Миссия как первый этап разработки стратегии

Конкурентоспособность товара, определенная экспертным путем по системе баллов, будет равна:

,                                                                                       (2.1)

где     -  конкурентоспособность товара;

- количество экспертов;

- экспертная оценка -м экспертом -го фактора конкурентоспособности товара;

- весомость -го фактора (4 до 1);

5 – максимальная оценка фактора.

Таким образом, экспертная группа конкурентоспособность товара оценила в 7 баллов из 10, значит у организации имеются значительные резервы (30%) повышения конкурентоспособности товара по всем направлениям.

Таблица 2.6

Данные по уровню конкурентоспособности товаров

       Анализ данных табл. 2.5 и 2.6 позволяет сделать следующие выводы:

            1.анализируемый образец опережает рыночные нормативы по ресурсным показателям (цена и затраты на эксплуатацию меньше, чем по нормативам), но отстает по всем качественным показателям;

      2.конкурент уступает нормативам и анализируемому образцу по всем интегральным показателям.

Анализируемым образцом в данном просчете является бисквит  с  начинкой в связи с тем, что спрос покупательский увеличился на 16%.

Расчет коэффициентов конкурентоспособности предприятия представлен в табл.  2.7.

                                                                                                                 Таблица 2.7

Расчет коэффициентов

Анализ данных табл. 2.7 показывает, что уровень конкурентоспособности товара анализируемого образца «не дотягивает» до требований рыка (норматива) на 4,8 %, а конкурента – 20,5 %. ООО «Сибирский  дом», необходимо снизить цену на 15 % и улучшить качество сервиса на 5,5 %.

Для  более полного  исследования   конкурентоспособности предприятия и    эффективности   сложившихся договорных отношений  необходимо провести SWOT – анализ.

Таким образом, оценив потенциал коммерческой организации в целом и влияние внешней и внутренней среды, можно выделить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы внешней среды (табл. 2.8).

Таблица  2.8

Сильные и слабые стороны ООО «Сибирский дом» 

В результате проведения анализа внутренней и внешней среды можно обобщить  их совместное влияние, для чего  необходимо использовать SWOT-анализ. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи  ООО «Сибирский дом»   и внешними угрозами и возможностями предприятия  на современном этапе его развития  и в будущем. 

Возможности  ООО «Сибирский дом»   и угрозы внешней среды являются ключевыми факторами. Хорошо обоснованные цели компании направлены на обеспечение возможностей роста и защиты ее настоящего и будущего положения от внешних угроз (рис.. 2.3).

Рис. 2.3.  Внешняя среда ООО «Сибирский дом»

На основании  списка сильных и слабых сторон предприятия, списка угроз и возможностей составим матрицу SWOT (табл. 2.9).

Таблица 2.9

Матрица SWOT

Таким образом, на выбор решения фирмы влияет большое число условий и факторов, как внутренних, так и внешних, а установление цепочек связи с помощью матрицы SWOT позволяет сформулировать решения  ООО «Сибирский дом».   Все вышеизложенное   свидетельствует   о   том,   что  ООО «Сибирский дом» занимает достаточно устойчивую  позицию на товарном рынке. Диагностика потенциала предприятия показала, что эта организация достаточно полно использует возможности рынка и имеет перспективы улучшения своего финансово - экономического состояния и дальнейшего укрепления позиций на рынке.

На этапе стратегического анализа высшее руководство ООО «Сибирский дом» отслеживает наиболее важные для будущего корпорации факторы, называемые стратегическими факторами.

Стратегические факторы— это направления развития внешней среды, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия. Цель анализа стратегических факторов — выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации (это так называемый SWOT-анализ). Хорошо проведенный управленческий анализ (или бизнес-диагностика деятельности предприятия), дающий реальную оценку его ресурсов и возможностей, является отправной точкой разработки стратегии предприятия ООО «Сибирский дом».

Вместе с тем стратегический менеджмент невозможен без глубокого понимания конкурентного окружения, в котором работает предприятие что, предполагает осуществление маркетинговых исследований. Именно акцент на мониторинге и оценке внешних угроз и возможностей в свете сильных и слабых сторон предприятия является отличительной чертой стратегического управления. Следующая важная особенность стратегическогопланирования в ООО «Сибирский дом» — его ориентация на будущее, поэтому необходимо четко определить ориентиры развития: к чему стремиться, какие цели ставить. Для этого на основании оценки стратегических факторов определяются корпоративная миссия и долгосрочные цели предприятия. 

Стратегические решения  в ООО «Сибирский дом»— это управленческие решения, которые:

1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;

2) сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учиты­вают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на пред­приятие;

3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрез­вычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия. К числу стратегических решений можно отнести:

-реконструкцию предприятия;