Организация и управление дочерними организациями нефтяной компании

Министерство  образования и науки РФ

    ГОУ ВПО Омский государственный технический  университет

Нефтеюганский филиал

    Кафедра «Экономики и управления» 
 
 

    КУРСОВАЯ  РАБОТА

    по  дисциплине «Менеджмент» 

Организация и управление дочерними организациями нефтяной компаний (на материалах ООО «РН-Бурение» ОАО «Роснефть») 
 
 

                                                                         Выполнила: студентка гр. ЭП-417,

                                        ШилинаА.В.

                                                                         Проверил:  Шиповалов А.Г. 
 
 
 
 

Нефтеюганск 2011г.

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение …………………………………………………………………………...3 

1. Теоретические основы управления дочерними организациями компании в современных условиях.

1.1.Сущность и принципы управления организациями ……………………….5

1.2.Законодательные основы управления дочерними организациями………11

1.3.Особенности управления дочерними организациями в нефтяных компаниях………………………………………………………………………..18 

2. Организация и  управление ООО «РН-Бурение» ОАО «Роснефть»

2.1. Краткая характеристика объекта исследования…………………………..28

2.2.Анализ показателей численности и движения персонала………………...33

2.3.Исследования экономических показателей результатов деятельности организации………………………………………………………………………44 

3. Разработка  и оценка комплекса рекомендаций по совершенствованию управления дочерней организацией.

3.1.Разработка и обоснование комплекса рекомендаций по совершенствованию управления дочерней организацией……………………56

3.2.Оценка экономической эффективности внедрения комплекса рекомендаций по усовершенствованию функций дочерней организации…67 

Заключение……………………………………………………………………….70 

Библиографический список……………………………………………………..73 
 

Введение

     В данной курсовой предлагается рассмотреть  вопросы, связанные с организацией и управлением дочерних организаций. Современный этап развития Российской Федерации характеризуются серьезными и динамичными изменениями в экономических отношениях. Особую роль в этом процессе играют  предприятия малого бизнеса. Необходимость обеспечения конкурентоспособности в условиях глобализации экономики настоятельно требует высоких темпов их непрерывной и структурной и технологической перестройки. В зарубежных странах малые предприятия в значительной степени определяют темпы экономического роста и развития, обеспечивают до 60% прироста новых рабочих мест, формируют от 40 до 70% ВВП, создают около 50% нововведений.      

     Отечественные малые предприятия становятся признанным фактором экономического развития территорий. Существующая статистика красноречиво свидетельствует: несмотря на многочисленность проблем инновационно - технологическое развитие малых предприятий в Российской Федерации становится реальностью. Появление дочерних предприятий стало массовым явлением. Дочерние предприятия создаются даже небольшими организациями с оборотом не многим более 1 млн. долларов в год. Организационное развитие компании на определенном этапе приводит к тому, что она может быть преобразована в холдинг. Сам факт существования дочернего или контролируемого предприятия позволяет говорить о том, что фирма стала холдингом. Если у компании несколько филиалов или дочерних фирм, следует обратить внимание на организационные и финансовые особенности функционирования предприятия холдингового типа.      

     Растет число не только средних, но и крупных холдингов. В форме холдингов функционируют  многие  быстрорастущее частные  компании. Они все активнее выходят на отраслевой и общероссийский уровень. Такие «новые холдинги» - наиболее динамичные и перспективные сегменты отечественного бизнеса .

     Цель  курсовой работы – исследовать вопросы организации и управления дочерними организациями нефтяной компании

     Задачи курсовой работы:

     - изучить сущность и принципы  управления  организациями;

     -исследовать законодательные основы управления дочерними организациями  компании;

     - рассмотреть особенности управления дочерними организациями в нефтяных компаниях;

     - изучить краткую характеристику  объекта исследования;

     - провести анализ численности  и движения персонала;

     - исследовать экономические показатели  результатов деятельности предприятия;

     -провести разработку и обоснование комплекса рекомендаций по совершенствованию управления дочерней организацией;

     - провести оценку экономической эффективности внедренного комплекса рекомендаций по усовершенствованию функций дочерней организации.

     Объектом  исследования является общество с ограниченой ответственностью «РН-Бурение»

     Предмет исследования – система организации  и управления дочерними организациями.

     Информационная  база – законодательные и нормативные документы, монографические труды, электронные ресурсы, устав и нормативные документы предприятия.

     Методы  исследования - сравнительно-аналитический анализ, экономико-статистический анализ, системный анализ, а также методы экономико-математического моделирования.

     Период исследования - 2008-2010 год

     Глава 1. Теоретические основы управления дочерними организациями компании в современных условиях.

     1.1Сущность и принципы управления организациями.

     «Управление – практическая деятельность, связанная  с руководством коммерцией или производством, преследующая цели повышения эффективности работы и увеличения прибыли. Управление может осуществляться только в том случае, если существует реально действующая система, являющаяся ограниченной частью организации, которую называют системой управления. Система управления должна отвечать следующим требованиям:

     - обладать высокой гибкостью;

     - быть адекватной сложной технологии  производства;

     - оперативно реагировать на изменения  внешней и внутренней среды,  конъюнктуры рынка;

     - учитывать конкуренцию и требования  к качеству обслуживания потребителей;

     - способствовать развитию организации.

