Міжнародний менеджмент

Проблеми зовнішньоекономічної діяльності в Україні, визначають необхідність здійснення певних державних  перетворень та проведення прогресивних, інноваційних заходів, які б дали змогу вийти на новий рівень розвитку як міжнародних відносин так і  країни в цілому.

 

 

3.2 Концепція підвищення  ефективності міжнародної діяльності  та покращення системи менеджменту  компанії Cadbury PLC

 

          Проаналізувавши господарську діяльність Cadbury PLC ми можемо зробити висновок, що підприємство ліквідне, фінансово стабільне, фінансово незалежне та рентабельне. Одержаний прибуток говорить про достатньо ефективну роботу підприємства. Але при реалізації деяких заходів воно може мати вищий рівень прибутковості за рахунок використання внутрішніх резервів (подальше вдосконалення структури та асортименту продукції, підвищення ефективності управління собівартістю). До цих заходів відносяться збільшення обсягу виробництва продукції до рівня максимального платоспроможного попиту, зниження собівартості шляхом підвищення використання виробничих ресурсів (зростанням продуктивності праці, зниження фондомісткості і матеріаломісткості продукції, поліпшення використання природних ресурсів).

           Підприємство adbury PLC має суттєвий потенціал щодо нарощування прибутку від реалізації при збільшенні обсягу виробництва (при незмінних економічно-господарських умовах). Є резерви в ступені використання обладнання, що зараз складає 90%. Подальша модернізація обладнання дозволить також розширити і урізноманітнити асортимент продукції. Сучасні технологічні лінії є більш економічними з точки зору використання джерел енергії, що сприятиме зниженню собівартості продукції.

        Також необхідно прискорити обертання ресурсів і скоротити період їх обороту. Збільшення числа оборотів можливе шляхом скорочення періоду виробництва або скорочення періоду обігу. Скорочення періоду виробництва потребує вдосконалення технології, модернізації і автоматизації виробництва. Скорочення періоду обігу потребує більш ефективного і раціонального використання ресурсів, прискорення документообороту і розрахунків. Чим швидше обертаються ресурси підприємства, тим менший обсяг їх потрібен для здійснення операційної діяльності і тим ефективніше діяльність підприємства. Також необхідно приділити увагу створенню оптимальних виробничих запасів, що забезпечують економію оборотного капіталу.

         Аналіз власного капіталу підприємства показує, що підприємство має широкі можливості залучення додаткових позикових засобів без ризику втрати фінансової стійкості ( коефіцієнт незалежності >0,5).

         Також для підвищення ефективності діяльності потрібно збільшити рівень конкурентоспроможності, тобто зменшити собівартість та підвищити якість продукції, широке застосування маркетингу, відповідність продукції сучасним стандартам якості за рахунок проведення сертифікації. Для збільшення оборотів виробничої діяльності потрібно впровадити інноваційні методи виробництва, а також провадити новітні технології та модернізувати устаткування, також створення сучасних систем фінансового менеджменту на основі модернізації бухгалтерського обліку, фінансового аналізу та управління витратами.

          Необхідно приділяти першочергову увагу реалізації і збуту продукції, збільшенню доходів та поліпшенню фінансового стану. Якщо прагнути до збільшення прибутку тільки за рахунок зниження витрат виробництва, то рано чи пізно підприємство піде з бізнесу, оскільки зниження рівня виробничих видатків має свою межу навіть при використанні всіх можливостей. Тому треба йти по шляху збільшення доходів за рахунок збільшення обсягів продажів. Однак зробити це можливо тільки в тому випадку, коли знати, що ж конкретно хвилює споживача, тобто необхідно проводити маркетингові дослідження, причому треба додержуватись тактики постійних покращень навіть виробів, що давно випускаються. На наш погляд, саме це дозволить підприємству забезпечити постійний ріст обсягів продажів та доходів. А збільшення обсягів продажів передбачає ріст обсягів виробництва, що забезпечується з одного боку за рахунок підвищення продуктивності праці, а з другого - за допомогою залучення додаткових засобів виробництва.

