Міжнародний менеджмент

           За останні 15 років компанія Kruft Foods інвестує в Україну більше ніж 200 млн. дол. У цьому році, 2013, компанія Cadbury Kruft Foods планує інвестувати $ 36 млн. в будівництво фабрики в Тростяниці. Керівництво компанії обіцяє його відкрити вже в кінці цього року. Сумарні інвестиції в розвиток фабрики в Тростянці в 2011 році - 340 млн. грн., включаючи 250 млн. інвестицій в нове виробництво печива (перші витрати вже були в 2010 році). Загальна ж сума інвестицій в ТОВ «Чіпси ЛЮКС» на 2011 рік складає майже 21 млн. грн.

           Завдяки цьому, компанія Cadbury Kruft Foods експортує з України близько 20% зробленої продукції. Сьогодні український офіс Cadbury Kraft Foods будує бізнес в 11 країнах Східної Європи та Центральної Азії. Для України це швидше виняток з правил. Дійсно, таких компаній, де Україна являється штаб - квартирою, дуже мало. Тому, над питанням, де розташувати штаб – квартиру, компанія ,не роздумуючи, розташувала її в Україні. Сьогодні компанія ще стикається з такою характеристикою ринку, як СНД, де Україна займає одну з ключових позицій. Хоча всього лише кілька років будують бізнес в 11 країнах Східної Європи та Центральної Азії, дохід там уже досягає $ 100 млн. У п'яти з цих країн Сadbury PLC вже є лідерами в категоріях кави, шоколаду та жувальної гумки. Варто відзначити, що незважаючи на те, що Україна є штаб-квартирою для багатьох країн, в кожній з них - своя рекламна кампанія.

          У 2010 році український бізнес-юніт виріс на 23%. Це один з найвищих показників росту по корпорації в світі. Також в попередніх кризових 2009 і 2008 роках бізнес «Крафт Фудз» в Україні був одним з перших по зростанню в світі - компанія виросла на 25 і 50% відповідно.

             Темпи зростання Cadbury Kraft Foods у порівнянні з минулим роком не змінилися. Найшвидше збільшуються продажі печива. І в цьому сегменті Cadbury PLC вже лідери. Що стосується сегмента кави, то обрана компанія побоювалася, що під час кризи очікувалося падіння попиту. Але на подив цього не сталося. Частка ринку Carte Noire не падала, а або трималася на рівні, або зростала. Щодо Jacobs, то частка цього бренду на ринку кави також зростає, а в останній період навіть досягла історичного максимуму в лідерстві в своїй категорії. У минулому році компанія Cadbury також стали лідерами на ринку кавових міксів. Шоколад «Корона» також успішно продається і залишається лідером на ринку.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 3. ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВОНСТІ МІЖНАРОДНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТА ПОКРАЩЕННЯ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ КОМПАНІЇ CADBURY PLC

 

3.1. Проблеми ефективності діяльності міжнародної корпорації Сadbury PLC в Україні

 

Глобальний характер розвитку економіки і торгівлі, надаючи  великі можливості, робить більш жорсткими  вимоги до підприємств. Тільки при достатній конкурентоздатності підприємство може стабільно існувати і функціонувати в умовах конкуренції і отримувати дохід. Тому підвищення ефективності діяльності підприємства і забезпечення його конкурентоздатності в умовах ринкових відносин повинно бути пріоритетом у діяльності менеджменту підприємства.

Для організації ефективної господарської діяльності підприємств різних форм власності необхідно визначити свою стратегію (стратегічні цілі, завдання) та тактику. Стратегічні завдання підприємств повинні визначати напрями їх діяльності на перспективу: вдосконалення продукції, забезпечення результативності у технології, зниження собівартості, підвищення якості, досягнення ефективності при низьких витратах виробництва, забезпечення достатньої рентабельності, визначення конкретних параметрів досягнення результату. Стратегія підприємств передбачає створення комплексної системи заходів,спрямованих на досягнення перспективних параметрів ефективності, реалізацію головної мети підприємств.

Cadbury PLC - це сучасне підприємство, яке спеціалізується на випуску шоколадних та кондитерских виробів. Основнi види продукцiї, якi виробляє товариство, - шоколад, цукерки, печиво, карамель, жуйки, напої . Основними ринками збуту продукцiї є країни, структура продажу яких наведена нижче (вiдсоткове вiдношення розраховане в натуральних одиницях): Великобританія - 28%; США - 30%; Європа - 19%; Азія, Африка - 12%; Україна - 5%, інші країни - 6% (Канада, Латвiя, Iзраїль, Вiрменiя, Туркменiстан, Естонiя). Iстотна доля продажу здiйснюється через дистриб’юторiв, з якими укладаються довгостроковi контракти. При роботi з дистриб'юторами враховуються територiальна полiтика (за дистриб’ютором закрiплений регiон по реалiзацiї продукцiї Cadbury plc), а також цiнова полiтика (прописанi рекомендованi цiни). Спiльно з дистриб’юторами проводиться робота по просуванню ТМ «Cadbury» до кiнцевого споживача. Прямi поставки в Україні здiйснюються в торгiвельнi мережi ТОВ "Метро Кеш енд Кери Украина", ТОВ "АТБ маркет", ТОВ "Ашан Україна Гiпермаркет".                                                                        

                                                                                                          Таблиця 3.1.

