Миссия как первый этап разработки стратегии

Исходя из данных табл. 2.2 , можно сделать следующие выводы, что  в 2010 г по сравнению с 2009г произошло:

1) Снижение рентабельности работ на 2,1 % произошло за счет увеличения себестоимости;

2) Увеличение рентабельности продукции на 2,1%, т.е. увеличился объем прибыли с одного рубля выполненных работ на 2,1 %;

3)Незначительное увеличение рентабельности основных фондов на 1,1%, дает увеличение  объем прибыли с одного рубля основных фондов  на 1,1%.

Прибыль представляет собой конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия, то есть составляет основу экономического развития предприятия.

2.2. Анализ стратегического положения компании и формирование миссии, соответствующей ее стратегии

В настоящее время в ООО «Сибирский дом» все более актуальной становится идея о выработке единой интегрированной стратегии развития  организации. В будущем успех стратегии развития  будет зависеть от того, насколько предприятию удастся привести к единой интегрированной концепции всю совокупность мероприятий по совершенствованию своей деятельности.

Как и в других областях бизнеса, ООО «Сибирский дом» для достижения задуманных целей вырабатывается определенная корпоративная стратегия.

Стратегия развития представляет собой средне и долгосрочные программы принятия управленческих решений ООО «Сибирский дом». Они должны четко, логично, целенаправленно намечать руководству предприятия рамки для принятия решений и позволять управляющим выбрать из целого ряда мероприятий наиболее необходимые в данный момент.

            На рис. 1.1.  представлена миссия ОАО «Сибирский дом».

Рис. 2.2.  Цели и миссия   ООО «Сибирский дом»

Таким образом, изучив состояние  тюменского рынка продуктов питания, на следующем этапе необходимо оценить конкурентов ООО «Сибирский дом».

В тройку ближайших  конкурентов   входят: ООО «Восток»,  ОАО    «Тамара».

                            Далее рассмотрим  основные факторы конкурентоспособности предприятий торговли, находящихся в непосредственной зоне месторасположения ООО «Сибирский дом». Оценка   конкурентоспособности  проводилась методом  анкетирования  службой   маркетинга предприятия. Сотрудники отдела   маркетинга  проводили  опрос  посетителей  магазина ООО «Сибирский дом» и на основе   составленных  анкет  сделали  свои  выводы. Факторы конкурентоспособности представлены в табл. 2.3.

Таблица 2.3

Факторы конкурентоспособности

Исходя из представленных данных, можно сделать вывод, что у Конкурента №3 конкурентоспособность крайне низка и в дальнейшем исследовании  его исключаем.

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

1.   Самые   низкие  цены  у  ООО «Сибирский дом».  

2.  Качество продукции самое высокое у ООО «Сибирский дом», но еще и широкий ассортиментный перечень  реализуемой продукции.

Конкурентное преимущество по показателям  цены и качества на сегодняшний   день   имеет   ООО  «Сибирский дом»,    что    является        наилучшим    показателем    среди реализуемых  продуктов  питания на тюменском рынке.

Расчет конкурентоспособности представлен в табл. 2.4.

Таблица  2.4

Расчет конкурентоспособности

Для того, чтобы лучше проанализировать позиции фирмы на рынке Тюмени воспользуемся табл. 2.4, которая позволит определить насколько фирма крепко удерживает свои позиции (конкурентоспособность).

Исследование конкурентов и их сравнительная оценка является основой для определения преимуществ и возможностей основных соперников.

В  табл. 2.5 проведен расчет конкурентоспособности трех предприятий, реализующих  продукты  питания и проранжируем значение параметров  конкурентоспособности:

В процентном выражении коэффициенты конкурентоспособности - сумма А1р1- отражают действительное положение фирмы на рынке. Преимущества ООО «Сибирский дом» значительно выше по сравнению с конкурентом № 1 и № 2. Относительно этих конкурентов ООО «Сибирский дом»  занимает устойчивое положение на рынке. Эти фирмы (№ 1 и № 2) имеют и сложившуюся репутацию, и постоянных клиентов. Нашей фирме необходимо провести ряд мероприятий по улучшению про­дукции и завоеванию симпатий потребителей. Так, существует необходимость расширения рекламных мероприятий ООО «Сибирский дом».

Для оценки конкурентоспособности с учетом весомости факторов создается экспертная группа из высококвалифицированных специалистов численностью не менее 5 человек (табл. 2.5.).

Таблица 2.5

Экспертная оценка факторов конкурентоспособности товара

(бисквиты   с  начинкой)