Организационное проектирование

Будущее сегодня сложно прогнозировать. Но, начиная бизнес, мы ставили перед собой задачу удержаться и закрепиться на этом рынке. При этом мы не планируем стать большой компанией, потому что это уже другой бизнес. Нам важно сохранить мобильность. Хотим иметь номенклатурный ряд компонентов, которым можно гордиться. Во всем быть лучшими нельзя, но в чем-то — можно. Мы считаем, что нельзя ставить перед собой мелкие цели и задачи, потому что на достижение и тех, и других время и ресурсы тратятся одинаковые.
Для успешного дальнейшего функционирования на рынке предприятие должно учитывать прежде всего спрос и предложение, эластичность рынка на данную продукцию, текущие издержки, предельную прибыль и рентабельность.

Введение 4
2. Организационное проектирование
2.1. Фирменное наименование и местонахождение общества 5
2.2. Предмет деятельности общества 5
2.3. Уставный капитал 5
2.4. Правовой статус общества 5
2.5. Управление в обществе 7
2.6.Общее собрание участников общества 7
2.7. Структура управления ООО «Комфорт» 9
2.8. Штатное расписание 10
3. Планирование 12
3.1. Бизнес – план ООО «Комфорт» 12
3.2. Бухгалтерский баланс 15
3.3. Основная продукция ООО «Комфорт» 17
3.4. План продаж на 2007 год 18
3.5. Финансовый план ООО «Комфорт» 18
4. Организация 19
4.1. Модель производственного цикла 19
4.2. Краткое описание места работы 19
4.3. Номенклатура делопроизводства 20
5. Мотивация 22
5.1. Трудовой договор 22
5.2. Должностные обязанности 26
6. Контроль 31
7. Анализ рентабельности 32
8. Заключение 34
9. Глоссарий 35