Организационная структура предприяти

- группа показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда. В качестве затрат на управление учитываются текущие расходы на содержание аппарата управления,   эксплуатацию   технических   средств,   содержание   зданий   и   помещений, подготовку и переподготовку кадров управления.

- группа   показателей,    характеризующих   рациональность   организационной структуры и ее технико-организационный уровень.  К структурам относится звенность системы   управления,   уровень   централизации   функций   управления,   принятые   нормы управляемости, сбалансированность распределения прав и ответственности.

Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и ее организационной структуры объекту управления. Это находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управления, соответствии численности состава работников по объему и сложности работ, полноте обеспечения требуемой информацией, обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учетом их номенклатуры.

Об эффективности методов управления производственной деятельностью можем судить по экономической эффективности производства. Методы управления считаются эффективными, если они обеспечивают высокую эффективность функционирования предприятия.

Для оценки эффективности управления важное значение имеет организация производства, представляющая собой совокупность методов наиболее эффективного сочетания основных элементов технологического процесса во времени и пространстве, с целью достижения эффективного конечного результата. Рациональная организация производства обеспечивается за счет разделения труда между отдельными структурными подразделениями на основе их специализации, целесообразного размещения и наиболее полной загрузки оборудования, тщательного оперативного планирования [7, с. 125].

Эффективная организация производства позволяет с наибольшей отдачей использовать материальные, трудовые и финансовые ресурсы, устраняет излишние издержки и потери, снижает себестоимость продукции и повышает рентабельность.

Принятие эффективных решений руководителями любого ранга одно из наиболее важных условий успешного развития организации, ее выживание в конкурентной борьбе, успешной адаптации к изменениям внешней среды.

Оценка эффективности управления может быть произведена по уровню реализации заданий, надежности и организованности системы управления, скорости и оптимальности принимаемых управленческих решений.

2  оценка организационной структуры управления ОАО «Гомельский химический завод»

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «Гомельский химический завод» создано на основании приказа Министерства экономики Республики Беларусь от 31 декабря 2002 г. № 188 путём преобразования Республиканского унитарного предприятия «Гомельский химический завод» в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и зарегистрировано Гомельским облисполкомом решением от 31.12.2005 г. № 949 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400069905.

Общество является преемником прав и обязанностей названного предприятия в соответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежит Обществу.

Учредителем Общества является Министерство экономики Республики Беларусь.

Место нахождения Общества: Республики Беларусь, 246026, г. Гомель, ул. Химзаводская, 5.

Основной целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли, на основании 233 реализуемых уставных видов деятельности, в том числе 10 видов лицензируемой деятельности.

Основные виды осуществляемой деятельности: производство удобрений, производство прочих основных неорганических химических веществ, производство агрохимических продуктов.

Общество имеет следующие обособленные подразделения:

- Филиал «Морозовичи – Агро» ОАО «Гомельский химический завод».

- Оздоровительный центр «Химик» ОАО «Гомельский химический завод».

- Детский оздоровительный лагерь «Юный химик».

Уставной фонд ОАО «Гомельский химический завод» составляет 92 434 339 800 рублей.

Уставной фонд разделён на 28 010 406 простых именных акций номинальной стоимость 3 300 рублей каждая. Обществу принадлежит 0,6 % акций, 99,4 % акций принадлежит государству.

Акции выпускаются в форме записей на счетах.

Учёт прав на акции Общества осуществляется депозитарием, установившим корреспондентские отношения с Унитарным предприятием «Республиканский центральный депозитарий ценных бумаг».

ОАО «Гомельский химический завод» специализируется на выпуске высокоэффективных комплексных  удобрений «Аммофос», «Аммонизированный суперфосфат» и азотно-фосфорно-калийных удобрений различных марок. В 2008 году предприятие начало производство азотно-фосфорно-калийных (NPK) удобрений в жидкой форме. Различные марки NPK имеют в своем составе разное соотношение К2О, Р2О5 и N.  Они представляют собой комплекс основных элементов, необходимых для внесения в почву, и благодаря большому количеству марок этого вида удобрений, существует возможность подобрать оптимальный для каждой конкретной культуры состав удобрения.

Сегодня интенсивное и стабильное землепользование возможно только при расширенном воспроизводстве плодородия почв и экологической безопасности почвоулучшающих мероприятий. Они должны быть направлены на достижение и поддержание оптимальных параметров основных агрохимических свойств почвы, при которых можно получать высокие урожаи сельскохозяйственных культур и окупаемость удобрений, а также обеспечивать необходимый уровень экологической безопасности.

В 2009 году на заводе  освоен выпуск целого ряда различных марок комплексных азотно-фосфорно-калийных удобрений.

Кроме того, завод производит такую продукцию, как «Сульфит натрия безводный технический, фотографический». Продукт применяется в кожевенной, фармацевтической, химической,  текстильной отраслях, а также для отчистки промышленных стоков.

Гомельский химзавод производит такие вещества, как добавка комплексная кормовая для крупного рогатого скота, фосфогипс отвальный, продукты разделения воздуха - кислород технический, медицинский.

