Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2012 в 12:37, курсовая работа
Цель курсовой работы – исследовать вопросы организации и управления дочерними организациями нефтяной компании
Задачи курсовой работы:
- изучить сущность и принципы управления организациями;
-исследовать законодательные основы управления дочерними организациями компании;
- рассмотреть особенности управления дочерними организациями в нефтяных компаниях;
- изучить краткую характеристику объекта исследования;
- провести анализ численности и движения персонала;
- исследовать экономические показатели результатов деятельности предприятия;
-провести разработку и обоснование комплекса рекомендаций по совершенствованию управления дочерней организаций;
- провести оценку экономической эффективности внедренного комплекса рекомендаций по усовершенствованию функций дочерней организации.
Введение …………………………………………………………………………...3
Теоретические основы управления дочерними организациями компании в современных условиях.
1.1.Сущность и принципы управления организациями ……………………….5
1.2.Законодательные основы управления дочерними организациями………11
1.3.Особенности управления дочерними организациями в нефтяных компаниях………………..18
Организация и управление ООО «РН-Бурение» ОАО «Роснефть»
2.1. Краткая характеристика объекта исследования…………………………..28
2.2.Анализ показателей численности и движения персонала………………...33
2.3.Исследования экономических показателей результатов деятельности организации…………………44
Разработка и оценка комплекса рекомендаций по совершенствованию управления дочерней организацией.
3.1.Разработка и обоснование комплекса рекомендаций по совершенствованию управления дочерней организацией……………………56
3.2.Оценка экономической эффективности внедрения комплекса рекомендаций по усовершенствованию функций дочерней организации…67
Заключение……………………………………………………………………….70
Библиографический список……………………………………………………..73
Как
видно из данных таблицы, большую
долю персонала занимают рабочие-62,64% в
2008 г, в последующие годы их доля понижается
и в 2010 г составляет 58,44%. Это объясняется
спецификой производства, так как основным
видом деятельности является добыча нефти
и газа. Удельный вес руководителей на
предприятии в 2008 г был равен 6,77%, в 2009 году
уменьшилась до 7,17%, а в 2010 г стала 7,19%. Причиной
такого изменения может быть повышение
квалификации. Категория специалистов
за 3 года имеет тенденцию к увеличению,
так в 2008 г она составляет 23,76%, в 2009 г 24,09
%, а в 2010 г 24,67%. График численности работающих
по категориям изображен на рисунке 4.
Рис.4 График численности работающих по категориям
Динамика численности служащих тоже имеет тенденцию к увеличению. В 2008 году их удельный вес равен 6,84%, в 2009 году этот показатель увеличился на 2,13%,а в 2010 году он составил 9,7%. Так же по данным таблицы видно, что на одного представителя руководящего состава приходится 9 рабочих и на одного специалиста приходится 3 человека (в отчетном году).
Рассмотрим структуру кадров предприятия по возрастному составу, таблица3.
Таблица 3
Показатели численности работающих по возрастному составу
Возраст | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Отклонение (+,-) | |||
Числ-ть работн., чел. | уд.вес, % | Числ-тьработн, чел. | уд.вес,
% |
Числ-ть работн, чел. | уд.
вес, % | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
До 30 лет | 439 | 30,32 | 453 | 29,02 | 487 | 29,16 | 48 |
31-35 | 199 | 13,74 | 203 | 13 | 225 | 13,47 | 26 |
36-40 | 184 | 12,71 | 187 | 11,98 | 201 | 12,04 | 17 |
41-45 | 242 | 16,71 | 265 | 16,98 | 271 | 16,23 | 29 |
46-50 | 202 | 13,95 | 219 | 14,03 | 228 | 13,65 | 26 |
Старше 50 | 182 | 12,57 | 234 | 15 | 258 | 15,45 | 76 |
Итого | 1448 | 100 | 1561 | 100 | 1670 | 100 | 222 |
В структуре кадров категория работников в возрасте до 30 лет занимает первое место. В базисном году эта категория составляла 30,32%, в следующем году – 29,02%, и в отчетном году – 29,16%. Такая ситуация говорит о том, что прием на работу молодых людей увеличивает восприимчивость к инновациям, а это положительно складывается для деятельности предприятия. В 2009 г. численность работников в возрасте 31-35 увеличилась на 4 человека, в отчетном году еще увеличилась на 22 человека. Отклонение за рассматриваемый период составило 26 человек. Категория работников в возрасте 36-40 имела тенденцию к росту. В базисном году составляла 184 человека, а отчетном – 201 человек. Отклонение составило 17 человек. Категория работников в возрасте старше 50 лет имела большую тенденцию к росту. В базисном году составляла 182 человека, а в отчетном 258 человек. Отклонение составило 76 человек. Значительное количество работников на предприятии имеет пенсионный возраст. График численности работающих по возрастному составу изображен на рисунке 5.
