Организация и управление дочерними организациями нефтяной компании

     «Мониторинг включает в себя сбор и анализ копий протоколов решений общих собраний акционеров, советов директоров, правления; получение и внимательное изучение финансовой отчетности, ежеквартальных отчетов эмитента, сообщений о существенных фактах, иных важных документов, характеризующих положение дел в обществе. Правовой основой сбора подобной информации являются статьи 89 и 91 ФЗ «Об акционерных обществах». [№5 с.] Кроме того, положение об информационной политике дочки может предусматривать предоставление таких документов крупному акционеру на регулярной основе;

     2) контроль в рамках работы совета  директоров/правления. Данный вид  контроля обеспечивается периодическим  заслушиванием докладов руководителей  дочерних компаний о ходе реализации  утвержденной стратегии, результатах выполнения установленных плановых заданий на заседаниях соответствующих органов управления материнского общества;

     3) работу органов внутреннего контроля. Наличие подразделения внутреннего  контроля само по себе обеспечивает  контроль практического исполнения принимаемых планов, внутренних регламентов и процедур. Это же подразделение должно проводить внутренние расследования по фактам выявляемых злоупотреблений.  Одной из схем организации контроля является предоставление материнской компанией или специально созданным подразделением услуг внутреннего контроля/внутреннего аудита на договорной основе;

     4) внешний аудит. Материнская компания, как правило, имеет возможность  не только предложить своей  дочерней компании кандидатуру  фирмы – аудитора, но и обеспечить утверждение этой кандидатуры решением общего собрания акционеров. Это обстоятельство позволяет материнской компании не ограничиваться изучением официальных отчетов внешних аудиторов, но также поддерживать тесные контакты с аудиторской фирмой на предмет выявления разного рода недоразумений и непониманий в отношениях «дочки» со своим аудитором, неисполнения рекомендаций аудитора;

     5) ревизионную комиссию. Формирование  ревизионных комиссий дочерних  компаний из представителей контрольных  служб материнской компании также является эффективным способом организации контроля». [№8 с.457] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 2.Организация и управление ООО «РН-Бурение» ОАО«Роснефть»

     2.1. Краткая характеристика объекта  исследования.

     ООО «РН - Бурение» - крупное дочернее предприятие нефтяной компании «Роснефть» и одно из крупнейших нефтегазодобывающих предприятий, ведущее свою производственную деятельность на территории Российской Федерации. Общество с ограниченной ответственностью « РН – Бурение » создано на основании приказа Московского городского комитета по управлению государственным имуществом и приватизации от 30.01.00 года путем преобразования арендного предприятия. Юридический адрес (место нахождения): 628309, Тюменская область, Ханты-Мансийский  автономный округ, г. Нефтеюганск, ул. Ленина, дом 26. ООО «РН - Бурение» осуществляет добычу нефти и газа, подготовку и переработку нефти, разработку и обустройство месторождений нефти и газа. Эксплуатация нефтегазового месторождения сопровождается комплексным воздействием технических сооружений и технологических процессов на природную среду. Предприятие ООО « РН – Бурение » занимается производственным процессом в нефтегазодобывающей промышленности и охватывает следующие виды деятельности: геолого-поисковую и  разведочную работу. Бурение скважин, добычу нефти и газа, транспортирование нефти и газа, обслуживание и ремонт объектов основного производства». [№1с.5]

     Основные  виды деятельности предприятия:

     -добыча  подземных вод, общераспространенных  полезных ископаемых (песок и  др.);

     -ведение  государственного баланса запасов  нефти, газа, конденсата, попутных  компонентов и учет совместно  с ними залегающих полезных  ископаемых в границах лицензионных  участков;

     -обустройство  нефтяных и газовых месторождений;

     -производство  товаров народного потребления, продовольствия, продукции производственно-технического назначения, оказание услуг населению;

     -производство  топографо-геодезических и картографических  работ в составе маркшейдерских  работ;

     -транспортная  деятельность, в том числе:

     -перевозка  грузов, пассажиров, ремонт и техническое обслуживание автотранспортных средств;

     -перевозка  опасных грузов;

     -производство, ремонт и прокат оборудования  на региональном и межрегиональном  уровнях;

     -материально-техническое  обеспечение нефтяного производства. 

