Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Апреля 2013 в 01:59, курсовая работа
Cadbury Plc - британська компанія з виробництва кондитерських виробів з центральним офісом у Лондоні (район Аксбрідж). Компанія є одним з світових лідерів по виробництву кондитерських виробів.
Раніше компанія називалася Cadbury Schweppes, до того, як вона відокремила свій світовий бізнес з виробництва кондитерських виробів від американського підрозділу з виробництва напоїв у травні 2008 року. Останнє було перейменовано в Dr Pepper Snapple Group Inc.
2. На підприємстві застосовуються економічні, організаційно-розпорядчі, соціальні та психологічні методи управління.
3. При дослідженні ефективності процесу управління на ВАТ «Полтавакондитер» можна загалом ефективність управління оцінити як задовільну. Обсяг продажу продукції, прибуток, продуктивність праці за аналізований період зросли. Умови праці поліпшуються. Робочі місця керівників оснащені сучасними засобами оргтехніки. Персонал має високу кваліфікацію, існує стабільність кадрів, оперативність управління.
Негативні моменти в організації управління наступні.
1. Не приділяється достатня
увага стратегічному
2. Не здійснюється системна оцінка керівних кадрів з урахуванням комплексних результатів їх праці.
3. На підприємстві спостерігається недотримання деяких основних принципів управління підприємством. Це - гуманізм, демократизм, науковість, диференціація, зворотній зв'язок.
4. На Cadbury функціонує лінійно-функціональна структура управління, яка не спроможна пристосуватися до мінливого ринкового середовища. Бюрократичний тип структури не сприяє зростанню потенціалу людей, кожний з яких використовує тільки ту частину свого хисту, що безпосередньо потрібна по характеру роботи, що виконується. Ясно також: коли питання стратегії і тактики розвитку організації вирішуються лише на вищому рівні, а всі інші рівні зайняті винятково виконанням рішень згори, то втрачається загальний управлінський інтелект (що розглядається сьогодні як найважливіший чинник ефективного управління).
5. За головний стиль керівництва на підприємстві було обрано авторитарний стиль, тобто всі рішення ухвалюються одноосібно керівником. Структура влади будується як гранично жорстка, вертикально-ієрархічна. Рішення, ухвалені на верхніх поверхах ієрархії, надходять вниз у вигляді директив, які не підлягають обговоренню, їх належить незаперечно виконувати.
6. Недостатня мотивація персоналу. Необхідно підвищити соціальну активність колективу.
Удосконалення системи
В даній курсовій роботі ми розглянули можливі аспекти підвищення ефективності управління виробництвом на підприємстві і можемо вважати, що запропоновані шляхи вдосконалення будуть втілені в життя і дійсно допоможуть покращити організацію управління Cadbury PLC.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