Мотивація діяльності персоналу підприємницької організації

У свою чергу, стимули - це зовнішні побудители у праці, діяльності та роботі, які їм адресує підприємство. А система стимулювання визначається і конструюється на підприємстві виходячи з його можливостей, цілей і рівня професіоналізму керівників.

Практика стимулювання на багатьох російських підприємствах базується на якомусь внутрішньому відчутті керівниками мотивації свого персоналу. Це відчуття грунтується на наступних елементах:

- На баченні ставлення працівників до праці, виконання своїх завдань і трудових функцій;

- На оцінці кількісних і якісних результатів праці;

- На сприйнятті різних висловлювань працівників щодо існуючої системи стимулювання, і перш за все оплати праці.

Розрізняють такі методи мотивації персоналу:

1. Методи матеріального стимулювання - види заробітної плати, доплати, надбавки, премії, компенсації, матеріальна допомога і (в акціонерних товариствах) дивіденди і корпоративні опціони.

2. Соціальний пакет - оплата підприємством в тому чи іншому процентному співвідношенні різних послуг і / або виконання певних соціальних зобов'язань перед своїми працівниками.

3. Методи морального стимулювання, що знаходять вираження, в принципі, в різних засобах морального заохочення.

4. Методи організаційного стимулювання, для яких характерні зміни в організації праці: гнучкий робочий день або графік; часткове виконання роботи вдома (так звана телеробота); участь у нарадах, засіданнях «не відходячи від робочого місця» і ін

5. Умови праці - санітарно-гігієнічні, матеріально-технічні, інформаційні, соціально-побутові, соціально-психологічні, умови соціального захисту, допомоги, просторові, естетичні.

6. Стиль безпосереднього керівника, що знаходить вираження у проявах його індивідуальних особливостей [12.С.22].

У створенні підрозділів по мотивації персоналу знаходить відображення спроба керівництва підприємств перейти від відчуття мотиваційного середовища до її систематичного вивчення та у зв'язку з цим - до вдосконалення системи стимулювання для підвищення ефективності діяльності підприємства.

Таким чином, розглянувши теоретичні аспекти мотивації діяльності персоналу, а також діючу систему мотивації в Росії на сучасному етапі, можна зробити наступні висновки:

Сутність мотивації персоналу укладена в про внутрішнє спонукання людини здійснювати діяльність, спрямовану на досягнення певних цілей.

Основними принципами мотивації персоналу є:

принцип обліку моменту часу інформування об'єкта управління про наслідки здійснюваної ним діяльності;

принцип урахування всієї сукупності ефектів мотиваційного впливу суб'єкта управління на об'єкт управління.

Розрізняють такі методи мотивації персоналу: матеріальне стимулювання, наявність соціального пакету, моральне стимулювання, організаційне стимулювання, умови праці, стиль керівництва.

Ключовою позицією у виборі системи мотивації персоналу є діюча система стимулювання.

2. Аналіз мотивації діяльності персоналу у ВАТ «сантехпрібор»

2.1 Коротка характеристика підприємства

Об'єктом дослідження в даній дипломній роботі є відкрите акціонерне товариство «сантехпрібор» (далі ВАТ «сантехпрібор»). ВАТ «сантехпрібор» утворена 20 червня 1995 року і знаходиться за адресою: Республіка Татарстан, м. Казань, ул.Клари Цеткін, д.18/20.

Для реалізації своєї мети ВАТ «сантехпрібор» здійснює виробництво та реалізацію санітарно-технічного обладнання, медичного обладнання, пластмас і полімерів, конкурентоспроможних товарів народного споживання. ВАТ «сантехпрібор» також здійснює організацію та здійснення різних форм оптової та роздрібної торгівлі, сервісне обслуговування всієї продукції, що поставляється в гарантійний та післягарантійний періоди і багато іншого.

Для того, щоб дати оцінку підприємству необхідно проаналізувати його основні техніко-економічні показники.

Для проведення аналізу використовуємо дані ВАТ «сантехпрібор» форми № 1 «Бухгалтерський баланс» та форми № 2 «Звіт про фінансові результати» за 2006-2008 рр..

У таблиці 1 представлені основні техніко-економічні показники діяльності ВАТ «сантехпрібор» за 2006-2008 рр..

Як видно з таблиці 1, власний капітал ВАТ «сантехпрібор» у 2006 році становив 16 734 тис. руб., В 2007 році він збільшився на 722 тис. руб. або на 4% і склав 17456 тис. руб. У 2008 році власний капітал ВАТ «сантехпрібор» зріс у 35 разів і склав 619 877 тис. руб. Причиною збільшення власного капіталу стало придбання основних засобів підприємства і збільшення додаткового капіталу.

