Менеджмент организации

      _{6. Управление персоналом: Повысить уровень оплаты труда до уровня среднего по стране;}

      _{7. Менеджмент: Совершенствовать методы управления.}

      _{Определившись с долгосрочными целями необходимо установить конкретные цели для каждого подразделения:}

      _{1. Маркетинг: Расширить число потребителей на 10% к концу года;}

      _{2. Финансовый отдел: Увеличить рентабельность с10% до12% к концу года;}

      _{3. Отдел кадров: Подобрать квалифицированных рабочих на вновь создающиеся места. Пересмотреть и увеличить оклады персонала;}

      _{4. Экспериментальный участок: Разработать и внедрить к концу года 5 новых моделей. Усовершенствовать технологию на старые модели;}

      _{5. Закройный цех: Повысить качество кроя изделий. Добиться экономии ткани при раскрое;}

      _{6. Швейный цех: Повысить производительность труда. Повысить качество выпускаемых изделий.}

      _{7. Механический участок: Усовершенствовать оборудование с помощью малых приспособлений, с целью экономии времени при пошиве и улучшения качества изделий. Установить 10 новых единиц оборудования.}

      _{Выбор и оценка стратегии организации. Определившись с миссией и целями организации, учитывая сильные и слабые стороны предприятия, а также влияние угроз и возможностей со стороны внешней среды на организацию, необходимо выбрать стратегию управления предприятием на корпоративном уровне и на уровне функциональных подразделений. Для этого необходимо: уяснить текущую стратегию организации; из ряда стратегических альтернатив выбрать наиболее подходящую.}

      _{Уяснение текущей стратегии. Предприятие нацелено на производство, в основном, четырех - пяти моделей изделий и работу с одним заказчиком фирмой "Оренбургтекстиль". Разнообразия в моделях не наблюдается, нет попыток освоить новые сегменты рынка, не ведется поиск новых покупателей.}

      _{Структура организации слабо функционирует из-за плохих коммуникативных связей и отсутствия четких должностных обязанностей.}

      _{Нет четко сформулированных целей, как общих для всей организации, так и целей для каждого подразделения. Не прикладывается ни каких усилий в области НИОКР.}

      _{Состояние отрасли. В отрасли швейной промышленности наблюдается, хоть и незначительный, подъем. Направление на производство специализированной одежды можно считать правильным, так как на нее есть спрос.}

      _{Предприятие можно оценить как конкурентоспособное в своей отрасли, так как есть необходимый технологический опыт, финансовые ресурсы, квалифицированные кадры.}

      _{Выбор стратегии фирмы.}

      _{Из ряда эталонных стратегий для предприятия более всего подойдет стратегия концентрированного роста, имеющая целью рост объема продаж за счет организации производства и реализации новых видов изделий, а также улучшения своего положения на рынке.}

      _{На основе поставленных целей и имеющихся возможностей внешней среды можно сформулировать общую стратегию фирмы:}

      _{Повысить конкурентные преимущества, путем развития производства, улучшения качества продукта и внедрения на новые сегменты рынка.}

      _{На основе общей корпоративной стратегии разрабатываем стратегии для каждого функционального подразделения:}

      _{1. Маркетинг (специалист по сбыту): Активнее предлагать товар новым покупателям по средствам рекламы и личным контактам.}

      _{2. Управление кадрами: Увеличить численность персонала путем найма квалифицированных рабочих. Составить четкие должностные инструкции и обязанности персонала.}

      _{3. Финансовый отдел: Разработать бюджет, обеспечивающий стратегию предприятия.}

      _{4. Экспериментальный участок: Создавать ежеквартально новые модели изделий, учитывая требования потребителей и применяя новые конструкторские и технологические разработки.}

      _{5. Швейный цех: Ввести двухсменный режим работы для повышения использования производственных мощностей.}

      _{6. Закройный цех: Ввести контроль за каждой партией кроя, для повышения качества. Для экономии ткани обязать мастера цеха фиксировать раскладки деталей кроя.}

      _{7. Механический участок: Провести модернизацию старого оборудования. Установить новое оборудование. Обслуживать оборудование так, чтобы оно работало без поломок.}

      _{Оценка выбранной стратегии. Выбранная стратегия двигаться в направлении повышения качества продукта, расширения производства и освоения новых рынков сбыта (стратегия концентрированного роста), вполне соответствует состоянию и требованиям окружения, так как на рынке есть спрос на специальную одежду и требования потребителя к качеству постоянно возрастает.}

      _{Данная стратегия вполне соответствует потенциалу и возможностям организации, так как у предприятия достаточно квалифицированных кадров и существующая структура позволяет успешно реализовать стратегию, если в ней наладить эффективные коммуникативные связи.}

      _{5. Выполнение и контроль стратегии.}

      _{Для успешной реализации стратегии необходимо выполнить задачи:}

      _{Во-первых, цели, стратегии и планы организации должны быть хорошо доведены до работников, с тем, чтобы добиться с их стороны не только понимания того, что делает фирма, но и неформального вовлечения в процесс выполнения стратегии, в частности выработки у сотрудников обязательств перед фирмой по реализации стратегии.}

