Оптимальное управление запасами угля Змиевской ТЭС

     От  успеха отдельных предприятий зависит  объем создаваемого валового национального  продукта, социально-экономическое  развитие общества, степень удовлетворенности  в материальных и духовных благах населения страны.

     В данной дипломной работе будет рассмотрена  деятельность теплоэлектростанции.

     На  территории Украины [8] на базе предприятий  и отдельных подразделений ОЭО  «Днепроэнерго» создано шесть основных структурных единиц:

1. Региональный диспетчерский центр.
2. Генерирующая компания из трех электростанций: Запорожская ТЭС, Змиевская ТЭС, Криворожская ТЭС.
3. Национальные электросети 220 кВт и выше с центром в Киеве.
4. «Днепрооблэнерго» — на базе всех электроэнергетических предприятий, которые находятся в Днепропетровской области, в том числе Днепродзержинская теплоцентраль и Криворожские тепловые сети.
5. «Кировоградоблэнерго» — на базе всех электроэнергетических предприятий, которые находятся в Кировоградской области.
6. «Запорожоблэнерго».

     Рассмотрим  деятельность одной структурной  единицы — деятельность Змиевской  ТЭС.

     Змиевская ТЭС была создана в 1967 году. Данное предприятие занимается производством и продажей электрической и тепловой энергии, снабжением электроэнергии, коммерческо-посреднической и внешнеэкономической деятельностью, предоставлением бытовых услуг. Почти вся левобережная часть нашего областного центра обогревается Змиевской ТЭС.

     Структура энергосистемы приведена на рисунке 1.1

 

     

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рисунок 1.1 — Структура энергосистемы

 

     Мощность  Змиевской ТЭС — 1740 Мвт. Ее оборудование состоит из неблочной части, на которой установлено шесть турбин и восьми блоков. Электростанция — конденсационного типа. Основное топливо — донецкий уголь марки АШ, а также природный газ, растопочное топливо — газ, мазут. Численность работников составляет 2685 человек.

     Данное  предприятие осуществляет централизованное электроснабжение на территории 397 квадратных километров с населением более миллиона человек, а также централизованное теплоснабжение.

     За последнее время предприятие наращивает объемы выработки электроэнергии. За 2006 год рост потребления электроэнергии возрос, что связано с общим ростом промышленного производства в нашем регионе. Ожидается дальнейшее увеличение спроса на продукцию предприятия.

     На 20 февраля 2008 года выработка электроэнергии составила 530970720 кВт/ч, что на 24 млн. превысило предполагаемый объем. Через  уменьшения спроса меньшим, чем планировалось, была выработка тепловой энергии.

     63 тонны условного топлива сэкономлено,  а электроэнергии на собственных нуждах — 15 кВт/ч.[7]

     Структура потребления электрической энергии  характеризуется высокой долей  промышленности — 70,3%, в том числе  металлургия – 48,4%; машиностроение и металлообработка – 12,5%; транспорт  – 7,2%.

     На  сегодняшний день структурная единица ОАО Змиевская ТЭС без каких-либо значительных проблем занимается электроснабжением. Важную роль играет тот фактор, что на данный момент предприятию удалось лучше подготовиться: в большем объеме, чем раньше, выполнить ремонтные, профилактические работы, заменить оборудование. Также в этом году данное предприятие находится в более стабильном финансовом положении, неплохо укомплектовано кадрами, обеспечено горючим и аварийным запасом материалов.

     Сегодня область рассчитывается с Змиевской ТЭС достаточно ровным графиком. В свою очередь это дает возможность предприятию также ровно проплачивать энергоресурсы внутри страны.

     Однако  плохо обстоят дела с коммунальниками: область в числе худших по этому  показателю — текущие платежи  в январе едва достигли 7% от потребленной электроэнергии. А в целом среднемесячная цифра расчетов коммунальной отрасли во второй половине минувшего года составила всего 30%, а по водоканалам — 12-15%.

     Всей  системой «Днепроэнерго» разработан план сотрудничества с компанией "Кентакки Ютилитис" (США) для внедрения опыта реструктуризации. Вместе с чешской фирмой "Чехпол" создано акционерное общество "Днепролайн" с целью расширения рынка сбыта электроэнергии и привлечения кредитов заграничных партнеров на сооружение энергоблока 125 МВА и одной из ТЭС. Вместе с концерном "АВВ" (Швеция) подготовлен проект общего предприятия "Энергосберегающая компания", что предусматривает воплощение энергогенерирующих и экологических мероприятий на действующих украинских ТЭС. Заключен также контракт с французской фирмой "ЦДФ Инженири", согласно которому передается "ноу-хау" с модернизации инфраструктуры ОАО, обеспечению конкурентоспособности на энергорынке и выбора стратегического развития. Согласно договора между Украиной и Международным банком реконструкции и развития, ОАО "Днепроэнерго" предоставлен кредит на приобретение горючего [9].

