Міжнародний менеджмент

	2010	2011	2012
США	7943,8	8111,6	8528,2
Європа	9273,8	9569,2	10886,4
Азія, Африка	4337	5065,5	6019,5
Інші країни	1190,1	1328,3	1571,9
Загальні доходи	22744,7	24074,6	27006
США	3231,7	3446,5	3666,2
Європа	2588,1	2796,8	3226,7
Азія, Африка	989,5	1199,9	1525,8
Інші країни	31,7	29,9	111
Сукупний операційний  дохід	6841	7473,1	8529,7
США	10429,3	10467,7	10865,5
Європа	11494,4	11360,7	12015,1
Азія, Африка	4409	5374	5824,2
Інші країни	3892,2	4772,8	4285,1
Сукупні активи	30224,9	31975,2	32989,9
Продовження табл. 2.3.
США	659,4	530,5	786,5
Європа	859,3	978,5	1130,1
Азія, Африка	354,6	493,1	614,1
Інші країни	78,8	133,4	199,1
Сума капітальних вкладень	1952,1	2135,5	2729,8

 

         Згідно табл. 2.3, можна зробити висновок, що з кожним роком всі доходи та вкладення компанії зростають, що підтверджує статус компанії на світовому кондитерському ринку.

Таблиця 2.4. – Мережа філіалів Cadbury PLC у світі, шт. [16]

	2011	2012
Всього	34 480	31 377
США	14 157	13 873
Канaда	1 417	1 401
Європа	7 368	6 480
Азія, Тихоокеанський регіон, Близький Схід, Африка	9 454	7 928
Латинська Америка	2 084	1 695

 

Чистий прибуток одного з  найбільших у світі виробників кондитерських  виробів, британської Cadbury Plc. у першому півріччі 2011 р. знизилася на 37,9% - до 113 млн фунтів стерлінгів (143 млн євро) порівняно з 182 млн фунтів стерлінгів (231 млн євро), отриманими за аналогічний період роком раніше. Про це повідомляється в опублікованому сьогодні фінансовому звіті компанії. Виручка компанії за перше півріччя ц.р. збільшилася на 14% і склала 2,65 млрд фунтів стерлінгів (3,36 млрд євро) проти 2,33 млрд фунтів стерлінгів (2,95 млрд євро) роком раніше. Операційний прибуток за звітний період склав 148 млн фунтів стерлінгів (188 млн євро), що на 29% більше аналогічного показника за першу половину 2007 р., що склав 115 млн фунтів стерлінгів (146 млн євро). Нагадаємо, що розділення провідного світового виробника кондитерських виробів Cadbury Schweppes Plc. на дві компанії завершилося в травні 2011 р. В результаті реструктуризації були утворені дві компанії - Cadbury Plc., яка концентруватиметься на виробництві кондитерської продукції і шоколаду, і Dr.Pepper Snapple Group (DPSG) Inc., яка займатиметься виробництвом прохолодних напоїв. Боргові зобов'язання Cadbury Schweppes розподілені на обидві компанії - на долю Cadbury Plc. з урахуванням виплати дивідендів довелося 1,65 млрд фунтів стерлінгів (2,09 млрд євро), а на долю американської DPSG Inc. - 3,8 млрд дол. Майже 100% акцій компанії знаходиться у вільному обігу. Капіталізація на середину червня 2012 року становить 67,2 млрд. дол. [16].

Операційний прибуток використовується для розрахунку рентабельності середніх активів, а чистий прибуток використовується для розрахунку повернення на власного капіталу. В кінці місяця залишки  використовуються для розрахунку як середніх активів і середнього загального капіталу.

Таблиця 2.5.– Грошові кошти від різних видів діяльності компанії,млн.дол.[7]

	2008	2009	2010	2011	2012
Операційна діяльність	6,966.1	7,150.1	6,341.6	5,751.0	5,917.2
Інвестиційна діяльність	-3,167.3	-2,570.9	-2,056.0	-1,655.3	-1,624.7
Фінансова діяльність	-3,849.8	-4,533.0	-3,728.7	-4,421.0	-4,114.5

 

Згідно табл. 2.5. можна побачити, що прибуток від операційної діяльності мав негативний наслідок починаючи з 2009 р. У 2012 р. грошові кошти від операційної діяльності зросли на 3% відносно 2011 р.