     Соблюдение  принципов управления можно рассматривать  как залог успеха управления организации». [№1 с.64]

     «Понятия «управление», «менеджмент» известны сегодня практически каждому образованному человеку. Их значимость особенно ясно была осознана в 20-30-е гг. ХХ столетия. Управленческая деятельность превратилась в профессию, область знаний - в самостоятельную дисциплину. Сегодня очевиден тот факт, что высокий уровень развития современного мира по большей части объясняется успешными методами управления. В любой сфере требуются компетентные управляющие, их социальный слой превратился в весьма влиятельную общественную силу, а профессиональная деятельность часто является наиболее важным ключом к успеху. Сам термин «менеджмент» происходит от древнеанглийского слова manage (латинское manus) - «рука». Буквально слово manage означало «объезжать лошадей». Будучи связанным с процессом езды, с «управлением» лошадью, смысл слова сохранился в понятии «управление». Оно и определило название целой науки о управлении. Профессор Л.И. Евенко определяет управление как умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей; как функцию, вид деятельности по руководству людьми, а также как область человеческого знания, помогающую осуществить эту функцию». [№1с.77]

     «Один из ведущих теоретиков в области управления и организации П. Дракер определяет управление как «особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу». Профессор М. Мескон характеризует управление как «процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации». Файолю принадлежит высказывание о том, что управлять - значит вести предприятие к его цели, извлекая возможности из всех имеющихся в распоряжении ресурсов. Файоль сформулировал 14 основных принципов управления. Принципы управления - это основные правила, определяющие настроение и функционирование системы управления, а также - важнейшие требования, соблюдение которых обеспечивает эффективность управления.

     1) Разделение труда. Его целью является повышение количества и качества производства при затрате тех же усилий. Разделение труда непосредственно связано со специализацией. Разделение труда эффективно до определенных размеров, при достижении которых оно не приносит желаемых результатов.

     2) Полномочия и ответственность. Полномочия - право распоряжаться ресурсами предприятия, а также право направлять усилия сотрудников на выполнение порученных заданий. Ответственность представляет собой обязательство выполнять задания и обеспечивать их удовлетворительное завершение. В современных условиях этот принцип звучит так: полномочия должны соответствовать ответственности.

     3)Дисциплина, предполагает достижение выполнения соглашений, заключенных между предприятием и его работниками.

     4) Единоначалие (единство распорядительства). Работник должен получать распоряжения и указания от своего непосредственного руководителя. Кроме того, он должен уважать авторитет руководителя.

     5) Единство направления (дирекции). Один руководитель и одна программа для совокупности операций, преследующих одну и ту же цель.

     6) Подчиненность личных (индивидуальных) интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны преобладать над интересами организации и должны быть направлены на выполнение интересов всего предприятия.

     7)Вознаграждение персонала - удовлетворение материальных и нематериальных потребностей работников посредством применения методов мотивации.

     8)Централизация - это рациональное применение концентрации и рассредоточения власти для повышения эффективности управленческой деятельности.

     9) Скалярная цепь (иерархия). Скалярная цепь - это цепь руководителей от самого высшего до самого низшего. Скалярная цепь определяет подчинение работников. Но следует помнить, что специфика современного управления требует наличия наряду с иерархией широкой сети горизонтальных связей.

     10) Порядок. Каждый работник должен иметь свое рабочее место, обеспеченное всем необходимым. Для этого руководитель должен хорошо знать своих подчиненных и их потребности.

     11) Справедливость - это сочетание доброты и правосудия. Работник, чувствующий справедливое отношение к себе, испытывает преданность к фирме и старается трудиться с полной отдачей.

     12) Стабильность рабочего места для персонала. Для предприятия наиболее предпочтительными являются работники, которые держатся за свое место. Высокая текучесть кадров является причиной и следствием плохого состояния дел. В процветающей компании управленческий персонал является стабильным.

     13) Инициатива - это разработка плана и успешная его реализация. Претворение в жизнь данного принципа часто требует от администрации «поступить личным тщеславием».

     14) Корпоративный дух. Сила предприятия в гармонии («единении») всех работников. Файоль указывал на недопустимость использования в управлении принципа «разделяй и властвуй». Напротив, считал он, руководители должны поощрять коллективизм во всех его формах и проявлениях.

     Предложенная  Файолем классификация принципов  управления способствовала упорядочению управленческого процесса. Файоль подчеркивал универсальность принципов управления, не ограничивая их применение только сферой производства. И считал, что предложенная им система принципов не может быть окончательно сформулирована. Она должна оставаться открытой для дополнений и изменений, основанных на новом опыте, его анализе и обобщении. Файоль отмечал, что применение принципов на практике - это «трудное искусство, требующее вдумчивости, опыта, решительности и чувства меры». Многие из приведенных выше признаков не утратили своей актуальности и в настоящее время, несмотря на произошедшие за последние десятилетия изменения».[№2 с. 57]

     «Методы управления — способы воздействия  управляющего субъекта на управляемый  объект, руководителя на возглавляемый им коллектив.

     Следует различать методы управления и методы процесса управления. Методы управления характеризуют законченный акт  воздействия на объект управления, тогда как с помощью методов  процесса управления выполняются лишь отдельные работы.