Методы оценки деловых и личных качеств руководителей

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 11:46, курсовая работа

Описание работы

Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.

Содержание

Введение 3
1.Методы оценки, сущность и значение деловых и личных качеств руководителя 5
1.1.Сущность и характеристика деловых и личных качеств руководителя 5
1.2.Методы оценки деловых и личных качеств руководителя и их сравнительная характеристика 11
1.2.1.Количественные методы 16
1.2.2.Качественные методы оценки 19
1.2.3.Оценка по методу черт 20
1.2.4.Оценка на основе анализа труда 21
1.2.5.Функциональная оценка 22
1.2.6.Методика определения стиля руководства 23
1.2.7.Целевой метод оценки 24
1.3 Зарубежный опыт оценки деловых и личных качеств руководителей и специалистов 26
2.Методы оценки деловых и личных качеств руководителя в организации 31
2.1.Организационно–экономическая характеристика организации 31
2.2.Методы оценки работников при найме в организацю……………….…40
2.3.Деловая оценка руководителей и специалистов в организации
3.Пути совершенствования воздействия руководителя на процесс управления 44
3.1.Экономическая и социальная эффективность деятельности организации 44
3.2.Основные направления совершенствования методов оценки деловых и личных качеств персонала организации. 49
Заключение 52
Литература 54

Работа содержит 1 файл

Методы оценки деловых и личных качеств руководителей и.doc

— 298.50 Кб (Скачать)

    Предметами деятельности предприятия  являются:

  • производство и реализация молока, мяса говядины, свинины при высокоэффективном использовании кормов;
  • оказание услуг и выполнение работ юридическим и физическим лицам;
  • выращивание кормовых и технических культур;
  • иная деятельность с правом оптовой и розничной торговли;
  • внешнеэкономическая деятельность в соответствии     с действующим законодательством Республики Беларусь.

            Управление предприятием осуществляется  в соответствии с

     настоящим Уставом и действующим законодательством.

        Государство осуществляет свои  права по управлению предприятием  через Министерство сельского  хозяйства и продовольствия. Министерство  сельского хозяйства и продовольствия  Республики Беларусь: решает вопросы  создания и прекращения деятельности предприятия, определяет предмет и цели деятельности предприятия; назначает руководителя предприятия; осуществляет контроль за использованием по назначению и сохранностью принадлежащего предприятию имущества; другие вопросы, отнесенные законодательством Республики Беларусь.

     Организационная структура управления предприятием имеет оптимальный уровень централизации  управления, обоснованное количество ступеней и звеньев управления, обеспечивающих минимальное время передачи информации, выработки на ее основе управленческих решений и доведения, последних до объекта управления. (см. Приложение 1)

     Органом управления предприятия является директор, который назначается на должность  и освобождается от должности  Министерством сельского хозяйства  и продовольствия. С директором заключается в письменной форме контракт, которым определяются его права, обязанности, ответственность, условия его материального обеспечения и освобождения от занимаемой должности  с учетом гарантий, предусмотренных действующим законодательством Республики Беларусь, а также конкретный срок действия контракта. Директор предприятия  действует без доверенности от имени предприятия и в интересах предприятия в соответствии с законодательством и Уставом предприятия, представляет его интересы в отношениях с государственными органами Республики Беларусь, юридическими и физическими лицами, заключает договоры; организует работу предприятия; утверждает организационно-штатную структуру предприятия; нанимает и увольняет работников в соответствии с законодательством о труде Республики Беларусь и условиями трудовых договоров (контрактов), выдает доверенности.

     Открывает в банках расчетный, валютный и другие счета; издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия. Определяет формы, системы и размеры заработной платы работников предприятия, руководителей его филиалов и представительств, дочерних предприятий.

     В пределах, установленных законодательством  и настоящим Уставом, распоряжается  имуществом, в том числе средствами предприятия, и несет персональную ответственность за сохранность имущества и его эффективное использование; в соответствии с законодательством определяет объем и характер сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия.

     Подписывает от имени предприятия учредительные документы хозяйственных обществ, в создании которых участвует предприятие, и коммандитного товарищества, в котором предприятие является вкладчиком.

     Предприятие самостоятельно организует свою деятельность исходя необходимости производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) и определяет перспективы развития, если иное не установлено Правительством Республики Беларусь, учредителем.

     Правительство Республики Беларусь или уполномоченный орган в случаях и в порядке, предусмотренных законодательством, могут устанавливать предприятию задания по объемам производства.

     Отношения предприятия с юридическими и  физическими лицами строятся на основе договоров.

     Предприятие реализует свою продукцию, работы, услуги по ценам и тарифам, устанавливаемым  самостоятельно или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных законодательством Республики Беларусь, - по ценам и тарифам, регулируемым государством.

