Менеджмент устойчивого развития

       Внедрение предложенного мероприятия по созданию отдела маркетинга приведет к улучшению коммуникационного процесса между группами, выполняющими маркетинговые функции, что будет способствовать повышению эффективности всей маркетинговой деятельности ООО «КровляСпектрСтрой», и соответственно повышению эффективности деятельности предприятия в целом.   

       3.3 Оценка эффективности  предложенного мероприятия по созданию отдела маркетинга

       Несмотря  на то, что предприятие является относительно финансово устойчивым, необходимо повышение конкурентоспособности предприятия, его организационного потенциала. Для этого необходимо провести мероприятия по созданию отдела маркетинга:

       Создание  данного отдела повлечет за собой затраты в виде увеличения фонда заработной платы и прочих.

       Средняя заработная плата на предприятии  составляет 10 тыс. руб., нанимая 5ых сотрудников  фонд заработной платы увеличивается  на 50 тыс.руб., с учетом затрат на коммуникацию, командировочных, оборудования офиса под отдел затраты составят порядка 75 тыс. рублей.

       Создавая  маркетинговый отдел, преследуем цель увеличения объёмов реализации на 18%

       Средняя Себестоимость  единицы продукции  равна 4000 руб.

       Себестоимость продаваемых товаров  10000000 руб.

       10000000\4000 = 2500 (единиц) – объём реализованных товаров до нововведения.

       2500*0,18= 450 (единиц) – увеличение на 18 % реализации.

       450*4000=1800000 руб. – увеличении прибыли  от реализации.

       Сопоставим  прибыль с расходами на создание отдела, мы видим , что прибыль составила 1800 тыс. руб., что составляет 6,4 % от прибыли общей реализованной себестоимости.

       Исходя  из всего выше сказанного, можно  сделать вывод, что введение отдела маркетинга экономически эффективно, опираясь даже на расчеты по себестоимости. И следовательно затраты на создание отдела будут оправданы.

       Таким образом, на основе применения предложенных мероприятий в ООО «КровляСпектрСтрой» будет оказан положительный эффект на финансовую, социальную и производственную составляющую деятельности предприятия, что в перспективе должно способствовать его дальнейшему устойчивому развитию. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

       Устойчивое  организационное развитие в теории и практики менеджмента рассматривается  с двух сторон – как процесс  длительного функционирования и как критерий эффективности деятельности руководителей. Оно обеспечивается посредством управления основными факторами, что приводит к отбору и закреплению наиболее эффективных социально-экономических процессов.

       Методы  управления устойчивым развитием:

• Метод стратегического выбора;
• Метод «Матричная структура»;
• Метод управленческого консультирования;
• Метод построения самообучающегося предприятия.

     «Финансово-экономическая стабильность предприятия» понятие комплексное и означает такое состояние ресурсов предприятия, когда совокупные доходы превышают совокупные расходы, структура финансирования активов рациональна (активы финансируются за счет собственных и долгосрочных заемных средств, оборотные за счет краткосрочных займов и собственных средств), объем продаж не имеет отрицательной динамики, совокупный риск оптимален и соответствует стратегии и стадии жизненного цикла предприятия.

     Нынешняя  политика ООО «КровляСпектрСтрой» имеет не существенные недостатки. В частности ценовая политика достаточно жесткая, что можно отнести к большим постоянным издержкам предприятия и затратам на реалезацию продукции.

     Несмотря на все положительные стороны предприятие сильно зависимо от спроса на свою продукцию, так как во время падения спроса снижается выпуск продукции за счёт простаивания мощности предприятия. Всё это указывает на недоработки отдела сбыта и других структурных подразделений, отвечающих за  продвижение товара на рынок и сбыт готовой продукции.

