Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2010 в 17:27, курсовая работа
Метою курсової роботи є придбання професійних знань і практичних навичок для вирішення завдань, що становлять перед операційним менеджментом на промислових підприємствах, що діють в умовах ринкової конкуренції.
ВСТУП
РОЗДІЛ І. ОПЕРАЦІЙНА СТРАТЕГІЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ ПРАЦІ НА ВИРОБНИЦТВІ
1.1 Операційна стратегія як основа проектування операціної діяльності
1.2 Організаця праці, розподіл та кооперація праці
1.3 Удосконалення бізнес-процесів і процесів виробництва
РОЗДІЛ 2. ОПТИМІЗАЦІЯ ОПЕРАЦІЙНИХ ПРОЦЕСІВ ВИРОБНИЦТВА
2.1 Аналізування процесів виробництва
2.2 Побудова мережевої моделі виробництва
2.2.1 Побудова графіка передування
2.2.2 Побудова стрілкового графіку
ВИСНОВКИ
ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ
В ході виконання практичної частини курсової роботи було проаналізовано процес виробництва 4 видів продукції: A, В, С і D. За даними аналізу виявлено, що максимальний прибуток підприємства за тиждень (при повному задоволенні ринкового попиту) складе $20550. Аналіз показав, що всі наявні ресурси завантажені неповністю (найменше завантажений ресурс А-30 – 11%, найбільше – ресурс А-10 – 15%), виходить, що завод цілком може задовольнити ринковий попит. Отже, так як за заданої кількості виробництва завод задовольняє ринковий попит і отримує за тиждень максимальний прибуток, то заданий план виробництва є оптимальним.
При побудові мережевої моделі виробництва було визначено, що на обох графіках: і передування, і стрілковому усі ланцюги послідовного зв’язку операцій є критичними, тому, що параметри ранніх і пізніх строків початку і завершення збігаються, а отже, резерв часу є нульовим.
Прогнозні припущення щодо розвитку об`єкта дослідження – пошук оптимальної технології виробництва продукція A, В, С і D.
СРАТЕГІЯ,
ОРГАНІЗАЦІЯ ПРАЦІ, КООПЕРАЦІЯ, БІЗНЕС-ПРОЦЕСИ,
КРИТИЧНИЙ ЧАС, РЕЗЕРВ ЧАСУ.
Информация о работе Операційна стратегія та організація праці на виробництві