     На  предприятии осуществляется оперативный  и бухгалтерский учет результатов  деятельности, представляет в установленном порядке статистическую отчетность, а также оперативную информацию о результатах финансово-хозяйственной деятельности вышестоящей организации, налоговым органам, органам статистики и иным государственным органам.

     Комплексная ревизия финансово-хозяйственной деятельности предприятия производится по инициативе Министерства сельского хозяйства и продовольствия не чаще, чем один раз в год.

     Финансовое  состояние предприятия зависит  от, его производственной коммерческой и финансовой деятельности.

     Финансовое состояние на 2004 год РСУП «Экспериментальная база «Криничная» можно охарактеризовать  следующими показателями (все данные взяты с годового отчета см. Приложение 2):

 

      

 Таблица 1 (Показатели)

            ПОКАЗАТЕЛИ      СУММА, (млн. руб.)
1.Выручка  от реализации      1193
2.Балансовая  прибыль      341
3 Кредиторская  задолженность      911
4.Долгосрочные  ссуды      243
5.Краткосрочные  кредиты и ссуды      576
6.Дебиторская  задолженность      114
7.Рентабельность  производства  %      24,5
8.Выручка  от реализации продукции  - растениеводство

- животноводство

 
         562

     617

9.Получено  бюджетных субсидий на покрытие  разницы в ценах  
     229

        

     Из  приведенных данных видно, удельных вес товарной продукции растениеводства  и животноводства в общей реализации по хозяйству примерно равен.

     Надбавки к закупочным ценам  на продукцию растениеводства  и животноводства в сумме 229 миллионов рублей существенно  повлияла на общую прибыль  по хозяйству и рентабельность. Кредиторская задолженность превышает  дебиторскую в восемь раз.

        Основным источником информации для проведения анализа финансового состояния РСУП « Экспериментальная база « Криничная» служит отчетный бухгалтерский баланс (форма № 1), отчет о прибылях и убытках (форма №2) и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, который расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса. Анализ баланса хозяйства проведен на основании балансов за 2 последних года (2003 год и 2004 год).

        Финансовое состояние хозяйства  во многом зависит от того, какие средства оно имеет в своем распоряжении и куда они вложены. По степени принадлежности используемый капитал  подразделяется на собственный и заемный.

         Необходимость в собственном  капитале обусловлена требованием  самофинансирования хозяйства. Однако нужно учитывать, финансирование деятельности хозяйства только за счет собственных средств не всегда выгодно для него, особенно в условиях сезонности производства.

     В тоже время, если средства предприятия  созданы в основном за счет заемных  средств, то его финансовое положение будет неустойчивым, так как с капиталами краткосрочного пользования необходима постоянная оперативная работа, направленная на контроль за своевременным возвратом их и на привлечение в оборот других видов капитала.

        Важнейшие показатели рыночной устойчивости хозяйства:   

    - удельный вес собственного капитала  в его общей сумме                                 - доля заемного капитала;                                                                                        - коэффициент финансового риска (отношение заемного капитала к собственному).        

Таблица 2 (Структура пассивов РСУП Э/б "Криничная на 1.01.2004 - 1.01.2005г.)

                Показатели             На

1.01.04 г.

  На

1.01.05 г.

   +  ,  -
     1.Удельный  вес собственного капитала.

     2.Удельный  вес заемного капитала.

     3.Коэффициент  финансового риска.

 
     0,887 

     0,113 

     0,13

 
     0,888 

     0,112 

     0,13

 
     +0,001 

     -0,001

       

      -

 

  Из  анализа видно, что финансовая  устойчивость хозяйства довольно  высокая и остается стабильной на протяжении года.

      

  Проанализируем  структуру заемного капитала. 

Таблица 3 (Структура заемного капитала РСУП  Э/б "Криничная"

       Источник        Сумма,млн. руб.      Удельный  вес, %        + ,-  .
     На 

1.01.2004г.

   На

1.01.2005г

   На

1.01.2004 г.

   На

1.01.2005г.

1.Краткосрочные  кредиты банка.

2.Долгосрочные  кредиты банка.

3.Кредиторская  задолженность:

- по  оплате труда

- по  налогам и сборам

- по  социальному страхованию

- поставщикам  и подрядчикам

- прочие 

    ИТОГО

     580 

     114 

     757 

     15 

     36 

     10 

     670

     26 

     1451

     576 

     243 

     911 

     39 

     75 

     16 

     578

     203 

     1730

     40 

     8 

     52 

     1 

     2 

     1 

     46

     2 

     100

     33 

     14 

     53 

     2 

     4 

     1 

     33

     13 

     100

-7 

+6 

+1 

+1 

+2 

- 

-13

+11 

-

Информация о работе Методы оценки деловых и личных качеств руководителей