Таблиця 2.4. – Баланс компанії 2008-2012, млн. дол.[9]

	Оборотні активи	Поточні зобов'язання	Довгострокова заборгованість	Акції в обороті (млрд.)
2012	35,386.5	20,092.9	13,632.5	1,0
2011	32,989.9	18,599.7	12,133.8	1,0
2010	31,975.2	17,341.0	11,497.0	1,1
2009	30,224.9	16,191.0	10,560.3	1,1
2008	28,461.5	15,078.9	10,186.0	1,1

 

Активи виросли на 2,4 млрд. дол. США, або 7% у 2012 році. Без урахування ефекту від зміни валютного курсу, сукупні активи зросли на 2,0 млрд. дол. в 2012 році. Більше 75% від загального обсягу активів були на основних ринках в кінці року 2012 року. Чисте майно  та обладнання зросли на 1,8 млрд. дол. в 2012 році і склали близько 70% від загального обсягу активів на кінець року. Без  урахування ефекту від зміни валютних курсів, чисте майно і устаткування збільшилося на 1,4 млрд. дол. в основному  за рахунок капітальних видатків, що частково компенсується амортизацією.

Таблиця 2.6. – Звіт про прибутки та збитки, млн. дол. [9]

	2008	2009	2010	2011	2012
Реалізація	23,522	22,745	24,075	27,006	27,567
Операційний дохід	6,158	6,487	7,000	8,012	8,079
Амортизація	1,208	1,216	1,276	1,415	1,489
Чистий дохід	4,313	4,551	4,946	5,503	5,465
Прибуток на акцію	3,76	4,11	4,58	5,27	5,36
Податкова ставка, %	29,96	29,84	29,34	31,32	32,36

 

У табл. 2.6. спостерігається тенденція зростання всіх показників, що свідчить про розвиток компанії, та її перші місця у рейтингу розвитку компанії швидкого харчування.

Компанія зазвичай запозичує на довгостроковій основі і піддається впливу зміни процентних ставок і коливань валютних курсів. Боргові зобов'язання на 31 грудня 2012 року склали 13,6 млрд. дол. у порівнянні з 12,5 млрд. дол. на 31 грудня 2011 року. Чисте збільшення в 2012 році в основному за рахунок чистої емісії в розмірі 1,2 млрд. дол.

Деякі боргові зобов'язання Компанії містять поперечне прискорення положення і обмеження на компанії і дочірні іпотечні кредити, і довгострокову заборгованість деяких дочірніх компаній. Не має ніяких положень Компанії з довгостроковими зобов'язаннями, які б прискорили погашення заборгованості в результаті зміни кредитних рейтингів або істотних несприятливих змін у діяльності компанії. Відповідно до Ради директорів Товариства, станом на 31 грудня 2012 року, компанія мала 5,4 млрд. дол. повноважень залучати позикові кошти, у тому числі державного або приватного розміщення боргових цінних паперів; прямі запозичення від банків або інших фінансових установ, і інших форм заборгованості. Боргу з терміном погашення в 2013 році складає близько 690 млн. дол. довгострокового корпоративного боргу. У 2013 році компанія планує випустити комерційні папери і довгострокові кредити і позики на рефінансування строком погашення цієї заборгованості. Станом на 31 грудня 2012 р. компанія також мала 581 млн. дол. позик в іноземній валюті видатний в першу чергу під незавершених кредитної лінії угод.

Таблиця 2.7. – Поточні  зобов'язання, млн. дол. [9]

	2010	2011	2012
Кредиторська заборгованість	943,9	961,3	1141,9
Поточна довгострокова заборгованість з фінансового лізингу	1824,4	1896,6	1952,2
Інші короткострокові  зобов’язання	36,8	22,5	10,3
Довгострокова заборгованість	11497,3	12147,8	13632,5
Податкові довгострокові  зобов’язання	1332,4	1344,1	1531,1
Інші довгострокові зобов’язання	1586,6	1598,6	1526,2

 

2.3 Дослідження специфіки діяльності компанії Cadbury PLC ті її особливості менеджменту в Україні

 

Купівля компанії Cadbury стала  однією з найважливіших подій  у розвитку бізнесу Kraft Foods в Україні. Інтеграція на сьогодні відбувається успішно. У кожній з 60 країн регіону «Ринки,» призначили одного керівника. Все почалося з людей. Завданням було розставити правильних людей на правильних місцях, які будуть слідувати стратегії. Такі бренди, як Halls, Cadbury, Trident, приєдналися до списку перших 10 брендів компанії.