           Кондитерський ринок має свою специфіку. Крім впливу загальноекономічних факторів (тарифи на перевозки, електроенергія, зміни в податковій системі), кондитери також знаходяться в залежності від світових цін на какао-боби, горіхи, кокосовий жир та інші інгредієнти, що не виробляються в Україні. В останні роки імпортна сировина подорожчала в 4 рази, а ціни на кондитерські вироби зросли в 2-2,5 рази. Підприємству важко утримувати структуру асортименту в таких умовах. Воно вимушено зсувати асортимент в сторону більш дешевих виробів, тобто більш доступних населенню. В даний час пріоритет за продукцією довгострокового терміну зберігання, с високими смаковими властивостями і відносно недорогою ціною.

          На мою думку, Cadbury PLC потрібно розширяти свій асортимент для збільшення попиту на продукцію. Також потрібно розширювати ринок збуту продукції, вкладати контракти з країнами, де їх продукція ще не представлена.

         Крім того, на підприємстві необхідно розвивати добре налагоджену систему дистриб'юторства. Офіційні дистриб'ютори повинні займатись реалізацією продукції.

         Я вважаю, що впровадження цих заходів допоможе підприємству побудувати таку систему господарювання, яка відповідала б його внутрішнім можливостям виробляти високоякісну продукцію у відповідності з вимогами ринку і реалізовувати її, забезпечити достатню рентабельність а також збільшити доходи підприємства.

       Проаналізувавши організацію управління підприємством Cadbury ми можемо дати наступні рекомендації по підвищенню ефективності діяльності підприємства і вдосконаленню процесу управління.

1. Підвищення ефективності діяльності підприємства і забезпечення його конкурентоздатності в умовах ринкових відносин повинно бути пріоритетом у діяльності менеджменту підприємства. Цьому сприятиме запровадження наступних заходів:

- збільшення обсягу виробництва продукції до рівня максимального платоспроможного попиту, зниження собівартості шляхом підвищення використання виробничих ресурсів (зростання продуктивності праці, зниження фондомісткості і матеріаломісткості продукції, поліпшення використання природних ресурсів);

- підвищити ступінь використання обладнання, провести його модернізацію, що дозволить розширити і урізноманітнити асортимент продукції, а також сприятиме зниженню собівартості продукції завдяки тому, що сучасні технологічні лінії є більш економічними з точки зору використання джерел енергії;

- прискорення обертання  ресурсів і скорочення періоду  їх обороту;

- залучення додаткових  коштів для збільшення обсягів виробництва;

- проаналізувати структуру  продукції, її рентабельність  і ринковий попит для виявлення  видів, що дозволяють отримати  максимальний прибуток;

- збути залишки нереалізованої  продукції, а також сировини  та пакувальних матеріалів, що не будуть використовуватись у виробництві (широко застосовуючи рекламу, систему знижок і т. ін..);

- забезпечення відповідності  продукції сучасним стандартам  якості за рахунок проведення  сертифікації;

- налагодження та розвиток  системи дистриб'юторства, розширення  ринку збуту продукції.

2. Необхідно реорганізувати  існуючу систему управління, сформувати  замість лінійно-функціональної - командну  структуру, що сприятиме швидшому вирішенню питань щодо виробництва та збуту. Вона з'являється, коли підприємство розділяють на невеликі господарські одиниці, які являють собою "команди" робітників і інженерів або службовців, що самостійно вирішують питання, пов'язані з виробництвом та реалізацією певного продукту.

3. Необхідно впровадити  в керівництво принципи демократизму, гуманності, науковості та принципу  зворотного зв'язку. Завдання менеджера  - знайти їм розумне застосування, а головне - правильно співвіднести між собою, розглядаючи їх як цілісну систему. Головна увага в управлінні повинна спрямовуватись на людей як носіїв інтелекту.

4. Необхідно здійснювати  системну оцінку керівних кадрів  з урахуванням комплексних результатів  їх праці.

5. Необхідно підвищити рівень еластичності підприємства. Цьому сприятиме створення в компанії групи розвитку, ротація кадрів, резервування і страхування ключових елементів компанії.

