Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Мая 2013 в 15:55, курсовая работа
Будущее сегодня сложно прогнозировать. Но, начиная бизнес, мы ставили перед собой задачу удержаться и закрепиться на этом рынке. При этом мы не планируем стать большой компанией, потому что это уже другой бизнес. Нам важно сохранить мобильность. Хотим иметь номенклатурный ряд компонентов, которым можно гордиться. Во всем быть лучшими нельзя, но в чем-то — можно. Мы считаем, что нельзя ставить перед собой мелкие цели и задачи, потому что на достижение и тех, и других время и ресурсы тратятся одинаковые.
Для успешного дальнейшего функционирования на рынке предприятие должно учитывать прежде всего спрос и предложение, эластичность рынка на данную продукцию, текущие издержки, предельную прибыль и рентабельность.
Введение 4
2. Организационное проектирование
2.1. Фирменное наименование и местонахождение общества 5
2.2. Предмет деятельности общества 5
2.3. Уставный капитал 5
2.4. Правовой статус общества 5
2.5. Управление в обществе 7
2.6.Общее собрание участников общества 7
2.7. Структура управления ООО «Комфорт» 9
2.8. Штатное расписание 10
3. Планирование 12
3.1. Бизнес – план ООО «Комфорт» 12
3.2. Бухгалтерский баланс 15
3.3. Основная продукция ООО «Комфорт» 17
3.4. План продаж на 2007 год 18
3.5. Финансовый план ООО «Комфорт» 18
4. Организация 19
4.1. Модель производственного цикла 19
4.2. Краткое описание места работы 19
4.3. Номенклатура делопроизводства 20
5. Мотивация 22
5.1. Трудовой договор 22
5.2. Должностные обязанности 26
6. Контроль 31
7. Анализ рентабельности 32
8. Заключение 34
9. Глоссарий 35
6. Каковы ваши планы, если
продажи будут ниже
В случае получения убытка в отчетном периоде, общество будет покрывать его за счет средств резервного капитала, а также нераспределенной прибыли
7. Краткосрочные цели бизнеса: рентабельность продаж 15-20 %
8. Долгосрочные цели
бизнеса: расширение
3.2. Бухгалтерский баланс
Основными документами, на основании которых можно судить о финансовом состоянии ООО «Комфорт», являются бухгалтерский баланс (форма № 1) и Отчет о прибылях и убытках (форма №2).
Таблица 2 - Бухгалтерский баланс ООО «Комфорт», тыс. руб.
Актив |
Код строки |
На начало отчетного года |
На конец отчетного периода | ||||
1 |
2 |
3 |
4 | ||||
1 ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
||||||
Основные средства |
120 |
980 | |||||
ИТОГО по разделу 1 |
190 |
980 | |||||
2 ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы |
|
293 | |||||
в том числе: |
|
13 | |||||
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) |
|
- | |||||
готовая продукция и товары для перепродажи |
214 |
237 | |||||
расходы будущих периодов |
216 |
- | |||||
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
220 |
43 | |||||
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
|
12 | |||||
в том числе: |
|
12 | |||||
прочие дебиторы |
246 |
- | |||||
Денежные средства |
260 |
35 | |||||
в том числе: |
|
- | |||||
расчетные счета |
262 |
35 | |||||
ИТОГО по разделу 2 |
290 |
340 | |||||
БАЛАНС (сумма строк 190+290) |
300 |
1320 | |||||
3 КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
Код строки |
На начало отчетного периода |
На конец отчетного периода | ||||
Уставный капитал |
410 |
1000 | |||||
Резервный капитал |
430 |
150 | |||||
В том числе: Резервы, образованные в соответствии с законодательством |
431 |
- | |||||
Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами |
432 |
150 | |||||
ИТОГО по разделу 3 |
490 |
1150 | |||||
5 КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|||||||
Кредиторская задолженность |
620 |
170 | |||||
