В таблице 2.1 указаны показатели ликвидности, которые говорят о том, что предприятие является абсолютно ликвидным, т.к. обеспечивает выполнение всех показателей краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных обязательств.

     С другой стороны сумма ликвидных активов в динамике уменьшилась с 7,28 до 2,06 при норме 4-5, т.е. на 1 р. приходится 2,06 р. ликвидных активов. Это можно увидеть в таблице 2.2

     В таблице 2.3 видно, что коэффициент независимости в динамике вырос с 0,83 до 0,95 при норме 0,6. Коэффициент маневренности или мобильности собственного капитала, в динамике снизился на 0,2 и составляет на конец анализируемого периода 0,66, что соответствует норме.

Таблица 2.4 – Деловая активность и рентабельность

 

      Фондоотдача основных и оборотных средств в динамике увеличивается. Это говорит о том, что более эффективно используются средства. Уровень рентабельности по всем показателям вырос, особенно это относится к рентабельности  продаж и основной деятельности снизился до 0,4%, а остальные показатели рентабельности выросли. Снижение рентабельности продаж т основной деятельности говорит о том, что предприятие стало менее прибыльным. Относительный и абсолютный прирост основных показателей деятельности предприятия отражен в таблице

Таблица 2.5. Динамика показателей деятельности предприятия.

 

Таблица 2.6 – Покупатели и заказчики

 

      Одним из важнейших показателей в деятельности строительной фирмы являются средства покупателей квартир, которые поступили  за приобретенное жилье в строящихся фирмой домах. Эти данные показаны в таблице 2.5. А также, средства, полученные от заказчиков. Если в этой строке присутствует какая-либо большая сумма, то это говорит о том, что строительная фирма осуществляет строительство по заказу. Это может говорить о том, что фирма выиграла какой-либо тендер, что на сегодняшний день очень выгодно для строительных фирм.

      Как видно из таблицы, средства покупателей  квартир выросли в 4,24 раза, и составляют 235649 т.р. Заказов было намного меньше и они составляют 2454 т.р., это говорит о том, что строительная фирма выполняет очень мало работ по заказам.

            На рисунках 2.1;2.2;2.3;2.4;2.5 и 2.6 более наглядно, изображены основные показатели финансовой деятельности корпорации.

Рисунок 2.1 – Имущество предприятия за 2008 год

Рисунок 2.2 – Имущество предприятия за 2008 год

Рисунок 2.3. – Источники формирования имущества за 2008 год 

 

Рисунок 2.4. – Источники формирования имущества за 2008 год 

Рисунок 2.5 –  Коэффициент автономии на 2007-2008 гг. 
 

Рисунок 2.6 – Коэффициент маневренности на 2007-2008 гг. 

     В целом деятельность Строительной корпорации “Девелопмент-ЮГ” можно охарактеризовать так:

      Предприятие является абсолютно ликвидным, т.к. обеспечивает выполнение всех краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных обязательств.

  Является финансово устойчивым, финансово стабильным и финансово независимым.

      Недостаточно  эффективно используются как основные, так и оборотные средства предприятия.

      Уровень рентабельности по всем показателям  вырос. Особенно это касается рентабельности продаж и основной деятельности.

Показатели рентабельности на 2004 год:

Рентабельность  продаж – 11,6%

Рентабельность  основной деятельности – 13,1

Рентабельность  собственного капитала – 1,2

Рентабельность  активов – 1,2%

Рентабельность  функционирующего капитала – 1,8%

Количество  средств покупателей квартир  выросло за анализируемый период в 4,24 раза и составляет 235649 тыс.р.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Глава 3. Предложения мероприятий по оптимизации управления персоналом. 

       Объем реализации продукции (услуг) может  иметь решающее значение в системе  показателей деятельности. Это особенно важно для управленческого персонала, так как можно увязать их заработную плату с объемом реализации.

       Важный  момент, который должен решать предприниматель  -мотивация труда. Предпринимателю необходимы знания в области психологии работы трудовых коллективов. Работник, приходящий каждый день на работу и выполняющий определенные функции, - многогранная личность, его нельзя рассматривать только как рабочую силу. Цель предпринимателя - рост производительности труда, повышение качества продукции, рост эффективности производства и цель работника как личности с его многообразными потребностями могут не совпадать и даже часто не совпадают. Предпринимателю необходимо решить задачу совместимости этих двух несовпадающих целей. Он должен не только стимулировать работника, но, прежде всего, признавать его как личность.

       Работодатель должен заботиться о том, чтобы его работники:

• испытывали удовлетворение от пребывания на предприятии; чувствовали себя индивидуальными, а не роботами на поточной линии;

• имели определенную гарантию в надежности предприятия, в нужности их на конкретном предприятии;

• получали подтверждение в их необходимости  не только материальное, но и моральное.

       На  некоторых предприятиях существует система, по которой заработная плата делится на три части. Одна часть выплачивается за выполнение трудовых и должностных обязанностей, и все, чьи обязанности на предприятии аналогичны, получают одинаковое вознаграждение. Вторая часть заработной определяется выслугой лет и факторами стоимости жизни, что особенно важно в период прогрессирующих темпов инфляции. Эту часть получают все сотрудники предприятия, но ее величина автоматически корректируется в зависимости от сложившихся конкретных условий.