Методы управления финансовыми рисками организации

   Эко-Текс Стандарт 100 со времени своего появления в 1992 году стал интернациональным стандартом безопасности всех этапов текстильного производства. В настоящее время выдано уже более 45 тыс. таких сертификатов. Система Эко-Текс объединяет 15 известных контролирующих и исследовательских текстильных институтов в Европе и Японии. Филиалы и представительства этого сообщества находятся более чем в 30 странах мира.   Получение данного сертификата дало необходимый толчок для выхода на европейский текстильный рынок, так как в Европе сейчас уделяют повышенное внимание экологической безопасности продукции. Не имея такого сертификата, реализовать свою продукцию там не удастся.

                                                                                                      Рисунок 1     

            Эко-Текс Стандарт 100

Помимо маркировки Эко-Текс, продукция ОАО «Каскад» маркирована  Экологическим знаком Международного экологического фонда, что так же повышает конкурентоспособность товара.

                                                                                                                       Рисунок 2

Экологический знак Международного экологического фонда 

  Экологически чистая и безопасная продукция, отмеченная сертификатами стандарта и экомаркировкой, несомненно, вызывает доверие у потребителей, что способствует росту спроса на товар, а так же продвижению не только на отечественный, но и на мировой рынок.  С этой точки зрения продукция ОАО «Каскад» зарекомендовала себя с лучшей стороны. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

          В заключении отметим, что риск - это всепроникающее явление,  присущее всем хозяйствующим субъектам, функционирующим в условиях рыночных отношений.

         Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п.

        Система управления риском, прежде всего, предполагает их оценку, результаты которой позволяют в дальнейшем выбрать наиболее оптимальный способ снижения рисков. В предпринимательской деятельности наиболее часто используются следующие пути снижения рисков:  приобретение дополнительных фирм, компаний с хорошо налаженной системой внедрения новых технологий; максимальное использование прошлого опыта; диверсификация; лимитирование; страхование; самострахование; резервирование средств.

     Для ОАО «Каскад» рекомендованы для внедрения следующие методы снижения степени рисков:

– использование  страховых инструментов для защиты  собственности и снижении риска  неисполнения хозяйственных договоров, в частности заключение договоров  страхования на случай невозможности в связи с оговоренными причинами поставить груз по ранее заключенным контрактам.

– резервирование средств для покрытия непредвиденных расходов.                                                                                                                Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов рекомендуется производить на базе выявления непредвиденных расходов по видам затрат,  например,  на заработную плату в виду вынужденного простоя бригад, дополнительные расходы на переоборудование в случае резкого изменения структуры грузопотока. Такая дифференциация позволит определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства;

– лимитирование  при управлении дебиторской задолженностью и в заемной политике. В систему нормативов, обеспечивающих лимитирование концентрации рисков рекомендуется включать: предельный размер заемных средств; минимальный размер активов в высоколиквидной форме; максимальный период отвлечения средств в дебиторскую задолженность.

     Кроме того, для снижения риска неоптимального распределения ресурсов, экономического колебания и изменения в желаниях клиентов  и действий конкурентов  предлагается использовать маркетинговые  исследования. В частности, целесообразно провести исследование для определения точных качественных характеристик по переработке груза,  изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

Нормативная

1. Конституция Российской Федерации, 1993г. С внесенными в нее поправками от 30.12.2008г.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации, от 30.12.2001г.

Основная

1. Бланк И.А. Управление финансовыми рисками – Киев2008г.
2. Гинзбург А.И. Экономический анализ. – Спб.: Питер, 2007г.
3. Егорова Е.Е Системный подход оценки риска // Управление риском. 2009г. № 2.
4. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами – И.: ЮНИТИ 2008.
5. Кадинская О. А. Управление финансовыми рисками. – И.: Инфра-М – 2007г.
6. Ковалев В.В., Финансы организации. И.: Проспект,2008г.
7. Короткова Э.М. Антикризисное управление – И.: ИНФРА-М, 2007г.
8. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками. – И.: Проспект

2009г.

Дополнительная

1. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. – И.: Наука, 2008.
2. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия. – И.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009г.
3. Рэдхед К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. – И.: ИНФРА-М., 2007г.