Таблица 1

Обособленные подразделения                                                      

№ п/п	Наименование  обособленного подразделения	Адрес	Код (для  филиалов)
	Аппарат управления	Г.Москва, ул.Софийская  набережная, 26/1	01
Филиалы
1	Губкинский  филиал	629830, Ямало-Ненецкий  автономный округ, г. Губкинский,  микрорайон 2, дом 42	02
2	Усинский  филиал	169710, Республика  Коми, г. Усинск, ул. Приполярная,  дом 1	03
3	Нефтеюганский филиал	628309, Тюменская  область, Ханты-Мансийский  автономный  округ, г. Нефтеюганск, ул. Ленина, дом 26	04
4	Краснодарский филиал	350051, Краснодарский  край, г. Краснодар, ул. Гаражная, дом 154	05
5	Ногликский  филиал	694450, Сахалинская  обл.,  пос. Ноглики, переулок  Школьный, дом 8	06

 

     «Как и любая, организационно - управленческая структура, ООО «РН-Бурение» имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля». [№ 15 с.6] 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

 

 
 
 
 

Рис.1 Организационная  структура управления ООО «РН  – Бурение» 

     Технологический отдел занимается разработкой, внедрением и совершенствованием новой технологии бурения и освоения скважин, рациональных конструкций и передовой технологии крепления скважин, оптимальных режимов бурения. Организационная структура службы буровых работ представлена на рисунке 2. 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис.2  Организационная структура службы буровых работ 

     Производственно-технический  отдел обеспечивает всю оперативную  производственную работу, составляет планы-графики буровых работ, осуществляет контроль за их выполнением, анализирует  выполнение норм расхода материальных ресурсов при строительстве скважин. Разрабатывает текущие  и перспективные планы внедрения новой техники и технологии бурения и испытания скважин. Организационная структура базы производственного обслуживания представлена на рисунке 3. 

 

 
 

 
 
 
 
 

Рис.3 Организационная  структура базы производственного  обслуживания 

2.2.Анализ показателей численности и движения персонала.

     Под движением персонала предприятия  понимают изменение численности  работников предприятия в связи  с приемом на работу и увольнением. Очень полезно изучать движение кадров на предприятии, поскольку оно предназначено для приведения в равновесие потребности в труде соответствующего качества, замещения вакантных рабочих мест и потребности в продвижении по службе и т.д.

     Расчёт  показателей численности и движения персонала предоставляет руководителям возможность определить дополнительную потребность или избыток кадров. В современных условиях экономического кризиса происходит массовое сокращение работников. Это увеличивает текучесть кадров и влечёт за собой убытки в виде уменьшения объёмов производства и расходов на привлечение новых сотрудников. Также, общеизвестно, что сложившийся, дружный коллектив даёт высокие результаты. Деятельность, направленная на снижение этого показателя способствует более эффективной работе предприятия в целом.

Таблица 2

Показатели  численности персонала ООО «РН – Бурение» по категориям

Категории персонала	2008г.		2009г.		2010г.		Откло нение (+, -)	Отношение 2010г.  к 2008г.  в %
	кол-во, чел	уд.вес, %	кол-во, чел	уд.вес, %	кол-во, чел	уд.вес, %
Всего работников	1448	100	1561	100	1670	100	222	115,33
Руководители	98	6,77	112	7,17	120	7,19	22	122,45
Специалисты	344	23,76	376	24,09	412	24,67	68	119,77
Служащие	99	6,84	140	8,97	162	9,7	63	163,64
Рабочие	907	62,64	933	59,77	976	58,44	72	107,61