Организационно-экономические методы управления персоналом

Автор: Пользователь скрыл имя, 31 Октября 2011 в 21:18, курсовая работа

Описание работы

Управление как специфический вид социальной деятельности, базируясь на финансовых, сырьевых и других материальных ресурсах, включает три главных составных части, или три сферы:
1) планирование, т.е. определение целей и задач предприятия и любой другой организации, а также путей их реализации; 2) организацию, упорядочивающую и регулирующую деятельность людей, и 3) управление персоналом. Последняя из этих составных частей — управление персоналом — имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия.

Работа содержит 1 файл

текст курсовой.doc

— 1,010.00 Кб (Скачать)

где Зб - косвенная сдельная расценка за единицу продукции, производимой j-м обслуживаемым рабочим. руб.;

       Вфj, - фактическое количество продукции, произведенной в данном периоде i-м обслуживаемым рабочим в соответствующих единицах измерения.

       При аккордно-сдельной оплате труда расценка устанавливается на весь объем работы (а не на отдельную операцию) на основе действующих норм времени или норм выработки и расценок. При данной системе оплаты труда рабочие премируются за сокращение сроков выполнения работ, что усиливает стимулирующую роль этой системы в росте производительности труда.

       При сдельно-прогрессивной системы труда рабочего оплачивается по прямым сдельным расценкам в пределах выполнения норм, а при выработке сверх норм - по повышенным расценкам.

       При сдельно-прогрессивной оплате труда  особое внимание следует уделить  определению нормативной исходной базы, разработке эффективных шкал повышения расценок, учету выработки продукции и фактически отработанного времени.

       Сдельная  форма оплаты труда может применяться  индивидуально для каждого конкретного  работника, а может иметь коллективные формы.

       Широко  распространена подрядная форма  оплаты труда. Суть ее в заключении договора, по которому одна сторона обязуется выполнить определенную работу и берет подряд, а другая сторона, т.е. заказчик, обязуется оплатить эту работу после ее окончания. Заработок бригады рабочих Збр определяется умножением бригадной сдельной расценки за единицу производимой продукции 3 на фактически выполненный бригадой объем работ Вбр: 

Збр= Збр • Вбр 

       Если  бригада проводит разнообразные  работы, оцениваемые по различным  расценкам, то общий заработок бригады  определится по формуле:

                                                              n

Збр =∑ Збрi•Збрi

                                                               i

            Обозначения здесь те же, что и в предыдущей формуле, а индекс i означает конкретный вид работ и конкретную расценку этого вида работ.

       При повременной заработной плате работник получает денежное вознаграждение в зависимости от количества обработанного времени, однако в силу того, что труд может быть простым и сложным, низко- и высококвалифицированным, необходима дифференциация труда, которая осуществляется с помощью тарифных систем. Составные элементы тарифной системы:

• тарифная ставка - абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий рабочих за единицу времени. Исходной является минимальная тарифная ставка, или тарифная ставка первого разряда. Она определяет уровень оплаты наиболее простого труда. Тарифные ставки могу быть часовые, дневные;

• тарифные сетки - служат для установления соотношения в оплате груда в зависимости от уровня квалификации. Это совокупность тарифных разрядов им соответствующих им тарифных коэффициентов. Тарифный коэффициент низшего разряда принимается равным единице. Тарифные коэффициенты последующих разрядов показывают, во сколько раз соответствующие тарифные ставки больше тарифной ставки первого разряда.

       Повременная заработная плата имеет две системы: простую повременную и повременно-премиальную.

       Заработок рабочего при простой повременной системе 3п рассчитывается как произведение часовой (дневной) тарифной ставки рабочего данного разряда 3ч, (в руб.) на отработанное время в данном периоде tраб (соответственно в часах или с рабочих днях),те.;

                                       

3п = Зч • tраб, 

       Для руководителей, специалистов и служащих используется система должностных окладов. Должностной оклад - это абсолютный размер заработной платы, установленный в соответствии с занимаемой должностью. Необходимы аналитические расчеты, которые существенно могут повысить эффективность установления того или иного оклада.

