Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2012 в 12:27, курсовая работа
Формування стратегії розвитку підприємства дозволяє визначити напрямок поведінки підприємства на ринку з вирахуванням умов зовнішнього середовища, та вірогідного характеру їх зміни; оцінити конкурентоспроможність та стратегічні конкурентні переваги підприємства; сформулювати глобальну ціль його діяльності та цілі нею визначені; визначити ресурси , які необхідно залучити для досягнення поставлених цілей та забезпечити їх найбільш ефективне використання.
1. Характеристика хлібопекарської промисловості
1.1 Характеристика підгалузі хлібопекарського виробництва в сучасних умовах на Україні
1.2 Перспективи розвитку хлібовиробляючих підприємств у місті Херсоні
1.3 Комерційна діяльність в умовах ринкових відносин
2. Управління комерційною діяльністю Великолепетиського хлібокомбінату
2.1 Управлінське обстеження Великолепетиського хлібокомбінату
2.2 Характеристика продукції, її асортимент
2.3 Характеристика зовнішнього середовища
2.4 SWOT – аналіз та оцінка конкурентноспроможності
3. Оцінка фінансово-господарської діяльності підприємства та перспективи розвитку
3.1 Аналіз та оцінка ліквідності
3.2 Аналіз та оцінка довгострокової платоспроможності
3.3 Аналіз та оцінка рентабельності
Висновки
Список використаної літератури
Матеріальна допомога
При наявності фінансових можливостей дирекція має право надавати матеріальну допомогу в таких випадках:
Порядок грошових виплат і разового характеру
При наявності фінансових можливостей дирекція має право зробити грошові виплати разового характеру:
Побудова на підприємстві тарифної системи заробітної плати – це важливий етап організації стимулювання праці тих підприємств, де зайняті працівники різної кваліфікації й де є істотні відмінність в складності виконуваних робіт.
Розглянемо тарифну систему заробітної плати працівників Великолепетиського хлібокомбінату з урахуваннями доплат та надбавок у розмірах тарифного окладу на прикладі штатного розкладу.
Таблиця 2.4 Штатний розклад робітників В. Лепетихського хлібокомбинату на 2002 рік
Посада |
Кількість одиниць працюючих |
Місячний фонд зарплати, грн. |
Адміністративно-управлінський персонал | ||
Директор |
1 |
310 |
Головний бухгалтер |
1 |
280 |
Начальник виробництва |
1 |
220 |
Економіст |
1 |
200 |
Бухгалтер виробництва |
1 |
190 |
Бухгалтер касир |
1 |
180 |
Обслуговуючий персонал | ||
Технік-технолог 1 категорії |
1 |
150 |
Технік-технолог |
1 |
145 |
Кладовщик сировини та готової продукції |
1 |
140 |
Прибиральник |
1 |
140 |
Охрана |
2 |
0,80 коп./час |
Водій |
2 |
140 |
Водій легкового авто |
1 |
0,83 коп./час |
Слісаря III розряду |
3 |
0,92 коп./час |
Грузчики |
1 |
|
Виробничі працівники | ||
Пекарь 4 розряду |
3 |
0,93 коп./час |
Пекарь 3 розряду |
3 |
0,83 коп./час |
Пекарь 2 розряду |
3 |
0,83 коп./час |
Укладчик 3 розряду |
3 |
0,83 коп./час |
Кондитер 4 розряду |
1 |
0,93 коп./час |
Як видно з таблиці місячний фонд заробітної плати у цього персоналу підприємства з урахуванням доплат та надбавок склав: 5785 грн.
Звідси: фонд заробітної плати працівників підприємства на 2002 рік складе 69 420 грн.
За даними таблиці розрахуємо загальну суму заробітної плати персоналу підприємства з урахуванням відчислень на соціальні потреби за формулою:
З /пл х 1,377 (%), де
з/пл – загальна сума заробітної плати керівників та робітників підприємства за 1 місяць. Загальна сума заробітної плати персоналу хлібокомбінату з урахуванням відчислень на соціальні потреби за 2002 рік складає:
5 785 х 1,377 = 7 966 (грн.)
