Организация и самоорганизация. Управление и самоуправление

Тенденции взаимодействия самоорганизации  и самоуправления в целом определяются социальными, и в том числе  экономическими, законами, непосредственно  зависят от уровня развития производительных сил и производственных отношений, правовой и политической культуры. На организационные формы самоуправления влияют степень централизации, приоритеты целей социально-экономического развития, особенностей внутренней природы, управленческого аппарата, трудовых ресурсов, территориальных аспектов и др. Все это также отражает естественную, органическую взаимосвязь самоорганизации и самоуправления.

Представленное соотношение  можно отнести к одному из частых случаев приоритета управления над  организацией, обусловливаемого единством  субъекта. В целом же очевидны первичность  организации и производность управления как тесно взаимодействующих процессов и систем современного мира. Это положение становится исходным для проведения более подробного анализа взаимодействия организации и управления в социально-экономическом аспекте.

Безусловно, рассмотренные  проявления отражают только наиболее явные и понятные примеры взаимосвязи  организации и управления, но уже  эти представления дают пространную  и образную картину формирования, становления и развития такого соотношения. Сущность его заключается в их преемственно развивающемся, органичном и конструктивном взаимодействии в  ходе построения и осуществления целенаправленного исследования и воздействия на основе организационного обеспечения и наполнения содержания управленческой деятельности.

Анализ комплекса проявлений организации в управлении позволяет сделать ряд следующих практических рекомендаций по адаптации системы организации к условиям и содержанию применения организационных ресурсов в совершенствовании управления социально-экономическими системами:

• организация необходимо и объективно предшествует, обусловливает, обеспечивает и насыщает управление концептуальным, принципиальным, методическим, функциональным и структурным содержанием;

• организация представляет собой непосредственное выражение  сущности и содержания субъекта, объекта, структуры, формы, процесса и процедур реального управления;

• организация необходимо обеспечивает свободную ассоциацию, коммутацию, кооперацию, объединение  самостоятельных субъектов и  объектов управления в рыночных условиях.

На основании проведенных  в данной главе построений и полученных результатов можно сделать основной вывод:

Взаимосвязь организации  и управления отражает переплетение развивающегося состава и модернизирующегося содержания их конкретных проявлений. В таком взаимодействии раскрывается первичность организации и производность управления как важнейшего вида целенаправленной деятельности человека.

Проявления организации  могут реализовываться не только непосредственно в управлении, но и в других процессах и системах, которые обусловливают формирование целенаправленного исследования или  воздействия. Так, научно-технический  прогресс, экспериментальное и опытно-конструкторское  производство, ремонт и модернизация оборудования требуют построения и  осуществления сложной, а порой  и уникальной организации. Это обусловливает  формирование и представление соответствующего опосредованного взаимодействия между  организацией и управлением в  технических, технологических, биологических  и других процессах и системах.

Другими словами, разнообразие процессов и систем, осуществляющихся и присутствующих как в социально-экономической, так и в других сферах, обусловливает  необходимость четкого представления  их субъективной, смешанной или объективной  организации как непосредственного объекта того или иного управления. Понятно, что в этом случае оно будет иметь  соответствующую природу и приобретать специфические выражения, но это не ограничивает, а, напротив, существенно расширяет палитру проявления возможных взаимосвязей организации и управления. Именно эти положения легли в основу выделения управления различного рода, то есть неживой, живой природой и человеческим обществом.

 

 

Заключение

 

 

Анализ организационных  структур - одно из ключевых понятий  теории организации, тесно связанное  с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. В рамках этой системы  протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры  всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Система организационных  структур управления организации построена  для того, чтобы все протекающие  в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда, то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих. Очевидно, что изучение и совершенствование системы управления, как в рамках отдельной организации, так и государства, общества в целом способствует скорейшему достижению поставленных целей и задач.

Современная организационная  наука исходит из того, что ни одно предприятие не может развиваться  в условиях жесткого управления, без  элементов самоорганизации и  самоуправления. Целенаправленная управленческая деятельность должна принимать решения, расширяющие возможности саморегулирования  системы. Повышение роли самоорганизации, самоуправления и саморегулирования  в экономике — неизбежное следствие  усложнения и ускорения меняющихся условий. Использование феномена самоорганизации  является необходимым условием поддержания  конкурентоспособности и создания новых конкурентных преимуществ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

 

1.  Латфуллин Г. Р.,Райченко А. В. Л27 Теория организации. Учебник для вузов./ Г. Р.Латфуллин. — СПб.: Питер, 2008. — 395 с.

2.  Баранников А.Ф. Теория организации. Учебник для вузов/ А.Ф. Баранников. – М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2009. – 544 с.

3   Кузнецов В. В., Арутюнова Л. М. Организационный потенциал предприятия./ В. В. Кузнецов, Л. М. Арутюнова, Т. Е. Минякова. Ульян. гос. техн. ун-т. –Ульяновск: УлГТУ, 2007 – 209 с.

4 Арутюнова Л. М., Пирогова Е. В., Теория организации/                 Л. М.Арутюнова, Е. В.Пирогова. Ульяновск : УлГТУ, 2007 – 301 с.

5.  Арутюнова Д.В.,  Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ Д.В. Арутюнова Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.

6.  Киржнер Л.А., Киенко Л.П., Менеджмент организаций./ Л.А.Киржнер, Л.П.Киенко. – Изд-во КНТ, 2009. – 688 с.

7 Кузнецова Ю.В., Подлесных В.И.,   Менеджмент: Учебн. пособие для ВУЗов / Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2008. – 278 с.

8   Мильнер Б.З. Теория организации./Б. З. Мильнер. – М.: Инфра-М. 2007 – 564 с.

9   Семенов А.К. Основы менеджмента. Учебник/ А.К. Семенов, В.И. Набоков. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. –    463 с.

10 Феденя А.К. Основы менеджмента: Учебное пособие/ А.К. Феденя. – М.: Бестпринт, 2009. – 359 с.