Менеджмент организации

_{*Мораль и квалификация сотрудников;}

_{*Совокупность выплат работникам в сравнение с аналогичным показателем у конкурента и в среднем по отрасли;}

_{*Кадровая политика;}

_{*Мотивация выполнения работы;}

_{*Текучесть кадров и прогулы.}

_{Что является доминантой в системе ценностей высшего руководства;}

_{Как долго высшее руководство находится на своих позициях и как долго они собираются оставаться в организации;}

_{Соответствует ли квалификация персонала организации ее текущим и будущим задачам;}

_{Какова политика оплаты труда по сравнению с другими орг.}

_{*Престиж и имидж фирмы;}

_{*Организация системы коммуникаций;}

_{*Общая система контроля;}

_{*Организационный климат.}

_{Существует ли в организации практика снижения упр. издержек;}

_{Эффективно ли взаимодействие структурных подразделений.}

_{*Система контроля запасов;}

_{*Техническая эффективность мощностей и их загруженность;}

_{*Экономия от масштабов производства;}

_{*Контроль за процессом изготовления продукции;}

_{*Проектирование, составление графика работы;}

_{*Контроль качества;}

_{*Исследования и разработки, инновации.}

_{Насколько эффективно используются производственные мощности, существует ли возможность для расширения производственной базы;}

_{Какова отдача от исследований и разработок;}

_{*Доля рынка;}

_{*Номенклатура товаров и потенциал расширения;}

_{*Жизненный цикл основных продуктов;}

_{*Организация сбыта: знание потребностей покупателя;}

_{*Продвижение товаров на рынок и их реклама;}

_{*Установление обратной связи с рынком;}

_{*Развитие новых продуктов и рынков.}

_{Какую долю рынка удерживает организация, каковы тенденции в изменении этой доли;}

_{Имеются ли возможности для освоения новых рынков;}

_{Обеспечивают ли организацию проводимые ею исследования рынка необходимой информацией, позволяющие ей ориентировать свою деятельность на запросы покупателей;}

_{*Отношение к налогам;}

_{*Гибкость структуры капитала;}

_{*Эффективный контроль за издержками возможность снижения издержек;}

_{*Составление бюджета и планирования прибыли.}

_{Достаточно ли осуществляется капитальных затрат для того, чтобы обеспечить будущие производственные потребности;}

_{Обеспечивает ли менеджмент базирующуюся на глубоких знаниях налоговую политику.}

₂

₃

₄

_….

₊

_2.

_3.

_2.

_3.

_2.

_3.

_2.

_3.

_А

_В

_С

_{D = А*В*С}

_{Бизнес- стратегия}

_{Организационная структура}

_{Финансы, как общее положение, в т.ч.}

_{4.1 Финансы как состояние текущего баланса} 

_{4.2 Финансы, как структура}

_{Продукты организации в целом, в т.ч.}

_{5.1 Костюм зимний МВД}

_{5.2 Костюм летний МВД}

_{5.3 Костюм «Новоорчанин»}

_{5.4 Костюм ДПС}

_{Структура затрат}

_{Умение торговать}

_{Информационные технологии}

_{Инновации}

_{Способность к лидерству в целом в т.ч.}

_{10.1 Способности к лидерству первого лица организации} 

_{10.2 Способности к лидерству всего персонала организации} 

_{Уровень производства}

_{Качество материальной базы}

_{12.1 Качество специалистов}

_{12.2 Качество рабочих}

_{Уровень маркетинга}

_{Уровень менеджмента}

_{Качество торговой марки}

_{Качество персонала}

_{Репутация на рынке}

_{Репутация работодателя}

_{Отношения с органами власти в т.ч.}

_{19.1 с федеральным правительств.}

_{19.2 с региональными органами}

_{19.3 с органами местного самоупр.}

_{19.4 с системой налогового контроля}

_{Отношения со смежниками}

_{Корпоративная культура}

_--

_--

_-- 

_-- 

_--

₊

₊

₊

_--

_--

_--

_--

_--

_--

_-- 

₊ 

_-- 
 

_--

_--

_--

_--

_--

_--

_--

₊

₊

₊ 

₊

₊

₊

₊

₊

_--

_--

_--

₊ 

₊ 

₊

_--

_--

_--

₊

₊

₊

_--

_--

_--

₊ 

_-- 

₊ 
 

₊

₊

₊

₊

_--

_--

_--

_--

_--

_-- 

_--

_--

_--

_--

_--

₊

₊

₊

_-- 

_-- 

_--

_--

_--

_--

_--

_--

₊

₊

₊

_-- 

_-- 

_-- 
 

_--

_--

_--

_--

₊

₊

₊

_--

_--

_-- 

_--

_--

_--

_--

_--

_--