     В целом предприятие создано с  целью осуществление рыночных взаимоотношений  и получение прибыли на основе удовлетворения потребностей граждан, юридических лиц в производимой продукции и товарах, выполняемых работах и оказываемых услугах в сферах, определяемых предметом деятельности.

     Объединение является юридическим лицом с  момента государственной регистрации, имеет самостоятельный баланс, расчетный  счет в банковском учреждении, а также является самостоятельным субъектом хозяйственной деятельности, выступает от своего имени истцом и ответчиком в суде.

     Источниками формирования имущества предприятия  является:

     - доходы, полученные от реализации  продукции, а также от других видов хозяйственной деятельности;

     - кредиты банков и других кредиторов;

     - приобретение имущества другого  предприятия, общества, организации;

     - других поступлений, не запрещенных  законодательством.

     Данное  предприятие имеет право:

     - самостоятельно разрабатывать, утверждать и реализовывать хозяйственные и социальных программы совместной деятельности субъектов объединения с учетом их планов социально-экономического развития;

     - заключать договора, пользоваться  кредитом банка, создавать совместные  предприятия, в том числе с иностранными партнерами;

     - самостоятельно устанавливать порядок  распределения вновь созданных  ценностей и услуг, исходя из  решений его задач и целей;

     - создавать объединения и принимать  участие в объединениях с другими  субъектами предпринимательской деятельности

     - предоставлять финансовую помощь, а также принимать участие  в спонсорской и благотворительной  деятельности по отношению к  юридическим и физическим лицам;

     - осуществлять другие действия, которые  не противоречат законодательству.

     Данное  предприятие осуществляет оперативный  и бухгалтерский учет результатов  своей деятельности, а также ведет  статистическую отчетность и подает ее в установленном порядке и  объеме органам государственной  статистики.

     Финансово-хозяйственная  деятельность осуществляется соответственно планам, которые утверждаются высшим органом предприятия.

     Сегодня основными видами деятельности Змиевской  ТЭС является:

     - получение электрической и тепловой  энергии и снабжения ее потребителям;

     - осуществление на договорной основе эксплуатационного обслуживания электрических сетей 220 к и выше;

     - предоставление разнообразных услуг организациям и населению;

     - коммерческое - посредническая деятельность;

     - внешнеэкономическая деятельность;

 

 

     

2. Структура управления предприятием

 

     Подразделения и работники предприятия, выполняющие  определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешне хозяйственных  связей и социальную подсистемы управления.

     Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

     Многообразие  функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур:

• линейный;
• функциональный;
• линейно-функциональный (смешанный);
• матричный.

     На  Змиевской ТЭС используется смешанная  структура, которая наиболее применяемая  в Украине. При ней функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач.

     Производственный  процесс — совокупность взаимосвязанных  процессов труда и естественных процессов, в результате которых  исходные материалы превращаются в  готовые изделия [16].

     В зависимости от характера и масштаба выпускаемой продукции производственные процессы могут быть простыми и сложными.

     Рассматриваемое предприятие можно отнести к разряду сложных.

     Организация производства охватывает все звенья – от групп отраслей и подотраслей  народного хозяйства до рабочего места.

     В рамках крупного предприятия можно  выделить три уровня организации  производства:

     1. Организация процесса на рабочем  месте состоит в чётком сочетании элементов процесса труда. Для одно-станочного рабочего места организация производства должна обеспечить рациональное соответствие основных параметров станка, используемого инструмента, уровня квалификации рабочего, особенностей используемых материалов и выполняемых работ.

     При комплексном рабочем месте организация  производства характеризуется, прежде всего, чётким проектированием системы  обслуживания, порядка загрузки (запуска) и съёма готовой продукции, обоснованием рациональных изменений режимов эксплуатации агрегата.

     Внутрицеховая организация производства обеспечивает сочетание производственного процесса, протекающих на рабочих местах, которые  входят в одну стадию технологического процесса или в один частный производственный процесс. Организационно такая стадия производства может быть оформлена как участок или цех.

     2. Межцеховая организация производства  включает проведение мероприятий  производство пространственному  и временному сочетанию крупных  стадий производственного процесса. Каждая из таких стадий – достаточно законченный процесс [9].

     Основываясь на содержании и направлениях организации  производства, можно сформулировать её основные задачи:

     - выбор наиболее совершенных вещественных  элементов производственного процесса;

     - обеспечение их полного использования и рационального пространственного и временного сочетания;

     - экономия живого труда;

     - повышение качества продукции.

     Организационно-производственной структурой электростанции является состав первичных производственных и управленческих подразделений станции, их взаимную связь и взаимодействие. Структура Змиевской ТЭС представлена на рисунке 1.2