 

Таблиця 3.1 Основні фінансові  показники Cadbury PLC [18]

Валюта в українських гривнях	По стану на:	31 грудня   2008 грн	31 грудня   2009 грн	31 грудня   2010 грн	31 грудня   2011 грн
Поступления	24,298.5		25,585.6	29,170.5	34,110.5
ВСЕГО ДОХОДОВ	24,298.5		25,585.6	29,170.5	34,110.5
Себестоимость Реализованных Товаров	17,173.2		19,159.9	19,921.1	22,951.4
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ	7,125.3		6,425.6	9,249.5	11,159.2
Продажа Генерального Администратора И Расходы, Всего	8,041.1		5,684.4	7,191.8	7,047.1
Прочие Операционные Расходы	-63,0		-82,4	-121,6	-63,1
Прочие Операционные Расходы, TOTAL	7,978.1		5,602.0	7,070.2	6,984.0
ОПЕРАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ	-852,8		823,6	2,179.2	4,175.2
Расходы На Уплату Процентов	-2,146.9		-2,815.1	-4,4	-52,5
Проценты И Доходы От Инвестиций	152,0		281,3	220,5	527,3
Слияния И Расходов На Реструктуризацию	-		-851,0	-506,6	-
Прибыль (Убыток) От Продажи Активов	-		181,8	63,8	100,6
Другие Необычные Предметы, Total	-		-	-	332,0
EBT, ВКЛЮЧАЯ Необычных  Предметов	-2,847.7		-2,379.4	1,952.6	5,082.6
Счет 'Расходы По Налогу На Прибыль'	-95,4		-1,143.5	784,4	1,382.5
Доля Меньшинства В Прибыли	62,5		-3,7	12,4	6,5
Прибыль От Продолжающихся Операций	-2,752.3		-1,235.9	1,168.2	3,700.2
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ	-2,689.7		-1,239.6	1,180.6	3,706.7
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ НА ОБЩИХ ВКЛЮЧАЯ Дополнительных Элементов	-2,689.7		-1,239.6	1,180.6	3,706.7

 

          Купівля компанії Cadbury стала однією з найважливіших подій у розвитку бізнесу Kraft Foods в Україні. Інтеграція на сьогодні відбувається успішно. У кожній з 60 країн регіону «Ринки,» призначили одного керівника. Все почалося з людей. Завданням було розставити правильних людей на правильних місцях, які будуть слідувати стратегії. Такі бренди, як Halls, Cadbury, Trident, приєдналися до списку перших 10 брендів компанії. Зараз компанії в процесі об'єднання офісів в 21 країні і отримання результатів об'єднаних зусиль з точки зору витрат і прибутку. Через рік після приєднання ми бачимо, що процес йде швидше, ніж очікувалося, і наша стратегія з отримання результатів від злиття працює також добре.                  

           Сьогодні компанія Kraft Foods слідує стратегії, розробленої чотири роки тому. В компанії її називають «Перемога через концентрацію».  Компанії мають більше ста брендів, але було вирішено сконцентруватися на десяти з них. Ця стратегія називається «5-10-10». Cadbury PLC - глобальна компанія, і для свого зростання прийняли рішення сфокусувати ключові зусилля на розвитку п'яти категорій продукції, десяти брендах і десяти країнах. Результатами даної стратегії за останні чотири роки стало збільшення доходів на ринках, що розвиваються приблизно на 13% в рік. А прибуток компанії на цих ринках в середньому зростала більш ніж на 34% щорічно.

         Тепер, глобальна компанія Cadbury Kraft Foods бачить своєю метою розширити свою діяльність і вийти на нові ринки, такі як: Бразилія, Росія, Китай, Польща, ПАР, Індонезія, Австралія і, звичайно ж, Україна. Це один із самих пріоритетних ринків для цієї компанії. Вони використовують Україну як головний офіс регіону, який називають «нові ринки». Тут сильно розвинений дух підприємництва, вважають представники компанії. У цей регіон входять 12 країн. За останні п'ять років ми побудували на нових ринках стомільйонний бізнес. Сама Україна є дуже успішною країною для Kraft Foods. Завдяки тим інвестиціям, які вони тут зробили, за останні три роки розмір українського бізнесу був подвоєний. У 2010 році ми збільшили бізнес більше ніж на 30% у відношенні прибутку, незважаючи на дуже складну економічну ситуацію. Покупка обійшлася акціонерам Cadbury Kraft Foods в $ 19,4 млрд. Сьогодні річний дохід компанії Cadbury Kraft Foods становить 49,2 млрд. дол. При злитті компаній ставка була зроблена на такі бренди, як: Jacobs, Cadbury, Milka, Oreo, Club Social/TUC, Halls та інші. Всього десять. Ця продукція в таких категоріях, як шоколад, жуйки і льодяники, печиво, кава та розчинні напої. 

             Злиття цих компаній не тільки не зачепило український ринок праці, а й зумовило створення нових робочих місць. Також Cadbury Kraft Foods інвестують в кваліфікованих робітників у Бразіліі, Росії, Індії, багато інвестували в розвиток технологій і людей в Китаї.