       Предложенное мероприятие по достижению устойчивого развития, по результатам анализа является эффективным и следовательно улучшит деятельность предприятия и укрепит его позиции на рынке. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Список использованных источников 

1. Аксентьев А.В. Теория систем менеджмента и эффективность  организации[Текст]: Учеб.пособие/А.В. Аксентьев— М.: Издательство БЕК, 1999. - 453 с.
2. Албастова Л. И. Технология эффективного менеджмента [Текст]/ Л. И. Албастова— М.: Центр, 2001. — 236с.
3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент [Текст]:Учеб.пособие/ В.И. Бовыкин - М.: «Экономика», 2004.-76с.
4. Васькин А.А. Оценка менеджеров [Текст]: Учебно-практическое пособие/ А.А. Васькин;- М.: Компания Спутник+, 2000.-78с.
5. Веснин В.Р. Менеджмент [Текст] / В.Р. Веснин М.: -ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.-170 с.
6. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс [Текст] /О.С. Виханский, А.И. Наумов- М.,1995-124 с.
7. Герасимов Б.Н. Менеджмент персонала [Текст]: учеб. пособие / Б.Н. Герасимов - Ростов н/Д: «Феникс», 2003. - 448с.
8. Герасимов Б.Н. Технологии менеджмента [Текст]: учеб. пособие /Б.Н.Герасимов, В.В. Морозов.-Самара: СГТУ, 2001. -182с.
9. Джеральд Г. Организационное поведение: от теории к практике [Текст] / Г. Джеральд - М.: ООО»Вершина», 2004.
10. Журавлев П.В. Персонал. Словарь понятий и определений [Текст] / П.В. Журавлев -М.: Экзамен, 1999. - 512с.
11. Базарова Л.А. Менеджмент устойчивого развития компании [Текст]/ Л.А. Базарова - М.: Изд-во ACB, 2007,-200с.
12. Мескон М.Х. Основы менеджмента [Текст]/ М.Х. Мескон ,М .Альберт, Ф .Хедоури ;-М.: «Дело», 1992.-120с.
13. Мильнер Б.З. Теория организации [Текст]: учеб. Пособие/ Б.З.  Мильнер - М.: ИНФРА-М, 1999.-480с.
14. Мыльник В.В. Системы управления. [Текст]: Учебное пособие./ В.В. Мыльник, Б.П.Титаренко;-М.: «Экономика и финансы», 2002.
15. Оганесян И.А. Управление персоналом организации [Текст]/ Оганесян И.А.  -М.: Амалфея, 2000. – 256 с.
16. Поляков В.А. Технология карьеры.[Текст]/ В.А. Поляков— М.: «Наука», 1999. – 296 с.
17. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации [Текст]: Учебник для вузов по спец."Менеджмент"/ В.П. Пугачев— М.: Аспект Пресс, 2003. — 467 с.
18. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика[Текст]:Учебник/ З.П.  Румянцева–М.: ИНФРА-М, 2004.-56с.
19. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации [Текст]: учеб. Пособие/ A.M. Смолкин - М: ИНФРА-М, 1999.-248с.
20. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента [Текст]:Учебное пособие/ Ф. Тейлор— М.: "Прогресс" , 1992. — 656с.

       21.Фархутдинов Р. А. Производственный менеджмент[Текст]/ Р. А.   Фархутдинов– М.: Интел-Синтез, 2000. – 464 с.

       22.Черкасов Ю.М. Информационные технологии управления [Текст]: Учеб.пособие/ Ю.М. Черкасов - М: «ИНФРА-М», 2001.-115 с.

       23.Шуртухина  И.В. Производственный менеджмент. Краткий курс лекций [Текст]/ И.В.  Шуртухина— Иваново: 2001. – 67 с. 

       24.Юкаева  В. С. Менеджмент[Текст]:Учебное  пособие/ В. С.  Юкаева— М.: ИТК  «Дашков и К0», 2004. — 104с.

       25.Зубарев С.П. «Это многоликое электроснабжение...» [Текст]/С. П.Зубарев //Сегодня и завтра. - № 44 (507), 11 ноября 2005г.

       26.Паринова  М.Р. «ЦЭлС значит «целое» [Текст]/ М.Р. Паринова //Сегодня и завтра. - № 44 (402), 24 октября 2003г

       27Комарова  Н. Мотивация труда и повышение  эффективности работы [Текст]/ Н.  Комарова //Человек и труд. - №10. - 1997. 

       28.Мильнер  Б.З «Флагман в мировом океане  бизнеса» [Текст] / Б.З Мильнер //Газета МГ. - №13 (8455), 29 марта 2006г.

       29.Бледных  М. Жизненный цикл предприятия  и его эффективность. / М. Бледных  , Г. Смирнова // Газета МГ. - №6 (12). — 23.12.2004.

       30.Киселев  А.Г. Государственное управление  в регионах: новые подходы [Текст] / А.Г. Киселев // Менеджмент в России и за рубежом , №5 – 1999.