Звідси, загальна сума зарплати з урахуванням відчислень на соціальні потреби за рік складе:
69 420 х 1,377 = 95 591 (грн.)
Таким чином, зробивши розрахунки за даними таблиці бачимо, що розмір відчислень на соціальні потреби за місяць складає 2 181 грн. (7 966 – 5 785 грн.), а річний розмір відрахувань – 2 617 грн. (95 591 грн. – 69 420 грн.).
Відобразимо заробітну плату адміністративно – управлінського персоналу в табл.2.4., не враховуючи відчислень на соціальні потреби, щоб визначити її частку в загальній сумі заробітної плати усього персоналу підприємства:
Таблиця 2.5 Заробітна плата адміністративно-управлінського персоналу на 2002 рік
Посада |
Кількість одиниць працюючих, чол.. |
Місячний фонд зарплати, грн. |
Директор |
1 |
310 |
Головний бухгалтер |
1 |
280 |
Начальник виробництва |
1 |
220 |
Економіст |
1 |
200 |
Бухгалтер виробництва |
1 |
190 |
Бухгалтер – касир |
1 |
180 |
Усього: |
6 |
1 380 |
З табл.2.5 видно, що частка заробітної плати адміністративно-управлінського персоналу за місяць в загальній сумі заробітної плати персоналу склала в грошовому розмірі за 1 місяць 1 380 грн.; Звідси, розмір частки заробітної плати адміністративно-управлінського персоналу – 16 560 грн.
У відсотковому відношенні вона становить 23,8 % від загальної суми заробітної плати.
Характеристика технологій, що використовуються на підприємстві
Можливості випуску конкурентоспроможної продукції за обсягом та якістю вирішальною мірою залежить від рівня технологічної бази підприємства.
Розглянемо види виробничого обладнання, яке застосовується на В.Лепетиському хлібокомбінаті для виготовлення й приготування хліба:
На виробництво витрачається велика кількість електроенергії. Тому підприємство змушене було шукати шляхи економії. Так, випічка хліба та хлібобулочних виробів відбувається уночі, тому що нічна випічка обходиться в 1,5 – 2 рази дешевше ніж випічка у день. У листопаді 2001 року на В.Лепетиському хлібокомбінаті був встановлений багатотарифний лічильник, що також викликало зменшення витрат на електроенергії.
В найближчому майбутньому планується встановити на підприємстві високотемпературну шафу з програмним керуванням, яка містить декілька робочих камер, кожна з котрих обладнана електронагрівачами і датчиком температури. Це дозволить випікати одночасно різноманітні вироби у відповідних температурних режимах.
2.2 Характеристика продукції, її асортимент
Продукція В.Лепетиського хлібокомбінату – це хліб та хлібобулочні вироби є товаром повсякденного попиту та задовольняє потреби всього населення, тобто ринок даної продукції не сегментується по демографічному принципу.
Товарний асортимент – це група товарів, зв’язаних між собою або по функціям або по типу торгового закладу, де вони реалізуються.
Асортиментні групи складаються із асортиментних позицій або асортиментних одиниць – це різновиди товару або марки.
Широта асортименту – це кількість асортиментних груп, котрі в його входять.
Глибина – кількість асортиментних одиниць (різновидів або марок) у кожній асортиментній групі.
Гармонійність – визначається ступінню близькості між товарами різних асортиментних груп з точки зору їх кінцевого використання або з точки зору каналів розподілення.