       Переход от централизованной модели экономики к рыночной в России и в других странах бывшего СССР, происходящий в условиях кризиса экономики, нестабильности хозяйственных связей и взаимоотношений предприятии друг с другом, и, как следствие, неопределенности возможных результатов хозяйственной деятельности, не позволяет зачастую сформироваться системе отношений в сфере оплаты труда, адекватных рыночным отношениям, и заранее определить и поддерживать количественно определенные условия оплаты (тарифные ставки, премии, доплаты и надбавки и т.п.). Одним из способов преодоления возникших трудностей стало применение бестарифной системы оплаты труда, позволяющей устанавливать условия оплаты труда работника относительно конечного результата работы предприятия. По данной системе заработная плата всех работников предприятия — от директора до рабочего представляет собой долю работника в фонде оплаты труда (ФОТ) или всего предприятия, или отдельного подразделения. В этих условиях фактическая величина заработной платы каждого работника зависит от ряда факторов:

• квалификационного  уровня работника;

• коэффициента трудового участия (КТУ);

• фактически отработанного  времени.

       Квалификационный  уровень работника предприятия  устанавливается всем членам трудового  коллектива и определяется как частное от деления фактической заработной платы работника за прошедший период на сложившийся на предприятии минимальный уровень заработной платы за тот же период. Затем все работники предприятия распределяются по задаваемому числу квалификационных групп, исходя из квалификационного уровня работников и квалификационных требований к работникам различных профессий. Для каждой из групп устанавливается свой квалификационный коэффициент

       . 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Глава 2 Характеристика деятельности предприятия.

    2.1 Организационно-правовой статус строительной корпорации «Девелопмент-ЮГ» 

   Форма собственности предприятия «Девелопмент-ЮГ» - общество с ограниченной ответственностью. Профиль деятельности – выполнение строительно-монтажных работ. Фирма  имеет необходимые лицензии, дающие право выполнять указанные виды работ.

   С каждым годом количество сотрудников  строительной корпорации “Девелопмент-ЮГ”  увеличивается, что показано на  рисунке 2.1. Это говорит о том, что корпорация наращивает свои мощности и увеличивает объём производимой продукции. Так же осуществляется тщательный контроль качества, который с каждым годом улучшается. Данные предоставлены в процентном соотношении за последние 4 года.

Рисунок 2.1 –Динамика роста количества сотрудников в строительно-    

                       инвестиционной корпорации “Девелопмент-ЮГ” (2004-2008гг.).

     Уровень средней заработной платы работников неуклонно растёт с каждым годом. На рисунке 2.2. можно увидеть показатели заработной платы за последние 4 года.

Рисунок 2.2 – Динамика роста уровня средней заработной платы в строительно-инвестиционной корпорации “Девелопмент-ЮГ”(2004-2008гг.). 

        Для того чтобы узнать состояние деятельности строительной корпорации “Девелопмент-ЮГ” был проведен анализ технико–экономических показателей  фирмы.

      Основными источниками информации для анализа  финансового состояния предприятия  послужили формы финансовой отчетности №1 – “Баланс приятия” и №2 –  “Отчет о прибылях и убытках”. Эти  формы были составлены путем подсчета, группировки и специализированной обработки данных текущего бухгалтерского учета и являются завершающей его стадией.

        Для анализа были использованы основные формулы финансовых показателей. Сначала были выведены необходимые коэффициенты, а затем они были сравнены с нормой. Для каждого предприятия часть коэффициентов имеет свой индивидуальный показатель, называющийся нормой.  Это зависит от отрасли и деятельности. Но большинство коэффициентов имеют четко установленные нормы в независимости от сферы деятельности и отрасли.

Таблица 2.1 – Имущество предприятия

Наименование  показателей 2007 2008
тыс.р. % Тыс.р. %
Стоимость имущества предприятия 68530 100 252102 100
Внеоборотные активы 8210 12 80873 32
Оборотные активы 60320 88 171229 68
Реальное  имущество предприятия 6509 9 21792 9
Источники формирования имущества 68530 100 252102 100
собственные 56724 83 239415 95
Заемные 11806 17 12678 5
 

      В таблице 2.1 показано, что в течение  всего анализируемого периода доля реального имущества оставалась неизменной и составляет 9%.  Внеоборотные активы за анализируемый период увеличились на 12%. Соотношение собственных и заемных средств на конец периода соответственно составляет 95% и 5%. Это говорит о том, что привлекается мало заемных средств. 
 
 
 
 
 
 

2.2 Организационно-техническая характеристика и анализ хозяйственной деятельности ООО «Девелопмент-ЮГ

Таблица 2.1 – Ликвидность
Актив Пассив

Данные

Показа-тели Норма
  2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008  
1 45216 123752 11906 12687 33410 111065 > > >
2 9312 32152 0 0 9312 32161 > > >
3 5251 10910 0 0 5251 10910 > > >
4 8210 80873 56724 239415 -48514 -158542 < < <

Информация о работе Организационно-экономические методы управления персоналом