их личного опыта, то есть сугубо субъективно. Обратная связь – контроль за выполнением решений практически отсутствует. Но, как ни странно, чаще всего принятие правильного управленческого решения подчиняется всем описанным в работе процессам, и вне зависимости от знаний принимающих решение, проходит через все три стадии, но гораздо более сложным путем.

    Практическое  использование технологии принятия управленческого решения я хотела бы рассмотреть на примере ООО «АКАНТИТ».

    ООО «АКАНТИТ» занимается несколькими  видами деятельности, такие как: монтаж, ремонт и сервисное обслуживание отопительных котлов, а также оборудования для производства стройматериалов; сдача в аренду помещений и т.д.

    На  этом предприятии в одно время  возникла необходимость повышения  эффективности работы. Для увеличения получаемой предприятием прибыли необходимо снижать себестоимость продукции предприятия, т. е. вводить эффективный контроль над издержками.

    Первым  шагом на этом пути является создание системы получения оперативной, точной и достоверной информации о деятельности предприятия - системы управленческой отчетности.

    Управленческая  отчетность представляет собой проблему практически для всех руководителей  предприятий из-за отсутствия соответствующей  системы фиксирования, обработки  и представления данных. Часть  руководителей просто не знает, какие виды информации нужны им для более эффективного контроля работы подчиненных и более производительной работы предприятия. Часто решения принимаются на основе налоговой системы отчетности. На многих предприятиях существуют параллельно две системы учета — бухгалтерский и практический, т. е. служащий обеспечению выполнения повседневных рабочих задач сотрудников и руководителей предприятия.