Дослідження кількісних показників господарської діяльності підприємства протягом 2010-2011 років

Показники	Негативні відхилення (тис. грн.)
	2010р. до 2011р.		2011р. До 2012р.
Середньооблікова чисельність  працівників, осіб	- 196		- 255
Податок на прибуток	-2006,0		-609,0
Нематеріальні активи (%)	-0,04		-0,03
Запаси товарно-матеріальних цінностей (%)	-0,13		-0,63
Грошові кошти та їх еквіваленти(%)	-1,26		-0,53
Інші оборотні активи (%)	-0,47		-0,06
Тривалість 1 обороту	+3,45		-2,3
Тривалість обороту виробничих запасів	+1		-2

 

          На основі розробленої таблиці проаналізуємо основні негативні показники господарської діяльності Cadbury PLC для виявлення головних проблем розвитку компанії.

           З  попередніх таблиць можна зробити висновок, що фінансове становище на Cadbury PLC стабільне. За 2010 рік від господарської діяльності підприємство отримало прибуток 19452,0 тис грн., що на 2769,4 тис грн. більше, ніж у 2011 р. і на 7513 тис грн. більше, ніж у 2010 р. Резерви збільшення суми прибутку визначаються по кожному виду товарної продукції. Основними їх джерелами є збільшення обсягу реалізації продукції, зниження її собівартості, підвищення якості продукції, реалізація на більш вигідних ринках збуту і т. Ін. Для оцінки фінансового стану підприємства проаналізуємо його баланс. Основнi засоби товариства знаходяться в задовiльному станi. Оренда основних засобiв не здiйснюється. Виробничi потужностi в цiлому задовiльняють потреби пiдприємства, ступiнь використання обладнання в середньому складає 90%. Спосiб утримання активiв полягає в проведеннi поточних ремонтiв. Активи щорiчно iнвентаризуються, їх вартiсть вiдображається в балансi пiдприємства. Пiдприємство має орендованi основнi засоби (державне майно), балансова вартiсть яких на кiнець року складає 437 тис. грн.. Активна модернiзацiя обладнання товариства i встановлення нових технологiчних лiнiй дозволили розширити i урiзноманiтнити асортиментний портфель товариства. Основне придбання товариства в 2008 роцi - лiнiя для нанесення шоколадної глазурi на кондитерськi вироби вартiстю 1 496 600,76 грн. та лiнiя Couban вартiстю 4 560 444,13 грн. Були вiдчудженi активи, якi застарiли та у використаннi яких пiдприємство не має потреби. Важливе значення в процесі оцінки активів посідає склад активів підприємства. Проведення структурного аналізу активів підприємства дає можливість вивчити негативні та позитивні зміни, що відбуваються на підприємстві. Дані свідчать про те, що більшу частку в активах підприємсива займають оборотні активу. Це говорить про те, що на підприємстві додержуються політики формування більш мобільної структури активів, що сприяє прискоренню оборотності засобів підприємства.

          Фінансовий стан підприємства - це характеристика його конкурентоздатності (тобто платоспроможності, кредитоспроможності), використання фінансових ресурсів і капіталу, виконання зобов'язань перед державою і іншими господарюючими суб'єктами []. Аналіз фінансового стану підприємства за період 2010-2012 рр., проведений на основі даних бухгалтерського балансу за допомогою коефіцієнтів - показників ефективності, показників ліквідності і ділової активності свідчить про те, що:

- значення коефіцієнта поточної  ліквідності, який характеризує  загальну забезпеченість підприємства власними оборотними коштами ї своєчасне погашення термінових зобов'язань за період 2010-2011 рр. перевищувало нормативне значення і на 1.01.09 р. він становив 2,77;

- коефіцієнт забезпечення власними  коштами, необхідними для фінансової  стійкості підприємства, також перевищує нормативне значення.

          Наступним кроком фінансового аналізу є визначення фінансової стійкості підприємства. Оцінка динаміки і структури джерел фінансових ресурсів була проведена на основі співставлення власного капіталу, довгострокових зобов'язань та доходів майбутніх періодів,зрозуміло що довгострокові зобов'язання збільшилися,а поточні зменшилися.