Но предприятие не останавливается на достигнутом. Так, в тесном сотрудничестве с научно-исследовательскими и проектными институтами, с  различными зарубежными фирмами свои опыт и знания специалисты завода направляют на повышение качества выпускаемой продукции. Постоянно расширяется ассортимент выпускаемых комплексных удобрений с включением в их состав различных модифицирующих добавок с широким спектром действия (макро- и микроэлементов – Ca, Zn, S, Na, Cu, Mo, B, Mg, J, Fe, Mn и др.; регуляторов роста растений, биологически активных добавок, связующих, фунгицидов и др.). Словом, предприятие держит курс на значительное увеличение доли комплексных удобрений в общем объеме производства с постепенным увеличением объемов выпуска продукции в упакованном виде.

На заводе уже освоены технологии и выпускаются в опытно-промышленном или промышленном масштабе новые формы удобрений для почв среднего уровня плодородия  с учетом биологических особенностей сельскохозяйственных культур.

В таблице 2.1 приведены основные экономические показатели деятельности ОАО «Гомельский химический завод» за 2006-2007 гг.

Таблица 2.1 – Динамика показателей деятельности ОАО «Гомельский     химический завод» за 2006-2007 гг.

За 2007 год произведено товарной продукции в сопоставимых ценах на сумму 237 044 млн. руб. При этом темп роста товарной продукции в сопоставимых ценах составил 105,5 процента. Выпуск потребительских товаров увеличился на 699 млн. руб. или на 27 процентов. Объём реализованной продукции вырос на 80 153 млн. руб. или на 32,3 процента. Данное обстоятельство вызвано как увеличение количества произведённой продукции, так и увеличением цен на выпускаемую продукцию. Чистая прибыль составила 10 398 млн. руб. Рентабельность реализованной продукции на 2007 год составила 8,6 процента, что больше целевого показателя на 1,6 процента.

2.2             Анализ организационной структуры управления предприятием

Организационная структура ОАО «Гомельский химический завод», как и большинства отечественных предприятий, относится к линейно-функциональному типу (Приложение А).

В основе её построения лежит процесс деления предприятия на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою чёткую определённую, конкретную задачу и обязанности. При этом работники предприятия группируется по тем широким задачам, которые они выполняют. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.

Проведём анализ действующей организационной структуры управления ОАО «Гомельский химический завод» последующим направлениям:

- характеристика уровней управления;

- характеристика органов управления;

- оценка соответствия принятым нормам управляемости.

Уровни управления ОАО «Гомельский химический завод» представлены на рисунке 2.7.

Низкий уровень управления на ОАО «Гомельский химический завод» представлен младшими начальниками, которые находятся непосредственно над рабочими и другими работниками производства. Они обеспечивают непрерывность производственного процесса и отвечают за использование оборудования, сырья и трудовых ресурсов. К этому уровню относятся – мастер смены, старший мастер, начальник производственного участка. Работа на данном уровне управления характеризуется большим разнообразием и краткостью задач.

Рисунок 2.7 – Уровни управления ОАО «Гомельский химический завод»

Руководители среднего уровня управления на предприятии контролируют и координируют работу руководителей низового звена (начальник смены, начальник цеха, начальник отдела). Руководители среднего уровня выполняют работу по связи между руководителями низового и высшего звена. Они аккумулируют информацию о ходе производственного процесса, обрабатывают и анализируют ее, придают ей удобную форму для принятия решений руководителями высшего звена.

Руководители высшего звена составляют относительно малочисленную группу. Они отвечают за принятие важнейших решений для предприятия. Рассмотрим далее основные органы управления ОАО «Гомельский химический завод», их права и обязанности (рисунок 2.8).

Органами управления общества являются:

-    общее собрание акционеров;

-    наблюдательный совет;

-    исполнительные органы (дирекция и директор).

Высшим органом управления ОАО «Гомельский химический завод» является Общее собрание акционеров. К его компетенции относятся:

- изменение устава Общества;

- изменение размера уставного фонда Общества;

- решение о выпуске акций и утверждение решения о выпуске акций;

- избрание членов наблюдательного совета и ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий;

- утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков Общества и распределение прибыли и убытков Общества при наличии и с учетом заключения ревизионной комиссии и в установленных законодательством случаях - аудиторской организации (аудитора-индивидуального предпринимателя);

- решение о реорганизации Общества и об утверждении передаточного акта или разделительного баланса;

- решение о ликвидации Общества, создание ликвидационной комиссии, назначение ее председателя или ликвидатора и утверждение промежуточного ликвидационного и ликвидационного балансов, за исключением случаев, когда решение о ликвидации Общества принято регистрирующим органом или судом в соответствии с законодательными актами;

- определение размера вознаграждений и компенсации расходов членам наблюдательного совета, ревизионной комиссии Общества за исполнение ими своих обязанностей;

- решение о предоставлении безвозмездной (спонсорской) помощи в соответствии с законодательными актами;

- предоставление иным органам управления Общества права принятия решений по отдельным вопросам, не отнесенным к исключительной компетенции общего собрания акционеров;

- определение порядка ведения общего  собрания акционеров в части, не урегулированной законодательством, настоящим уставом и локальными нормативными актами Общества;