Рис.5 График
численности работающих по возрастному
составу
Рассмотрим
структуру кадров предприятия по половому
признаку, таблица 4.
Таблица 4
Показатели численности персонала ООО «РН-Бурение» по половому признаку
Категории персонала | 2008г. | 2009г. | 2010г. | Откло
нение (+, -) | |||
кол-во, чел | уд.вес, % | кол-во, чел | уд.вес, % | кол-во, чел | уд.вес, % | ||
Всего работников | 1448 | 100 | 1561 | 100 | 1670 | 100 | 222 |
Мужчины, чел. | 1121 | 77,42 | 1153 | 73,86 | 1235 | 73,95 | 114 |
Женщины, чел. | 327 | 22,58 | 408 | 26,14 | 435 | 26,05 | 108 |
Из
данных таблицы 4, можно увидеть, что на
предприятии большую часть всех работников
составляют мужчины. Такая ситуация связана
с тем, что к предприятию относятся люди,
выполняющие тяжелый физический труд,
к ним относятся инженеры, бурильщики,
строители, водители, дорожные рабочие
и т.д. С 2009 г. по 2010 г. незначительно произошло
увеличение женского персонала. Но в целом
за 3 года видно, что мужчины больше принимаются
на работу, т. к с ними связана значительная
часть всего технологического процесса.
График численности работающих по половому
признаку изображен на рисунке 6.
Рис.6
График численности работающих по половому
признаку
Далее
рассмотрим структуру кадров предприятия
по стажу работы, таблица 5.
Таблица 5
Показатели численности персонала ООО «РН – Бурение» по стажу работы
Распределение персонала по стажу работы, кол-во, чел: | 2008г. | 2009г. | 2010г. | Откло
нение (+, -) |
В среднем за 3 года | |||
кол-во, чел | уд.вес, % | кол-во, чел | уд.вес, % | кол-во, чел | уд.вес, % | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
До 1 года | 334 | 23,1 | 336 | 21,5 | 371 | 22,2 | 37 | 347 |
1 – 2 лет | 226 | 15,6 | 260 | 16,7 | 281 | 16,8 | 55 | 255,6 |
2 – 5 лет | 184 | 12,7 | 184 | 11,8 | 196 | 11,8 | 12 | 188 |
5 и более | 704 | 48,6 | 781 | 50 | 822 | 49,2 | 118 | 769 |
Всего | 1448 | 100 | 1561 | 100 | 1670 | 100 | 222 | 1559,6 |
Наибольшая доля работников на предприятии работают на протяжении 5 и более лет. В 2008 г. – 48,6%, в 2009 г. – 50%, в 2010 г. – 49,2%. Это говорит о хороших условиях труда и достойной оплате труда на предприятии. Доля работающих менее 1 года также велика. В 2008 г. – 23,1%, в 2009 г. – 21,5%, в 2010 г. – 22,2%. Из этого можно сделать вывод о привлекательности предприятия как объекта трудоустройства. От 1 до 2 лет на предприятии работает 226 человек (15,6%) в 2008 г., 260 человек (16,7%) в 2009 г., 281 человек (16,8%) в 2010 г. На протяжении 2-5 лет работают в 2008 г. – 184 человека (12,7%), в 2009 г. – 184 человека (11,8%), в 2010 г. – 196 человек (11,8%).
