Методы оценки деловых и личных качеств руководителей

 

         Из этих данных видно, что  доля краткосрочных кредитов  уменьшилась на 7 %,  а долгосрочных – увеличилась на 6 %, в основном за счет жилищного строительства. Уменьшилась также кредиторская задолженность с поставщиками.

       Далее проанализируем изменения  по каждой статье текущих активов  баланса.

Таблица 4 (Структура оборотных средств по РСУП Э/б "Криничная")

             

   Анализ показывает, что увеличился  удельный вес по статье «Сырье  и материалы».

         Текущие активы образуются как  за счет собственного капитала, так и за счет краткосрочных  заемных средств. Нормативом считается, чтобы наполовину они были сформированы за счет собственного, а наполовину -  за счет заемного капитала. В этом случае обеспечивается гарантия погашения внешнего долга.

Таблица 5 (Расчёт собственного оборотного капитала)

 

         Из таблицы 5 видно, что удельный вес собственного капитала в общей сумме активов за отчетный период повысился с 67 % до 77 %. Это свидетельствует о повышении финансовой самостоятельности хозяйства.

             Одним из важнейших показателей  деятельности хозяйства является прибыль.

       

Таблица 6 (Результаты хозяйственной деятельности РСУП Э/б "Криничная")

 

  Из  таблицы  6 видно  что реализация продукции увеличилась почти в 2 раза. Прибыль по сравнению с 2003 годом увеличилась на 371 млн. руб. Доходы от прочей реализации уменьшились.  

  2.2.Методы  оценки персонала  и планирования  карьеры персонала  на предприятии  их анализ

 

           Конечный результат производственной деятельности определяется наряду с другими факторами, уровнем квалификации персонала. В условиях перехода экономики  к рыночным методам хозяйствования эта зависимость еще больше. Финансовые инвестиции, вложенные в формирование реального фактора экономики, не принесут ожидаемого  эффекта без опережающей подготовки, переподготовки и повышения квалификации всех работников и, прежде всего специалистов и руководителей.

        Потребность в кадрах определяется  наличием единиц штатном расписании, а также заявками руководителей подразделений, отделов о том, сколько им требуется работников.

     В «Экспериментальной базе «Криничная»  используются следующие источники  найма:

    - внутренние

    - рекомендации и случайные заявления;

    - учебные заведения

        При каждой открывающейся должности  поиск кандидата, прежде всего,  ведется среди сотрудников предприятия.  Это позволяет экономить усилия, время, деньги, а также способствует  благоприятному моральному климату  и карьерному продвижению сотрудников.  Эта практика неукоснительно применяется при заполнении вакансий руководящих должностей.

          Большой  недостаток  в  РСУП  « Экспериментальная  база 

«Криничная» при отборе кандидатов для трудоустройства.  Отбор осуществляется только по собеседованию  гражданина, желающего трудоустроится в РСУП «Экспериментальная база «Криничная» с  директором и работником кадровой службы с целью выяснения наличия у гражданина формальных оснований для трудоустройства на ту или иную должность.

             Кадровая политика «Экспериментальная база «Криничная» направлена на осуществление конкретных мер по повышению эффективности управления персоналом, совершенствованию производственных отношений, стиля и методов работы с кадрами.

      В настоящее время существенно  возрастает значение кадрового планирования, которое направлено как на удовлетворение потребностей производства, так и на обеспечение интересов сотрудников.

         Проведем анализ, как изменилась  численность работников в 

« Экспериментальной  базе « Криничная» за два года   (все данные взяты с формы 6- Т)     

 

  Таблица 7 (Показатель численности рабочих РСУП Э/б "Криничная")

 

       Из таблицы 7 видно, что численность  работающих по все видам деятельности  по сравнению с прошлым годом  увеличилась на 19 человек. В том числе руководителей на 6 человек, специалистов – на 14 человек, рабочих с общим средним образованием на 4 человека, а с общим базовым уменьшилось на 5 человек. Увеличение численности обусловлено вводом новых рабочих мест.

     Темпы роста работников предприятия на 2004 год по сравнению с 2003 годом возросли. Анализ возрастного состава работников «Экспериментальная база «Криничная» показывает, что численность работников в возрасте до 30 лет увеличилась на 10 человек. Основной костяк коллектива составляют работники в возрасте 32-39 лет -43 человека и 40-49 лет – 57 человек. Также наблюдается тенденция и к старению коллектива. Так, в сравнении с 2003 году темп роста работников в возрасте 40-49 лет увеличился на 114% , а численность работников в возрасте 60 лет и старше  уменьшилась на 9 человек.

     Аттестация  работников в « Экспериментальной  базе

« Криничная» направлена на улучшение качественного  состава персонала, повышение производительности труда, рост личной заинтересованности и ответственности за результаты деятельности, создание условий для развития личности работника.

     При аттестации работников оцениваются:

• уровень профессиональных знаний;
• эффективность производственной деятельности
• личностные, индивидуальные и другие значимые качества;
• соответствие оплаты труда результатам производственной деятельности;
• личный вклад в совершенствование производственных процессов, изобретательская работа.

        Аттестационная комиссия проводит  свои заседания в соответствии  с графиком, предварительно изучив  поступившие на аттестуемых работников  документы. На заседании комиссии  ведется протокол, который подписывается  председателем и секретарем комиссии.

            Аттестация проводится, как правило, с участием аттестуемого работника и его непосредственного руководителя. В случае неявки работника на заседание комиссии без уважительных причин аттестация проводится в его отсутствие. Работники, не прибывшие на заседание комиссии по уважительной причинам, аттестуются в другие предусмотренные графиком дни.