          Фінансова стабільність підприємства -- це його надійно гарантована платоспроможність у звичайних умовах господарювання й при випадкових змінах на ринку. Із наведених вище таблиць видно, що за відповідний період фінансова стійкість підприємства поліпшилась. Так, якщо на кінець 2010 року значення коефіцієнта автономії (відношення власних коштів до вартості майна) становило 0,78, на кінець 2011 року - 0,74, то на кінець періоду воно знову збільшилось до 0,78.

          Ділова активність підприємства у фінансовому аспекті проявляється, насамперед, у швидкості обороту його коштів. Аналіз ділової активності полягає в дослідженні рівнів і динаміки різноманітних коефіцієнтів оборотності, які в узагальненому виді являють собою відношення виторгу від реалізації продукції до середнього за період величини коштів або їхніх джерел. Проаналізувавши ділову активність Cadbury PLC, можемо побачити тільки позитивні тенденції розвитку компанії, показники з року в рік підвищуються, що дає можливість ефективно розвиватися компанії.

          Наступним кроком аналізу ділової активності є визначення оцінки ефективності використання ресурсів, що впливають на величину активів необхідних для здійснення процесу виробництва та збуту продукції. Тому, використовують показники обертання активів, які дають можливість якісно оцінити деякі аспекти фінансової політики підприємства.

          Зменшення значення Ко у 2012 році в порівнянні з 2010 роком свідчить про уповільнення обороту оборотних засобів. У 2011 році він дещо прискорився. Показником ефективності використання оборотних засобів є також тривалість 1 обороту в днях. Він визначається як відношення кількості календарних днів звітного періоду до коефіцієнту оборотності. Тривалість 1 обороту у 2010 році порівняно з 2012 роком зменшилась. Коефіцієнт завантаженості активів показує вартість майна, що припадає на одну гривню продажу. Зменшення коефіцієнта свідчить про підвищення ефективності використання активів підприємства. Коефіцієнт обертання запасів протягом наведених періодів зменшився, що говорить про деяке уповільнення швидкості реалізації товарно-матеріальних запасів підприємства. Важливим для оцінки господарської діяльності підприємства є визначення тривалості операційного і фінансового циклу. Дане підприємство має резерви для скорочення тривалості цих циклів. Чим швидше обертаються ресурси підприємства, тим менший обсяг їх потрібен для здійснення операційної діяльності і тим ефективніше діяльність підприємства.

            Зовнішньоекономічна діяльність в кожній країні має свої особливості, що зумовлені загальним економічним становищем країни, політичним спрямуванням, формою устрою, певними культурними особливостями  та традиціями ведення бізнесу, що складалися протягом століть. Зовнішньоекономічна діяльність в Україні також має ряд характерних особливостей  зумовлених не лише зазначеними факторами, а й проблемами  постсоціалістичних перетворень.

Серед численної кількості  проблем та перешкод на шляху розвитку зовнішньоекономічної діяльності в  Україні, можна визначити такі:

1.    Більш високий рівень державного регулювання у порівнянні з іншими країнами, що несе за собою проблеми в узгодженні різних питань у міністерствах, відомствах, місцевих адміністраціях та передбачає чималі витрати часу і зусиль суб’єктами зовнішньоекономічної діяльності. Високий рівень бюрократії в нашій країні є одним з найбільш гальмуючих факторів розвитку зовнішньоекономічних відносин.

2.    Нестабільність законодавства в цілому та законодавчої бази відносно здійснення зовнішньоекономічної діяльності. Якщо на перших етапах незалежності України переважала лібералізація міжнародного бізнесу, то в останні роки дедалі більшу роль відіграє протекціонізм. Це ускладнює розробку довгострокових стратегійдля підприємства.

3.   Політична та економічна нестабільність в державі. Це визначальні фактори розвитку міжнародних відносин, зв’язків, зовнішньоторгівельної політики, які потрібно розглядати системно, так як зовнішньоекономічна діяльність є структурним елементом загальнодержавних процесів.

4.    Недостатньо розвинута система міжнародних банківських розрахунків, що гальмує рух валютних потоків українських учасників світового ринку, підвищує рівень кредитних і валютних ризиків та ін.

5.    Низький  імідж українських підприємств як міжнародних партнерів на закордонних ринках. Добре відомо, що керівники зовнішньоекономічних підрозділів і підприємств у цілому проводять міжнародні операції за процедурами, далекими від світових стандартів. У цьому розрізі  особливо велика роль відводиться тіньовимкапіталам та  прибуткам.

6.    Низька  конкурентоспроможність продукції вітчизняного виробництва, що більшою мірою зумовлена недостатнім рівнем якості в порівнянні з іноземними товарами-аналогами.

7.    Недостатня кваліфікація персоналу, зайнятого в управлінні зовнішньоекономічною діяльністю. Зокрема, це визначається не відповідністю  рівня освіти в Україні  порівняно з міжнародними стандартами.