Менеджмент устойчивого развития

Постоянные изменения, происходящие в социально-экономической среде, выдвигают проблему устойчивого развития предприятия. Хорошо известно, что успешные компании с течением времени зачастую ачинают испытывать затруднения. Этому способствуют различные причины, и такие, как давление конкуренции или падение потребительского спроса. Следовательно, для длительного функционирования организации необходима программа устойчивого развития, нацеленная на адаптацию к изменениям во внешней и внутренней среде.

Введение………………………………………………….......................………...31. Теоретические аспекты менеджмента устойчивого развития..………...4
1.1. Концепция организационного развития ……………………...……………4
1.2. Интегрированная система менеджмента как основа устойчивого развития предприятия………………………………………..…….……………10
1.3. Диагностика финансово – экономической стабильности предприятий…14
2. Анализ внутренних и внешних условий деятельности предприятия ООО«КровляСпектрСтрой»…...……………………………………………18
2.1 Анализ внутренней среды предприятия………...………………………….18
2.2 Анализ внешней среды предприятия…………………..…………………...20
2.3 SWOT-анализ,PEST-анализ………………………………………………..24
3. Предложения по дальнейшему развитию ООО«КровляСпектрСтрой»………………………………………………….28
3.1. Направления в совершенствовании деятельности предприятия………...28
3.2 Мероприятие по достижению устойчивого развития..................................31
3.3 Оценка эффективности предложенного мероприятия по созданию отдела маркетинга ….………………………………………………………………........33
Заключение …………………………………………..…..…………….……..35
Список используемой литературы……………………...……………………37