Асортимент продукції В-Лепетиського хлібокомбінату включає в себе тільки одну асортиментну групу товарів – це хлібобулочні вироби, бо він достатньо глибокий, так як асортиментна група включає достатньо велику кількість асортиментних одиниць. Наведемо деякі з них в табл. 2.6:
Таблиця 2.6 Асортимент В.Лепетиського хлібокомбінату
Асортимент |
Сорт борошна |
Роздріб, грам |
Обсяг відпускної продукції, тон/рік |
Хліб Дніпровський |
в/с; I |
0,610 |
6,1 |
Хліб Орильський |
I |
0,610 |
48,8 |
Хліб Формений |
I |
0,610 |
190,9 |
Хліб Давальський |
в/с; I |
0,610 |
5,2 |
Хліб Надзбручанський |
I |
0,610 |
43,4 |
Батон особистий |
в/с |
0,400 |
2,4 |
Хліб із борошна пшеничного |
I |
0,610 |
28,6 |
Булочна дрібнота |
в/с |
0,200 |
0,4 |
Булка Харківська |
в/с |
0,100 |
2,3 |
Булка вита |
в/с |
0,100 |
0,9 |
Ромашка |
в/с |
0,100 |
1,0 |
Весільна шишка |
в/с |
0,250 |
1,6 |
Булка звичайна |
в/с |
0,100 |
0,9 |
Булка Таврійська |
в/с |
0,100 |
0,7 |
Рулетик Закарпатський |
в/с |
0,100 |
0,8 |
Рулетик «Шкільний» |
в/с |
0,100 |
0,6 |
Рожки з маком |
в/с |
0,100 |
5,1 |
Печиво «Земелах» |
в/с |
Кг |
0,2 |
Пряник м’ятний |
в/с |
Кг |
0,3 |
Пряник «Северний» |
в/с |
Кг |
0,9 |
Пряник Триумф |
в/с |
Кг |
0,8 |
Слойка |
в/с |
0,070 |
0,1 |
Кекс степовий |
в/с |
0,850 |
3,0 |
Рулет «Южний» |
в/с |
Кг |
0,8 |
Збутова політика хлібокомбінату
Ринок збуту продукції підприємства – це частина совокупного ринку, в якому здійснюється збут товарів даного підприємства.
В-Лепетиський хлібокомбінат має декілька каналів збуту.
По-перше, на території хлібокомбінату розташований магазин, де продається власна продукція.
Також хлібокомбінату належить декілька торгових точок, розташованих на місцевому ринку.
По-друге, продаж хлібобулочних виробів здійснюється через систему РАЙПО. Тобто через державні універмаги, продовольчі магазини та ін.
Також продаж здійснюється через приватних осіб, котрі мають власні торгові точки, магазини.
Іще продаж проходить через давальницькі точки – це мале підприємство «Сіма» (закупають продукцію хлібозаводу для своїх робочих), СТОВ «Дніпро».
Цінова політика підприємства
Сутність цінової політики заключається в установленні на товари таких цін та таке управління цінами, в залежності від положення на ринку, яке дозволить фірмі утримувати визначену долю ринку та отримати запланований прибуток.
Перед підприємством стоїть мета забезпечення виживання фірми. Це визнано напруженою ситуацією на ринку; жорсткій конкуренції; підприємству необхідно утриматися на ринку, зберегти свій колектив, канали збиту. Таким чином, ціна встановлюється в такому розмірі, щоб покрити видаток та забезпечити просте воспроізводство.
Таблиця 2.7 Роздрібні ціни на продукцію В-Лепетиського хлібокомбінату
Продукція |
Роздріб, грам |
Роздр. ціни, грн./за кг |
Обсяг продажу, тон/рік |
Хліб пшеничний |
0,500 |
0,76 |
28,6 |
Хліб формовий |
0,610 |
0,90 |
190,9 |
Хліб Давальський |
0,610 |
0,84 |
5,2 |
Хліб Орильський |
0,610 |
0,90 |
48,8 |
Батон Особливий |
0,400 |
0,90 |
2,4 |
Булочна дрібнота |
0,200 |
0,25 |
0,4 |
Рожки з маком |
0,100 |
0,90 |
5,1 |
Рулетик «Шкільний» |
0,100 |
0,31 |
0,6 |
Пряник «Тріумф» |
Кг |
5,00 |
0,8 |
Кекс «Пасхальний» |
0,850 |
1,15 |
2,0 |
Рулет «Южний» |
Кг |
7,00 |
0,8 |
Макаронні вироби давальницькі |
Кг |
0,40 |
8,0 |
Информация о работе Оцінка фінансово-господарської діяльності підприємства