6. Пріоритетним напрямком вдосконалення управління на підприємстві повинно бути розроблення і впровадження в життя комплексних цільових програм. Структура КЦП повинна відповідати їх призначенню, ролі, яку вони виконують у забезпеченні загальної ефективності діяльності.

7. Необхідно перейти до  постачання сировини і матеріалів  на підприємство по системі «точно і в потрібний час». Результатом такої системи являється зменшення числа складських приміщень, а головне - скорочення мінімуму обсягу виробничих запасів, яке відбувається як у виробника, так і споживача.

8. Для вдосконалення управління  підприємством необхідно впроваджувати інноваційні технології, використовувати сучасні електронні обчислювальні машини, засоби зв'язку для збирання, обробки і передачі інформації користувачам, що істотно впливає на методи виконання функцій управління виробництвом, створює умови для більш оперативного і якісного їх здійснення. Все це сприяє удосконаленню управління об'єктом у цілому і його структурними ланками.

9. Приділяти більшу увагу  мотивації працівників. Перейти  від суто економічної моделі  мотивів і стимулів до методик,  що використовують позаекономічні, соціальні, духовні та інші фактори впливу на рівень трудової активності людини. Підвищувати кваліфікацію персоналу до рівня міжнародних стандартів шляхом навчання на робочому місці, самопідготовки й навчання в навчальних установах.

10. Змінити стиль керівництва  з авторитарного на демократичний,  при цьому стилі зростає ініціативність співробітників, кількість творчих нестандартних рішень, поліпшується моральний клімат та загальна задоволеність співробітників організацією.

          Таким чином, впровадження в життя цих заходів, на мою думку, сприятиме підвищенню ефективності господарської діяльності підприємства та вдосконаленню організації процесу управління в ринкових умовах господарювання.

 

 

 

 

 

 

 

          

            

         

 

 

 

  

ВИСНОВКИ

 

         На підставі проведеного дослідження можна зробити наступні висновки. При проведенні аналізу наданих матеріалів були виявлені такі позитивні сторони господарської діяльності Cadbury PLC.

1. Підприємство ліквідне, фінансово стабільне, фінансово незалежне та рентабельне. Одержаний прибуток говорить про достатньо ефективну роботу підприємства.

2. Виробничi потужностi в цiлому задовiльняють потреби пiдприємства, ступiнь використання обладнання в середньому складає 90%.

3. На підприємстві додержуються політики формування мобільної структури активів, що сприяє прискоренню оборотності засобів підприємства.

4. Власний капітал виріс  за останні роки, також виросли  необоротні активи та власні  оборотні кошти.

5. Спостерігається збільшення  всіх елементів операційних витрат. Це пов'язано зі збільшенням обсягу виробленої і реалізованої продукції.

6. Підприємство Cadbury PLC має суттєвий потенціал щодо нарощування прибутку від реалізації при збільшенні обсягу виробництва. Аналіз власного капіталу підприємства показує, що підприємство має широкі можливості залучення додаткових позикових засобів без ризику втрати фінансової стійкості.

7. Підприємство за всіма показниками є рентабельне, а динаміка рентабельності є прогресивною за звітні роки. Це означає, що підприємство динамічно розвивається.

         При аналізі господарської діяльності  були виявлені наступні негативні  моменти:

1. Немає перспективного  плану розвитку підприємства.

2. На підприємстві застаріле обладнання, досить стійкий асортимент та застарілі технології виробництва продукції.

3. Недостатня конкурентоспроможність  продукції порівняно з продукцією  конкурентів.

4. Є намагання знизити  собівартість продукції за рахунок  використання більш дешевої, менш  якісної сировини, що веде до  погіршення якості готової продукції.

5. Є недоліки в роботі  маркетингової служби підприємства, продукція слабо просувається на нові ринки збуту.

В результаті аналізу організації  управління на підприємстві виявлені наступні позитивні сторони.

1. Організаційна структура  управління підприємства забезпечує виконання усіх функцій менеджменту, структура організації визначає права й обов'язки на управлінських рівнях, структура, прийнята на даному підприємстві, визначає організаційну поведінку її працівників, тобто стиль менеджменту і якість роботи колективу.