Позиковий капітал підприємства в 2006 році склав 97772 тис. руб.в 2007 році він збільшився на 3% і склав 100 677 тис. руб. У 2008 році позиковий капітал зріс ще на 5% і склав 106 115 тис. руб. Причиною збільшення позикового в 2006 році капіталу стало збільшення суми довгострокової позики. У 2008 році позиковий капітал збільшився в результаті збільшення короткострокового кредиту та кредиторської заборгованості. У підсумку у ВАТ «сантехпрібор» змінилася структура капіталу.

Таблиця 1.

Техніко-економічні показники ВАТ «сантехпрібор» за 2006-2008 рр..

Показник

 

2006

 

2007

 

2008

 

Абсолютні відхилення, + / -

 

Темп росту,%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2007 р. від 2006

 

2008 р. від 2007

 

2007 до 2006 р.

 

2008 до 2007 р.

 

1

 

2

 

3

 

4

 

5

 

6

 

7

 

8

 

Власний капітал, тис. руб.

 

16734

 

17456

 

619877

 

722

 

602421

 

104

 

3551

 

Позиковий капітал, тис. руб.

 

97772

 

100677

 

106115

 

2905

 

5438

 

103

 

105

 

Основні засоби, тис. руб.

 

43559

 

46607

 

643585

 

3048

 

596978

 

107

 

1381

 

Оборотні кошти, тис. руб.

 

61881

 

68628

 

74936

 

6747

 

6308

 

111

 

109

 

Дебіторська заборгованість,

тис. руб.

 

15285

 

17036

 

18358

 

1751

 

1322

 

111

 

108

 

Кредиторська заборгованість,

тис. руб.

 

38625

 

55747

 

65250

 

17122

 

9503

 

144

 

117

 

Виручка від продажів, тис. руб.

 

209729

 

271959

 

301252

 

62230

 

29293

 

130

 

111

 

Собівартість продажів,

тис. руб.

 

170148

 

230573

 

257600

 

60425

 

27027

 

136

 

112

 

Комерційні витрати, тис. руб.

 

23914

 

25446

 

25946

 

1532

 

500

 

106

 

102

 

Прибуток від продажу, тис. руб.

 

15667

 

15940

 

17706

 

273

 

1766

 

102

 

111

 

Рентабельність продажів,%

 

7,5

 

5,9

 

5,9

 

-1,6

 

0

 

79

 

100

 

Чисельність персоналу, чол.

 

577

 

477

 

400

 

-100

 

-77

 

83

 

84

 

Середньомісячна заробітна плата, руб.

 

5087

 

5974

 

7072

 

887

 

1098

 

117

 

118

 

Середньорічне виробництво на 1 працюючого,

тис. руб. / чол.

 

363

 

570

 

753

 

207

 

183

 

157

 

132

 

Джерело: дані форми № 1 «Бухгалтерський баланс» та форми № 2 «Звіт про фінансові результати» за 2006-2008 рр..

У 2006 році розмір основних засобів становив 43559 тис. руб., В 2007 році їх розмір збільшився на 3048 тис. руб. або на 7% і становив 46607 тис. руб. У 2008 році розмір основних засобів збільшився в 14 разів і склав 643 585 тис. руб. в результаті придбання технологічного обладнання.

Оборотні кошти в 2006 році становили 61881 тис. руб., В 2007 році вони збільшилися на 6747 тис. руб. або на 11% і їх розмір склав 68628 тис. руб. У 2008 році оборотні кошти також зросли на 6308 тис. руб. або на 9% і склали 74936 тис. руб. Таким чином, в структурі активів ВАТ «сантехпрібор» відбулися зміни.

У 2006-2007 рр.. в структурі активів основні та оборотні кошти мали в середньому 40% і 60% відповідно, а в 2008 році в результаті збільшення розміру основних засобів найбільша питома вага припадає на основні засоби - 89% від вартості активів ВАТ «сантехпрібор».

Дебіторська заборгованість у всьому періоді 2006-2008 рр.. мала короткостроковий характер. При цьому динаміка її змінилася незначно: у 2006 році розмір заборгованості становив 15285 тис. руб., У 2007 році 17036 тис. руб., В 2008 році - 18358 тис. руб. як бачимо з табл. 1, зростання в період 2006-2007 рр.. становив 111%, а в період 2007-2008 рр.. - 108%.

