Организационная культура в менеджименте

     При моделировании процессов антикризисного управления предприятием организационную  культуру следует рассматривать  как весомый фактор в функционировании предприятия. Представление предприятия, как развивающейся системы, в  классическом виде S = < A, R, Z, N, G >, где A – множество элементов системы, R – множество отношений между элементами системы, Z – совокупность целей системы, N – наблюдатель системы при ее исследовании или принятии решений, G – метод моделирования, с помощью которого наблюдатель отображает объект или процесс принятия решения , следует дополнить элементом, определяющим характеристики взаимосвязей между компонентами системы, в качестве которого и выступает организационная культура.

     С точки зрения системного анализа, организационную  культуру следует рассматривать  как характеристику, предопределяющую поведение и развитие предприятия, как открытой, целенаправленной системы, то есть способность эволюционно  переходить из одного состояния в другое.

     Таким образом, учет, анализ, структуризация организационной культуры предприятия  является непременным условием при  моделировании и разработке программы  антикризисного развития предприятия. Понимание принципов и способность  управления организационной культурой  является ключом к эффективному менеджменту  предприятия. 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Все изложенное выше призвано показать значимость темы организационной культуры для  развития организаций и личностей. Естественно, что организационная  культура не приносит доход и прибыль  сама по себе, хотя привычка каждое утро вставать в шесть утра и идти работать в поле, выращивая пшеницу или  картошку – это тоже культурная характеристика. Поэтому становится важным установить связь между деятельностью по формированию, диагностике и изменениям - развитию организационной культуры и другими, более традиционными областями внимания менеджеров и организаций.

       В первую очередь предполагается  осветить связь огркультуры с  проблемами лидерства (в том  числе на уровне общественного  окружения), конфликтов, формирования  партнерских отношений с внешним  и внутренним окружением, а также  методов для диагностики существующей  организационной культуры, ее связи  с миссией и стратегией организации  (жизненной стратегией человека).

     Организационная культура – это система общественно-прогрессивных  формальных и неформальных правил и  норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала  данной организационной структуры, стиля руководства, показателей  удовлетворенности работников условиями  труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между  собой и с организацией, перспектив развития. На организационную культуру человека оказывают влияние привычки и склонности, потребности и интересы, политические взгляды, профессиональные интересы, моральные ценности, темперамент. К элементам составляющих организационной  культуры относятся следующие качества личности: позитивная реакция на лиц, имеющих власть, желание конкурировать, умение убеждать, стремление играть роль неформального лидера, терпимость к  рутинной административной работе.

     Организационная культура в организации может формироваться четырьмя путями:

1. долговременной практической деятельностью.
2. деятельностью руководителя или собственника (своя организационная культура).
3. искусственным формированием организационной культуры специалистами консультационных фирм,
4. естественным отбором наилучших норм. правил и стандартов, привнесенных руководителем и коллективом.

     Особенности организационной культуры находят  отражение в символике, зависящей  от приоритета в организационной  культуре власти, роли, поступков или  личности. Организационная культура может иметь особенности в  зависимости от рода деятельности, формы собственности, занимаемого  положения на рынке или в обществе. Существует предпринимательская, государственная  организационная культура, организационная  культура лидера, организационная культура  при работе с персоналом и др. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Басовский Л.Е. Маркетинг: ИНФА –М, 2001.
2. Васильев Г.А., Гайдаенко Т.А. Маркетинг: учебное пособие для вузов / Под ред. Н.Д. Эриашвили – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
3. Голубков Е.П. Основы маркетинга. Учебник. М., Финпресс, 1999. 
4. Лебедев О.Т., Филиппов Т.Ю. Основы маркетинга. – СПБ.: МИМ, 1997
5. Уткин Э.А. Маркетинг: Учебник / Под. ред. Проф. Уткина Э.А. -  М.: «ЭКМОС», 2003 
6. Kotler Philip, Armstrong Gary. Principles of Marketing.Prentice Hall, 1991
7. nkozlov.ru
8. revolution.allbest.ru
9. wikipedia.org/wiki/маркетинг