В том числе: Поставщики и подрядчики |
621 |
140 | |||||
Задолженность перед бюджетом |
626 |
10 | |||||
Задолженность перед государственными внебюджетными фондами |
625 |
20 | |||||
Прочие кредиторы |
628 |
- | |||||
Задолженность участникам по выплате доходов |
630 |
- | |||||
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 5 |
690 |
170 | |||||
БАЛАНС (сумма строк 490+590+690) |
700 |
1320 |
3.3. Основная продукция ООО «Комфорт»
Таблица 3
Цены на продукцию ООО "Комфорт" от 25.04.2007 г. | |||
№ п/п |
Наименование товара |
Модель |
Цена, р. |
Сплит-системы |
|||
1 |
Samsung |
SH07ZZ8 |
7280 |
2 |
AQ07XAN |
8320 | |
3 |
SH07ZP2E |
10400 | |
4 |
SH07ZP2D |
11180 | |
5 |
SH09ZW8 |
8710 | |
6 |
AQ09XAN |
9100 | |
7 |
SH09ZP2 |
11440 | |
8 |
SH09ZP2D |
12220 | |
9 |
SH12ZWH |
9880 | |
10 |
SH12ZP4 |
13260 | |
11 |
Panasonic |
CS/CU-PC7EKD |
9360 |
12 |
CS/CU-PC7DKD |
9360 | |
13 |
CS/CU-PA7GKD |
10010 | |
14 |
CS/CU-C7PKD |
11700 | |
15 |
CS/CU-A7DKD |
13650 | |
16 |
CS/CU-A7GKD |
13780 | |
17 |
CS/CU-E7GKDW |
16380 | |
18 |
CS/CU-PC9EKD |
10140 | |
19 |
CS/CU-PA9DKD |
10660 | |
20 |
CS/CU-PA9GKD |
11310 | |
Биотуалеты |
|||
21 |
Potty Low |
2200 | |
22 |
Porta Potti |
145 |
2800 |
23 |
165 |
3650 | |
24 |
335 |
3500 | |
25 |
345 |
3850 | |
26 |
365 |
4450 | |
27 |
465 |
5400 | |
Двери тамбурные |
|||
28 |
левая |
25366 | |
29 |
правая |
25366 | |
30 |
торцевая |
26230 | |
31 |
Бегущие строки |
3000 |
3.4. План продаж на 2007 год
Таблица 4 – План продаж ООО «Комфорт» на 2007 год
№ п/п |
Наименование продукции |
Средняя цена с НДС |
Количество |
Стоимость, тыс. р. |
1 |
Сплит-системы |
10907 |
1488 |
16229,6 |
2 |
Биотуалеты |
3693 |
546 |
2016,4 |
3 |
Двери тамбурные |
25654 |
240 |
6157,0 |
4 |
Бегущие строки |
3000 |
50 |
150,0 |
Итого |
* |
* |
24553,0 |
3.5. Финансовый план ООО «Комфорт»
Таблица 5 – План-прогноз на 2007 год
№ п/п |
Статья доходов/расходов |
Тыс. р. |
1 |
Выручка от реализации продукции |
24553,0 |
2 |
Затраты на реализацию |
20054,4 |
на оплату выполненных
работ, услуг, приобретения |
15959,4 | |
на оплату труда |
2020,3 | |
транспортные расходы |
1117,2 | |
проценты за банковский кредит |
||
накладные расходы |
638,4 | |
прочие затраты |
319,2 | |
3 |
Налог на добавленную стоимость |
3745,37 |
4 |
Прибыль от реализации |
753,14 |
5 |
Платежи в бюджет |
180,8 |
6 |
Чистая прибыль |
572,4 |
7 |
Рентабельность коммерческой операции |
3,76 |
4. ОРГАНИЗАЦИЯ
4.1. Модель производственного цикла
Отраслевая принадлежность ООО «Комфорт» - продажа специализированного оборудования для модернизации пассажирских вагонов с целью повышения комфортного пребывания в пути.
Компания ООО «Комфорт» представляет собой новое в нашей стране явление — инновационный бизнес. Тем более что мы можем обеспечить и требуемое качество, и своевременную поставку. В результате снабжаем своим оборудованием несколько предприятий. Наши заказчики — предприятия железнодорожного транспорта, и это гарантирует определенную стабильность. Но элемент неожиданности всегда присутствует. Железнодорожники, как правило, долго думают, потом быстро принимают решение, и тут выясняется, что надо бежать вдогонку за поездом: наша продукция нужна была еще вчера, а лучше, если б она была… позавчера. И теперь надо спешить, чтобы успеть все сделать. Составляется график, и мы по нему работаем. Кроме того, с заказчиком надо активно работать, чтобы он не забывал вовремя рассчитываться. А это тоже нередко бывает. Иначе смешно получается: ты кредитуешь предприятие, которое в 100 — 200 раз больше твоего! У нас все это, наверное, тоже будет, когда «дикий» рынок сменит цивилизованный.