      _{Во-вторых, руководству нужно не только своевременно обеспечивать поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но и давать целевые установки, а также фиксировать достижение каждой цели.}

      _{В-третьих, необходимо создать систему коммуникативных связей, чтобы поступающая информация быстро и одновременно доходила во все структурные подразделения.}

      _{В-четвертых, руководству нужно создать корпоративную культуру, пригодную для выбранной стратегии.}

      _{В-пятых, надо создать систему поощрения и вознаграждения, тесно связанную с реализацией целей и стратегий.}

      _{Стратегические изменения. Все эти задачи решаются посредством стратегических изменений в организации и создают условия для существования выбранной стратегии. Изменения, в которых нуждается организация можно отнести к умеренным преобразованиям, так как изменения затрагивают производственный процесс и маркетинг, особенно в той его части, которая связана с привлечением внимания к новому продукту.}

      _{Стратегический контроль. Контроль за осуществлением стратегии предполагает фиксацию того, приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей, и выработку рекомендаций о проведении корректировки стратегии в соответствии со сложившимися условиям Подводя итог можно сделать выводы:}

      _{Для постановки целей и выработки стратегии предприятия необходимо опираться на сильные стороны организации такие как:}

      _{Технологический опыт в производстве одежды.}

      _{Снижение стоимости продукции за счет увеличения объемов производства.}

      _{Высокое качество продукции.}

      _{Хорошая репутация на рынке.}

      _{Хорошие отношения с органами власти всех уровней и избавляться от слабых сторон таких как:}

      _{Устаревшее оборудование.}

      _{Плохо используются новые технологические разработки.}

      _{Неразвитая сбытовая сеть.}

      _{Слабое использование информационных технологий.}

      _{Низкая зарплата персонала организация должна использовать возможности внешней среды, имеющие наибольшее значение для организации такие как:}

      _{Приобретение новых технологий и нового оборудования.}

      _{Выход на новые сегменты рынка.}

      _{Снижение единого социального налога до 18% и учесть угрозы, требующие немедленного и обязательного устранения и способные ослабить конкурентный статус организации:}

      _{Рост цен на энергоресурсы.}

      _{Возможность появления новых конкурентов.}

      _{Проверки со стороны контролирующих органов.}

      _{Для выполнения стратегии необходимо провести изменения, которые создадут условия для ее функционирования.}

      _{Рекомендуемые изменения: Организационная структура: Ввести должность ответственного за коммуникативные связи, с тем, чтобы вся поступающая информация сразу раздавалась в письменном виде во все структурные подразделения под подпись.}

      _{Управление персоналом: Пересмотреть должностные инструкции и обязанности персонала. Повысить оклады до уровня средних по отрасли.}

      _{Премировать персонал при успешном выполнении поставленной задачи.}

      _{Маркетинг: Изменить стиль работы, занять более активную позицию в привлечении новых клиентов-потребителей. Выпустить рекламные листы с продукцией предприятия и распространить их по всем организациям, где есть потребность в спецодежде.}

      _{Производство: Ввести двухсменный режим работы. Ввести должность контролера закройного цеха. Изготовить приспособления для оборудования, с целью сокращения технологических процессов.}

      _{Организационная культура: Определить этические стандарты. Создать рабочую обстановку для поддержки стратегии. Воспитать дух работы на высоком культурном уровне.}

 

_{Заключение}

 

      _{В рамках данной работы было проведено исследование деятельности предприятия ООО Новоорская швейная фабрика "Уральский союз", с целью применения стратегического управления в этой организации.}

      _{При этом были решены основные задачи исследования:}

      _{1. Проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия.}

      _{2. Определена миссия и поставлены цели организации.}

      _{3. Выбрана стратегия фирмы и дана оценка этой стратегии.}

      _{4. Поставлены задачи для реализации стратегии и контроля.}

      _{5. Даны рекомендации для проведения необходимых изменений в организации.}

      _{Основными выводами данной работы являются:}

      _{1. Возрастание динамизма изменений в окружение фирмы, усиление конкуренции, увеличение угроз и возможностей и ряд других факторов обусловили переход к стратегическому управлению. Стратегическое управление, осуществляемое высшим руководством организации, предполагает установление динамического взаимодействия организации с внешним окружением с целью поиска и использования возможностей, позволяющих организации выжить в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы.}

      _{2. Средствами осуществления стратегического управления являются стратегии поведения фирмы. Стратегии формируются исходя из миссии и целей организации, на основе анализа окружения, потенциала фирмы, динамики жизни продукта. Определение и выбор стратегии представляет собой процесс, использующий анализ портфеля продукции. Выполнение стратегии предполагает создание условий для ее реализации.}

      _{3. Для осуществления выбранной стратегии организация должна провести необходимые изменения. Двумя основными сферами стратегических изменений в организации являются проведение изменений организационной структуры фирмы и ее организационной культуры.}

      _{4. Контроль за осуществлением стратегии предполагает фиксацию того, приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей, и выработку рекомендаций о проведении корректировки стратегии в соответствии со сложившимися условиями.}