Рассчитав
отклонение, видно, что наибольшее отклонение
наблюдается у работников, стаж работы
которых на предприятии 5 и более лет, отклонение
составило 118 человек, скорее всего это
связано с переходом сотрудников в новую
категорию. В целом по предприятию можно
сделать вывод, что работников устраивают
условия труда предлагаемые в ООО «РН
- Бурение». График численности персонала
по стажу работы изображен на рисунке
7.
Рис.7 График
численности персонала по стажу работы
Наряду
с количественным обеспечением предприятия
трудовыми ресурсами необходимо
изучить и качественный состав работников,
который характеризуется общеобразовательным
и профессионально-
Таблица 6
Показатели численности персонала ООО «РН - Бурение»по образовательному цензу
Уровень образования | 2008г. | 2009г. | 2010г. | отклонение (+, -) | |||
кол-во, чел | уд.вес, % | кол-во, чел | уд.вес, % | кол-во, чел | уд.вес, % | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Всего работников | 1448 | 100 | 1561 | 100 | 1670 | 100 | 222 |
Высшее | 535 | 36,95 | 560 | 35,87 | 587 | 35,15 | 52 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Среднеспециальное | 403 | 27,83 | 451 | 28,89 | 504 | 30,18 | 101 |
Общее среднее | 510 | 35,22 | 550 | 35,23 | 579 | 34,67 | 69 |
На
любом предприятии важно
Также большую часть работников составляют кадры, имеющие общее среднее образование. В базисном году 510 человек(35%), в 2009 г. 550 человек (35%), в 2010 г. 579 человек (34,6%). За рассматриваемый период категория работников имеющих общее среднее образование имеет тенденцию к росту. Отклонение составило 69. В основном сюда относятся бурильщики, строители, водители, дорожные рабочие и т.д. Выполнение их работ не требует наличия диплома о высшем либо среднем профессиональном образовании.
В базисном году среднеспециальное образование имело 403 человека(27,8%), в 2009 г. 451 человек (28,9%), в 2010 г 504 человека (30%). За 3 года происходила тенденция к росту.
Наиболее
существенным этапом в анализе обеспеченности
предприятия рабочей силой
Для этого проведем анализ движения и постоянства кадров.
Таблица 7
Показатели движения и численности персонала ООО «РН - Бурение»
Показатель | 2008г. | 2009г. | 2010г. | Отклонение
(+, - ) |
Отношение 2010г. к 2008г., % |
Списочный состав работников на начало года, чел. | 1357 | 1448 | 1561 | 204 | 115,03 |
Принято работников, чел. | 242 | 256 | 238 | -4 | 98,35 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Выбыло работников, чел. | 151 | 143 | 129 | -22 | 85,43 |
В том числе: | |||||
По собственному желанию | 84 | 98 | 79 | -5 | 94,05 |
За нарушение трудовой дисциплины | 6 | 9 | 11 | 5 | 183,33 |
По соглашению сторон | 28 | 20 | 25 | -3 | 89,29 |
Прочее | 33 | 16 | 14 | -19 | 42,42 |
Списочный состав работников на конец года, чел. | 1448 |
1561 |
1670 |
222 | 115,33 |
Количество работников проработавших весь год, чел. | 1206 | 1305 | 1432 | 226 | 118,74 |
Среднесписочная численность работников, чел. | 1421 | 1526 | 1642 | 221 | 115,18 |
Коэффициент оборота по приему | 0,17 | 0,17 | 0,14 | -0,03 | 85,11 |
Коэффициент оборота по выбытию | 0,11 | 0,09 | 0,08 | -0,03 | 73,93 |
Коэффициент текучести кадров | 0,06 | 0,07 | 0,05 | -0,01 | 86,54 |
Коэффициент постоянства состава | 0,85 | 0,86 | 0,87 | 0,02 | 102,76 |
Коэффициент замещения | 0,06 | 0,07 | 0,07 | 0,002 | 103,66 |
Коэффициент общего оборота | 0,28 | 0,26 | 0,22 | -0,053 | 80,82 |
Информация о работе Организация и управление дочерними организациями нефтяной компании