Будущее сегодня сложно прогнозировать. Но, начиная бизнес, мы ставили перед собой задачу удержаться и закрепиться на этом рынке. При этом мы не планируем стать большой компанией, потому что это уже другой бизнес. Нам важно сохранить мобильность. Хотим иметь номенклатурный ряд компонентов, которым можно гордиться. Во всем быть лучшими нельзя, но в чем-то — можно. Мы считаем, что нельзя ставить перед собой мелкие цели и задачи, потому что на достижение и тех, и других время и ресурсы тратятся одинаковые.
4.2. Краткое описание места работы
Офис ООО «Комфорт» расположен непосредственно на главной улице города (ул. Красный проспект) по линии метро, с удобной транспортной развязкой. В нашем офисе представлены образцы продукции. Здесь же любой покупатель или заказчик может получить квалифицированную консультацию о представленных экземплярах, а также о полном ассортименте товаров, находящихся на складе по адресу: ул. Владимировская 3а.
4.3. Номенклатура делопроизводства
Утверждаю
Директор
ООО «Комфорт» __________________А.А. Ермаков
23 апреля 2007 года
Номенклатура дел предприятия на 2007- 2008 годы
№ пп |
Наименование дел |
Кол-во томов |
Срок хранения |
Статья перечня |
Раздел 1. Организационные документы |
||||
1.1. |
Учредительные документы |
1 |
постоянно |
37а |
1.2. |
Положения о структурных подразделениях |
1 |
3 года |
5б |
1.3. |
Текущие и перспективные планы |
1 |
постоянно |
166а |
1.4. |
Финансирование и кредиты |
1 |
Постоянно |
206б |
1.5. |
Бухгалтерский учет и отчетность |
3 |
постоянно |
303в |
|
Раздел 2. |
|||
Распорядительные документы |
||||
2.1. |
Приказы по основной деятельности |
1 |
постоянно |
19а |
2.2. |
Распоряжения |
1 |
1 год |
5б |
2.3. |
Указания |
1 |
1 год |
5б |
2.4. |
Решения, протоколы |
1 |
Постоянно |
17 |
Раздел 3. |
||||
Информационно-справочные материалы и переписка |
||||
3.1. |
Входящая почта |
5 |
3 года |
1017 |
3.2. |
Исходящая почта |
6 |
3 года |
1022 |
3.3. |
Справки и информационный материал |
3 |
1 год |
293г |
Раздел 4. |
||||
По личному составу |
||||
4.1. |
Личные дела сотрудников |
13 |
75 лет |
498в |
4.2. |
Приказы по личному составу |
1 |
постоянно |
493а |
4.3. |
Журналы регистрации приказов |
1 |
постоянно |
106а |
4.4. |
Книга учета трудовых книжек |
1 |
25 лет |
526б |
4.5. |
Личные карточки. Форма Т-2 |
1 |
75 лет |
504 |
Раздел 5. |
||||
Документы вышестоящих организаций |
||||
5.1. |
Постановления и решения |
1 |
постоянно |
323а |
5.2. |
Приказы и распоряжения |
1 |
постоянно |
323б |
5.3. |
Инструкции |
1 |
постоянно |
323в |
Директор
Приказ №3
Ген. директор
А.А. Ермаков
Положение о ведении делопроизводства в ООО «Комфорт».
Для нормального функционирования общества необходимо организовать работу с документами. Конечный результат деятельности зависит от множества промежуточных звеньев, одним из которых является делопроизводство, позволяющее обеспечить оперативность и гибкость в принятии решений. Делопроизводство координирует все этапы работы - от проектирования до практической реализации решений.
Процесс управления включает следующие основные типовые документируемые операции: сбор и обработку документной информации; подготовку решения; принятие и документирование решения; доведение решений до исполнителей; исполнение решения; контроль исполнения; сбор информации об исполнении; передачу информации по вертикальным и горизонтальным связям; хранение и поиск информации.
Аппарат управления реализует свои функции главным образом посредством универсальных и полномочных организационно - распорядительных документов (ОРД), создаваемых циркулирующих вне зависимости от специфики деятельности.
Организационно-
Органы государственной власти и государственного управления РФ, все учреждения, организации и предприятия отражают свою деятельность в распорядительных документах. В соответствии с положениями о государственных органах классифицируются и распорядительные документы.
К распорядительным документам, отражающим
административно-
В работе инженеров, конструкторов, руководителей производства много времени отводится изучению, анализу и составлению различной документации. Особенно большие трудности возникают, как правило, при разработке производственных документов, что обусловлено в первую очередь недостатком специальных знаний у составителей.
Устранение непроизводительных затрат
времени в процессах