Кредиторська заборгованість на відміну від дебіторської зросла в період 2006-2008 рр.. майже вдвічі: у 2006 році її розмір становив 38625 тис. руб., в 2007 році вона збільшилася на 44% і становила 55747 тис. руб., в 2008 році - на 17% і склала 65250 тис. руб. Очевидно, темп зростання кредиторської заборгованості перевищує темп зростання дебіторської заборгованості. Причиною збільшення кредиторської заборгованості стало збільшення в 2007 році заборгованості постачальникам і підрядникам, а в 2008 році - заборгованості по іншим кредиторам.

Розмір виручки від продажів у ВАТ «сантехпрібор» в 2006 році склав 209 729 тис. руб., В 2007 році вона збільшилася на 62 230 тис. руб. або на 30% і склав 271 959 тис. руб. У 2008 році зростання виручка зросла на 29 293 тис. руб. або на 11%. Собівартість проданих товарів, робіт і послуг в 2006 році склала 170 148 тис. руб. У 2007 році цей показник збільшився на 60425 тис. руб. або на 365 і склав 230 573 тис. руб. У 2008 році собівартість зросла на 27027 тис. руб. або 12% і стала дорівнювати 257600 тис. руб. У 2006 році прибуток від продажів склала 15 667 тис. руб., В 2007 році вона зросла на 2% і склала 15940 тис. руб., В 2008 році - на 11% і склала 17706 тис. руб.

У 2007 році зростання собівартості перевищило зростання виручки від продажів, у результаті чого прибуток від продажів мала більш низький темп зростання. У 2008 році зростання виручки собівартості і прибутку від продажів мали пропорційне зростання. Ці висновки свідчать про те, що ВАТ «сантехпрібор» в 2008 році на відміну від 2007 року більш ефективно управляло виручкою і витратами. У результаті рентабельність продажів в 2006 році склала 7,5%, в 2007 році через збільшення витрат - 5,9%, в 2008 році з огляду стримування зростання витрат рентабельність залишилася на рівні 2007 року.

Чисельність персоналу ВАТ «сантехпрібор» у всьому періоді скорочувалася. У 2006 році вона становила 577 чол., В 2007 році скоротилася на 17% і склала 477 чол., В 2008 році в результаті скорочення штату на 77 чол. чисельність склала 400 чол. Середньорічне виробництво на 1 працюючого в 2006 році становила 363 тис. руб. / Чол., В 2007 році вона збільшилася на 57% і склала 570 тис. руб. / чол., А в 2008 році - 753 тис. руб. / чол. Скорочення чисельності персоналу і збільшення виручки від продажів вплинуло на зростання продуктивності праці.

Незважаючи на збільшення прибутковості і зростання продуктивності праці у ВАТ «сантехпрібор» середньомісячна заробітна плата працівників залишається дуже низькою. Якщо на кінець 2007 року середня заробітна плата в Республіці Татарстан становила 12 тис. руб., А в кінці 2008 року - 16 тис. руб., То можна сказати, що на даному підприємстві рівень заробітної плати нижче середньомісячної в Республіці Татарстан удвічі, що негативно характеризує кадрову політику підприємства.

Таким чином, аналіз основних техніко-економічних показників ВАТ «сантехпрібор» за 2006-2008 рр.. показав, що в аналізованому періоді змінилася структура капіталу: зросла питома вага власного капіталу і скоротилася питома вага позикового капіталу. У структурі активів також відбулися зміни: в результаті придбання технологічного обладнання в 2008 році розмір основних засобів збільшився в 14 разів, що привело до структурних змін: найбільша питома вага припадає на основні засоби, а найменший - на оборотні. Дебіторська заборгованість носить короткостроковий характер і в усьому періоді зросла незначно, що позитивно характеризує фінансову політику ВАТ «сантехпрібор». Кредиторська заборгованість збільшилася в результаті збільшення заборгованості постачальникам і підрядникам, а також іншим кредиторам. Виручка від продажів щорічно збільшується. Незважаючи на перевищення зростання собівартості над зростанням виручки від продажів в 2007 році, в 2008 році підприємство змогло стримати темп її зростання, що відбилося на показнику прибутку від продажів: темп її зростання збільшився на 9%. Зміни у фінансових результатах відбилося і на показнику рентабельності продажів: вона скоротилася з 7,5% у 2006 році до 5,9% в 2007 році і зберегла цю позицію до кінця 2008 року. У ВАТ «сантехпрібор» у всьому періоді відмічено скорочення чисельності персоналу, що на тлі зростання виручки від продажів призвело до зростання продуктивності праці. Таким чином, підбиваючи підсумок вищесказаного, можна зробити висновок, що ВАТ «сантехпрібор» - прибуткове підприємство, що має хороший потенціал для свого подальшого розвитку.