Организация подготовки и реализации управленческих решений

Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений, как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей и во многих случаях всей организации, понимание природы и сути принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в искусстве управления.

Введение ………………………………….………………….……………. 3
1. Сущность управленческих решений ………………………………...
1.1. Понятие «управленческое решение», его значение……………..
1.2. Классификация управленческих решений …………………..…..
1.3. Главные отличия управленческих решений ……….….…………
1.4. Факторы, определяющие качество и эффективность
принимаемых решений …………………………..………………..

2. Процесс подготовки и принятия управленческих решений ..…….
2.1. Процесс принятия управленческих решений ……………………
2.2. Методы принятия управленческих решений ……………………
2.3. Факторы эффективности управленческих решений …………….
3. Практическое использование технологии принятия
управленческих решений ….………………………………………….

Заключение …………………………………………..…………………...
Список используемых источников ……………………………………